Los 5 recorridos
De la base conceptual al negocio de la consultoría. Cada ruta es un paso en la forma de trabajar de un buen consultor: entender, mapear, auditar, planificar y entregar.
🧭 Fundamentos
El trabajo detrás de la etiqueta: la ventana de mercado, la restricción real, la pirámide de soluciones y cuándo NO usar IA.
Empezar la ruta →🔎 Mapear
Descubrir la restricción real: entrevistas, mapeo de procesos, catálogo de oportunidades y matriz valor × viabilidad.
Empezar la ruta →🛡️ Auditar
Preparación, datos y riesgo: evaluación de preparación, modelos de madurez, auditoría de datos y gobernanza (NIST AI RMF, ISO 42001).
Empezar la ruta →🗺️ Planes de ejecución
De la oportunidad al business case: ROI, roadmap por etapas, elegir el nivel de la pirámide y diseñar pilotos con métricas de éxito.
Empezar la ruta →🤝 Entrega y negocio
El negocio de la consultoría: alcance y propuesta, precios, kit de entregables y cómo impulsar la adopción y ampliar la práctica.
Empezar la ruta →La regla que lo organiza todo
Empieza por la base de la pirámide. Pasa a la IA y luego a los agentes solo cuando el problema realmente lo exija.
Forzar la IA donde no corresponde es la forma más rápida de perder la confianza del cliente.
Fuentes y frameworks
El contenido se basa en frameworks reales del mercado y estándares formales, no en opiniones. Investigación con múltiples fuentes y verificación adversarial (23 fuentes, 25 afirmaciones verificadas, 23 confirmadas).
"Empieza por la solución más simple; aumenta la complejidad solo cuando sea necesario; puede significar no crear agentes." Base de la pirámide.
Aplica IA donde la autonomía y el razonamiento aporten valor; mantén la automatización tradicional donde siga funcionando mejor.
Gestión del riesgo de IA en 4 funciones: Govern, Map, Measure, Manage. Voluntario, no es una lista de verificación. Base de la ruta Auditar.
5 niveles, 6 pilares, 20 dimensiones y cuestionario con puntuación automática — plantilla gratuita y neutral respecto a proveedores para la evaluación.
7 pilares (estrategia, datos, gobernanza, ingeniería, modelo operativo, cultura, valor) y hoja de ruta priorizada según viabilidad × valor.
Score por Valor, Viabilidad, Datos, Cumplimiento, Time-to-value y Ajuste estratégico: la matriz del módulo Planos.
Complementos mencionados a lo largo del curso: ISO/IEC 42001 (sistema de gestión de IA), EU AI Act (categorías de riesgo), Theory of Constraints (cuello de botella) y guías de precios de consultoría. Los frameworks de proveedores (Gartner, CIGen) se usan como ejemplos; Anthropic, McKinsey y NIST como fuentes primarias.