🏗️ Seu papel real
Pesquisador + arquiteto. Você desenha o sistema, escolhe ferramentas, define padrões. Não digita execução. Se está copiando e colando prompt o dia todo, está no nível errado da pirâmide.
🎯 Reposicionamento
Cliente paga consultor sênior pra DECISÃO, não pra EXECUÇÃO. Mesmo que você adore mexer no código, segura — delega a execução ao time interno (que você treinou no 5.3). Seu valor está em escolha de stack, decisão de arquitetura, escolha de prioridade.
📊 Por que isso escala
Hora de pesquisa vale R$ 500+. Hora de digitação vale R$ 50. Diferença 10x. Pra crescer faturamento sem queimar você, foque no topo da pirâmide. Cliente NÃO paga R$ 500/h pra te ver digitando.
✓ Atividades de R$ 500/h
- ✓Escolha de stack/ferramenta
- ✓Desenho de arquitetura
- ✓Decisão de priorização
- ✓Revisão de problema novo
✗ Atividades de R$ 50/h
- ✗Copiar e colar prompt
- ✗Configurar integração padrão
- ✗Documentar workflow conhecido
- ✗Manutenção rotineira
📅 Revisão semanal
1 hora/semana revisando o que o time executou. Você ajusta padrões, não código linha-a-linha. Aponta o que mudar, time mexe. Ciclo curto, feedback rápido, time aprende e ganha autonomia gradual.
10 min — Métricas
Workflows rodando, erros da semana, tempo de execução. Padrão ou anomalia?
30 min — Revisão de decisões
Time mostra 1-2 escolhas que fez. Você critica e aprova. Aqui está o valor caro.
20 min — Próximas prioridades
O que merece atenção próxima semana. Você escolhe foco, time executa.
⚡ Quando você DEVE executar
Exceções legítimas pra sair da arquitetura e ir pra execução: PoC, spike técnico de algo novo, quando ninguém no time consegue resolver. Aí sim, você mete a mão. Mas com prazo de saída: "vou explorar por 4h, depois volto pra arquitetura".
💡 Prova de conceito (PoC)
Quando cliente quer entender se algo é tecnicamente viável antes de comprometer escopo grande. Você faz a PoC sozinho, time não. Resultado: viável/inviável. Daí time pega e implementa direito. Prazo da PoC: 4-16h, nunca semanas. Se estoura prazo, escopo maior.
📝 Como delegar pra time interno
Sempre por escrito. Doc de 1 página: o que fazer, o que NÃO fazer, exemplo, critério de pronto. Sem isso, time inventa e entrega errado. Doc é caro de fazer mas barato em retrabalho evitado.
📊 Estrutura do doc de delegação
- •Contexto: por que esse trabalho importa (1 parágrafo)
- •Tarefa: o que fazer (3-5 bullets concretos)
- •Não-escopo: o que NÃO entra
- •Exemplo: 1 caso resolvido como inspiração
- •Critério de pronto: como saber que terminou
🛑 Quando NÃO executar
Lista do que É trabalho de time interno, não seu: tarefa repetitiva, refatoração ampla, manutenção, configuração padrão. Quando sentir tentação ("vai mais rápido se eu fizer"), pare. Time precisa aprender.