INEMA.CLUBPROMonetización v6.2

Creación v6.2 · 8 módulos · 24 clases

Muestra tu trabajo. Explica su valor.

Organiza el portafolio, los costos y una propuesta clara para servicios creativos. Sin promesas de ingresos.

Una creadora y un artesano organizan una oferta en el estudio.

Módulo 1 · Una oferta que tiene sentido

Elige público, necesidad y alcance

Módulo 2 · Precios y derechos

Calcula los costos y compara las condiciones de uso.

Módulo 3 · Portafolio en siete días

Organiza tres piezas reales con contexto.

Módulo 4 · La mirada de quien contrata

Revisa la claridad, los riesgos y la presentación.

Módulo 5 · Paquetes y negociación

Compara opciones sin ocultar trabajo.

Módulo 6 · Contacto con contexto

Prepara mensajes y sigue situaciones reales.

Módulo 7 · Calidad y formalización

Revisa la técnica, las condiciones y las preguntas brasileñas.

Módulo 8 · Una oferta lista para revisión

Reúne la propuesta, el portafolio y el siguiente paso.

Glosario · 1 término

Monetización v6.2

Glosario

Términos técnicos del curso en palabras sencillas. Cada término te lleva a las lecciones donde aparece.

Oferta

Descripción del trabajo, el público y las condiciones de contratación.

Aparece en: Lección 1

Módulo 1 · Clase 1 de 24

Elige un camino de ingresos para empezar

Ilustración didáctica de planificación visual: elige un camino de ingresos para empezar.

Puedes elegir un servicio y un público para tu primera oferta.

Aprender muchas herramientas no deja claro qué podrían contratarte. Un camino específico ayuda a preparar una entrega comprobable.

En 1 minuto

  1. Camino: servicio creativo a pedido
  2. Público: talleres pequeños
  3. Entrega: video vertical de producto de 15 segundos

1Una oferta conecta un problema con una entrega

Oferta es la descripción del trabajo, el público y las condiciones de contratación.

Rita, creadora de 36 años, conversa con Celso, artesano de 56 años.

Estúdio Linha es tu caso ficticio.

La marca Bruma necesita presentar un jarrón azul en contenidos breves.

Cuatro caminos posibles son el servicio a pedido, la licencia de materiales propios, las referencias remuneradas y un producto propio.

Cada uno requiere producción, derechos y una forma de encontrar personas interesadas.

En este curso, el proyecto principal es un servicio creativo.

No hay promesa de ingresos ni garantía de conseguir el primer cliente.

Rita elige un servicio que puede demostrar con archivos.

Prompts para comparar · ejemplo didáctico

PedidoOfrecer cualquier trabajo con IA sin especificar la entrega ni el público.

Faltan límites observables para evaluar el trabajo.

PedidoElegir un servicio que sabes producir para una necesidad concreta.

Tienes criterios claros para revisar la decisión.

Compara las dos instrucciones. Son ejemplos escritos para la lección, sin una respuesta simulada de la herramienta.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2El servicio debe ajustarse a tu capacidad

Elige algo que ya puedas producir: un video de producto, una demostración con un personaje identificado o una serie de imágenes.

Si todavía no tienes esta base, completa los cursos de producción de la serie.

Este curso organiza el trabajo para presentar una propuesta, pero no enseña cada generador desde cero.

Escribe el público, la necesidad y la entrega.

Ejemplo: talleres pequeños; mostrar la forma de una pieza; un video vertical de 15 segundos.

La propuesta no garantiza ventas.

El curso de INEMA es gratuito; estudiar la monetización de servicios no significa vender estos cursos.

Celso quiere entender la entrega antes de hablar de herramientas.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Camino: servicio creativo a pedido
2Público: talleres pequeños
3Entrega: video vertical de producto de 15 segundos
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Elige un servicio que sepas producir para una necesidad concreta.

Celso usa la ficha para comprobar: entrega: video vertical de producto de 15 segundos.

Rita y Celso planifican con fotografías de un jarrón. Son personajes y ejemplos ficticios, sin contrataciones reales.
Ilustración didáctica creada en Codex: Rita y Celso planifican con fotografías de un jarrón. Son personajes y ejemplos ficticios, sin contrataciones reales.

Ponte a prueba

¿Qué oferta permite entender qué se entregará?

Es normal trabarse aquíSi todavía no puedes producir la pieza, deja la oferta como estudio. Primero haz la práctica técnica correspondiente.

Practica ahora 0/3

Elige un camino de ingresos para empezar

Reserva 10 minutos para esta parte. Producir las piezas, investigar y negociar lleva tiempo adicional. Está lista cuando una ficha define el camino, el público, el servicio y la capacidad actual.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Elige un camino de ingresos para empezar
Camino: servicio creativo a pedido — <tu decisión>
Público: talleres pequeños — <tu decisión>
Entrega: video vertical de producto de 15 segundos — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al seguir estos pasos, puedes elegir un servicio y un público para tu primera oferta.

Resumen de la lección

Elige un camino de ingresos para empezar

  1. Camino: servicio creativo a pedido
  2. Público: talleres pequeños
  3. Entrega: video vertical de producto de 15 segundos

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para elegir un servicio y un público para tu primera oferta.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente paso: Traduce el pedido en una necesidad observable

Material complementario · módulo 1Producción y cuidados para retomar después de la práctica breve.

Una oferta conecta un problema con una entrega

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

El servicio debe ajustarse a tu capacidad

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Clase 1 · Monetización v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 1 · Clase 2 de 24

Traduce el pedido en una necesidad observable

Ilustración didáctica de planificación visual: traduce el pedido en una necesidad observable.

Puedes escribir una oferta en una frase sin prometer resultados que no controlas.

El cliente puede pedir algo moderno sin explicar dónde usará la pieza. Necesitas descubrir su función antes de sugerir efectos.

En 1 minuto

  1. Pregunta: dónde, para qué y qué debe aparecer
  2. Oferta: público, servicio y utilidad
  3. Límite: las ventas y el alcance no están garantizados

1El pedido inicial rara vez incluye todo

Celso pide un video bonito para Bruma.

Rita pregunta dónde se usará, qué objeto debe aparecer y qué debería entender la persona.

La respuesta ficticia es: perfil del taller; jarrón azul; forma y textura.

Eso orienta el guion, el encuadre y la duración.

Escribe: hago videos cortos de productos para que los talleres presenten formas y detalles en redes.

Esta frase describe lo que aportas.

Aumentar las ventas también depende de la oferta, la distribución, la atención y otros factores.

No conviertas la intención del cliente en una garantía de rendimiento.

Rita explica para qué sirve la pieza antes de mencionar el generador.

Prompts para comparar · ejemplo didáctico

PedidoPrometer ventas porque el video tendrá efectos y un aspecto sofisticado.

Faltan límites observables para evaluar el trabajo.

PedidoDescribir la pieza y su función, separando la entrega del resultado comercial.

Tienes criterios claros para revisar la decisión.

Compara las dos instrucciones. Son ejemplos escritos para la lección, sin una respuesta simulada de la herramienta.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2El lenguaje para el cliente empieza por el uso

Puedes explicar las herramientas después, cuando afecten el precio, los derechos o la calidad.

Empieza por la entrega y su utilidad.

En lugar de enumerar modelos, muestra un ejemplo y explica qué comprobaste.

La transparencia sobre IA sigue siendo necesaria; simplificar no significa ocultar el proceso.

Para practicar, escribe dos versiones de la oferta y léelas como alguien que nunca usó tu editor.

Elige la más clara.

Si no hay un cliente real, usa el caso ficticio e identifica la simulación.

No hace falta enviar una conversación comercial para completar esta clase.

Celso identifica la información que el público necesita ver.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Pregunta: dónde, para qué y qué debe aparecer
2Oferta: público, servicio y utilidad
3Límite: las ventas y el alcance no están garantizados
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Describe la pieza y su función, separando la entrega del resultado comercial.

Celso usa la ficha para comprobar: límite: las ventas y el alcance no están garantizados.

Celso presenta el jarrón mientras Rita escucha. La escena ilustra el descubrimiento de una necesidad, sin testimonios ni reuniones reales.
Ilustración didáctica creada en Codex: Celso presenta el jarrón mientras Rita escucha. La escena ilustra el descubrimiento de una necesidad, sin testimonios ni reuniones reales.

Ponte a prueba

El cliente quiere aumentar las ventas. ¿Qué compromiso puedes asumir directamente?

Es normal trabarse aquíSi la frase queda larga, quita adjetivos y conserva el público, la entrega y el uso. Más adelante prepararás una propuesta detallada.

Practica ahora 0/3

Traduce el pedido en una necesidad observable

Reserva 10 minutos para esta parte. Producir las piezas, investigar y negociar lleva tiempo adicional. Está lista cuando la oferta elegida describe el público, la entrega y la utilidad sin garantías falsas.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Traduce el pedido en una necesidad observable
Pregunta: dónde, para qué y qué debe aparecer — <tu decisión>
Oferta: público, servicio y utilidad — <tu decisión>
Límite: las ventas y el alcance no están garantizados — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al seguir estos pasos, puedes escribir una oferta en una frase sin prometer resultados que no controlas.

Resumen de la lección

Traduce el pedido en una necesidad observable

  1. Pregunta: dónde, para qué y qué debe aparecer
  2. Oferta: público, servicio y utilidad
  3. Límite: las ventas y el alcance no están garantizados

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para escribir una oferta en una frase sin prometer resultados que no controlas.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente paso: Define el alcance antes de hablar de precio

Material complementario · módulo 1Producción y cuidados para retomar después de la práctica breve.

El pedido inicial rara vez incluye todo

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

El lenguaje para el cliente empieza por el uso

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Clase 2 · Monetización v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 1 · Clase 3 de 24

Define el alcance antes de hablar de precio

Ilustración didáctica de planificación visual: define el alcance antes de hablar de precio.

Puedes completar una ficha de entregas, revisión y exclusiones.

Un pedido aparentemente sencillo puede incluir versiones, formatos y cambios que nadie mencionó al principio.

En 1 minuto

  1. Entrega: MP4 vertical de 15 segundos
  2. Revisión: una ronda consolidada
  3. Exclusiones: filmación, traducción y medios pagos

1El alcance describe el trabajo contratado

Registra la cantidad, la duración, el formato, los archivos, las revisiones y el plazo.

En el ejemplo: un video vertical de 15 segundos, MP4, una ronda de ajustes y un texto breve.

Una ronda reúne los comentarios en una sola lista.

No significa hacer cambios ilimitados hasta que alguien se canse.

Define qué aporta el cliente: referencia del producto, información correcta y aprobación del guion.

Anota también las exclusiones, como filmación presencial, traducción y anuncios pagos.

El plazo empieza después de recibir los materiales y aprobar la etapa prevista, según lo acordado.

Rita define qué incluye una ronda de revisión.

Decisión poco sólida

Prometer todos los ajustes sin limitar archivos, duración ni etapas.

Decisión comprobable

Define las entregas, rondas, dependencias y exclusiones antes de cotizar.

Observa qué características hacen que la segunda decisión se pueda comprobar.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2El proceso reduce dudas antes de empezar

Divide el proceso en guion, referencia, primera versión y revisión.

En cada etapa, indica qué se aprobará y quién lo hará.

Un cambio de producto después del guion puede requerir un nuevo presupuesto.

Registra ese límite de forma clara, sin esconder condiciones en letra pequeña.

En esta práctica, completa el alcance del caso Bruma.

Es un ejercicio, no un contrato completo.

Para una contratación real, adapta las obligaciones, los derechos, los pagos y las reglas aplicables con la orientación adecuada.

No envíes una propuesta como definitiva mientras haya campos esenciales pendientes.

Celso sabe cuándo debe aprobar y qué materiales debe proporcionar.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Entrega: MP4 vertical de 15 segundos
2Revisión: una ronda consolidada
3Exclusiones: filmación, traducción y medios pagos
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Define las entregas, rondas, dependencias y exclusiones antes de cotizar.

Celso usa la ficha para comprobar: exclusiones: filmación, traducción y medios pagos.

Las carpetas separadas representan entregas y etapas. La pizarra escrita de la clase contiene el alcance que se puede revisar.
Ilustración didáctica creada en Codex: Las carpetas separadas representan entregas y etapas. La pizarra escrita de la clase contiene el alcance que se puede revisar.

Ponte a prueba

El cliente cambia el producto después de aprobar el guion. ¿Qué respuesta es adecuada?

Es normal trabarse aquíSi el alcance aún no está claro, convierte la duda en una pregunta. No ocultes la falta de información en un precio cerrado.

Practica ahora 0/3

Define el alcance antes de hablar de precio

Reserva 10 minutos para esta parte. Producir las piezas, investigar y negociar lleva tiempo adicional. Está lista cuando la ficha incluye entregas, revisiones, dependencias y exclusiones.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Define el alcance antes de hablar de precio
Entrega: un MP4 vertical de 15 segundos — <tu decisión>
Revisión: una ronda consolidada — <tu decisión>
Exclusiones: filmación, traducción y medios pagos — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al seguir estos pasos, puedes completar una ficha de entregas, revisiones y exclusiones.

Resumen de la lección

Define el alcance antes de hablar de precio

  1. Entrega: MP4 vertical de 15 segundos
  2. Revisión: una ronda consolidada
  3. Exclusiones: filmación, traducción y medios pagos

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para completar una ficha de entregas, revisiones y exclusiones.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente paso: Calcula los costos en reales antes de elegir el margen

Material complementario · módulo 1Producción y cuidados para retomar después de la práctica breve.

El alcance describe el trabajo contratado

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

El proceso reduce las dudas antes de empezar

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Clase 3 · Monetización v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 2 · Clase 4 de 24

Calcula los costos en reales antes de elegir el margen

Ilustración didáctica de planificación visual: calcula los costos en reales antes de elegir el margen.

Puedes preparar un cálculo sencillo con horas, gastos y porcentajes identificados.

Copiar un precio sin conocer tus costos puede convertir un trabajo con muchas entregas en una pérdida de dinero.

En 1 minuto

  1. Costo: 6 × R$ 60 + R$ 90 + R$ 150 = R$ 600
  2. Reservas ficticias: 10% para tasas y 20% de margen
  3. Precio simulado: R$ 600 ÷ 0,70 ≈ R$ 857,14

1El costo debe incluir tu trabajo

Ejemplo ficticio: seis horas a R$ 60 suman R$ 360.

Añade R$ 90 de gastos directos y R$ 150 de costos fijos asignados.

La base queda en R$ 600.

El valor por hora es una premisa del ejercicio, no un mínimo profesional ni un promedio brasileño.

Una forma de planificar el valor por hora es dividir la remuneración mensual deseada entre las horas que realmente puedes facturar.

R$ 2.400 divididos entre 40 horas dan R$ 60.

Las horas de venta, estudio y administración también ocupan parte de tu agenda.

Incluye los costos fijos por separado para no olvidarlos ni contarlos dos veces.

Rita incluye sus horas de trabajo en la base de costos.

Decisión poco sólida

Sumar el 20% al costo y llamarlo automáticamente un margen del 20% sobre la venta.

Decisión comprobable

Identificar los costos y dividirlos por la parte del precio que queda después de las reservas.

Observa qué características hacen que la segunda decisión se pueda comprobar.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2El margen sobre el precio es distinto del recargo sobre el costo

En este modelo simplificado, reserva el 10% del precio para impuestos y tasas, y el 20% para margen.

Divide R$ 600 entre 0,70: aproximadamente R$ 857,14.

Sumar solo el 20% al costo no produce un margen del 20% sobre el precio.

La calculadora muestra la diferencia.

Los porcentajes son ilustrativos.

Comprueba tu régimen, las tasas y los costos antes de preparar un presupuesto real.

El saldo calculado solo representa el resultado de este modelo si se incluyen todos los costos.

Usa la práctica para revisar la cuenta, sin tratar la simulación como asesoría tributaria individual.

Celso distingue un precio de ejercicio de una propuesta real.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Costo: 6 × R$ 60 + R$ 90 + R$ 150 = R$ 600
2Reservas ficticias: 10% para tasas y 20% de margen
3Precio simulado: R$ 600 ÷ 0,70 ≈ R$ 857,14
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Identificar los costos y dividirlos por la parte del precio que queda después de las reservas.

Celso usa la ficha para comprobar: precio simulado: r$ 600 ÷ 0,70 ≈ r$ 857,14.

Rita anota estimaciones en un cuaderno mientras Celso observa. La escena ilustra la planificación, no un cálculo real.
Ilustración didáctica creada en Codex: Rita anota estimaciones en un cuaderno mientras Celso observa. La escena ilustra la planificación, no un cálculo real.

Ponte a prueba

¿Qué cálculo reserva el 20% de margen y el 10% de tasas sobre el precio?

Es normal trabarse aquíSi no conoces un gasto, anota una estimación y su origen. No pongas cero solo para obtener un precio menor.

Practica ahora 0/3

Calcula los costos en reales antes de elegir el margen

Reserva 10 minutos para esta parte. Producir las piezas, investigar y negociar lleva tiempo adicional. Está lista cuando se revisó el cálculo y se identificaron las premisas.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Calcula los costos en reales antes de elegir el margen
Costo: 6 × R$ 60 + R$ 90 + R$ 150 = R$ 600 — <tu decisión>
Reservas ficticias: 10% para tasas y 20% de margen — <tu decisión>
Precio simulado: R$ 600 ÷ 0,70 ≈ R$ 857,14 — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al seguir estos pasos, puedes preparar un cálculo sencillo con horas, gastos y porcentajes identificados.

Resumen de la lección

Calcula los costos en reales antes de elegir el margen

  1. Costo: 6 × R$ 60 + R$ 90 + R$ 150 = R$ 600
  2. Reservas ficticias: 10% para tasas y 20% de margen
  3. Precio simulado: R$ 600 ÷ 0,70 ≈ R$ 857,14

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para preparar un cálculo sencillo con horas, gastos y porcentajes identificados.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente paso: Compara precios anunciados sin inventar una tabla universal

Material complementario · módulo 2Producción y cuidados para retomar después de la práctica breve.

El costo debe incluir tu trabajo

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

El margen sobre el precio es distinto del recargo sobre el costo

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Clase 4 · Monetización v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 2 · Clase 5 de 24

Compara precios anunciados sin inventar una tabla universal

Ilustración didáctica de planificación visual: compara precios anunciados sin inventar una tabla universal.

Puedes analizar tres ofertas públicas en reales según el alcance informado.

Dos precios pueden parecer muy distintos porque incluyen trabajos y derechos diferentes. El número menor no basta como referencia.

En 1 minuto

  1. Investigación: ofertas anunciadas en reales y fecha
  2. Comparación: producción, cantidad, revisión y uso
  3. Límite: la muestra no representa un promedio del mercado

1Un precio anunciado es una observación con fecha

La investigación del 25 de septiembre de 2026 encontró ofertas públicas distintas.

Nicolly Braga anuncia R$ 199 por un video UGC de hasta 60 segundos, dos fotos y uso por tres meses.

Interagilis anuncia R$ 250 por un video con avatar de 15 segundos, guion y edición.

Los enlaces están en el cuaderno.

Estos anuncios no prueban ventas reales, calidad ni un precio promedio del mercado.

UGC es contenido con lenguaje de usuario; un testimonio personal debe ser verdadero.

Un avatar sintético no debe fingir una experiencia humana.

Un servicio de créditos para una herramienta tampoco equivale a una producción completa.

Rita comprueba qué incluye cada precio antes de compararlos.

Prompts para comparar · ejemplo didáctico

PedidoTratar el precio más bajo encontrado como promedio obligatorio para cualquier servicio con IA.

Faltan límites observables para evaluar el trabajo.

PedidoComparar el alcance y los derechos, dejando visibles la fecha y los datos faltantes.

Tienes criterios claros para revisar la decisión.

Compara las dos instrucciones. Son ejemplos escritos para la lección, sin una respuesta simulada de la herramienta.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2Compara la función, la producción y los derechos

Para anuncios de productos, demostraciones, piezas cinematográficas y avatares, registra duración, cantidad, guion, revisiones, derechos y dependencias.

Marca como no informado lo que la página omite.

El cuaderno incluye una tercera oferta y las limitaciones de la comparación.

Usa estos precios solo para hacer preguntas y situar la propuesta.

Calcula tus propios costos antes de negociar.

No conviertas una lista de precios extranjera a reales y la presentes como investigación brasileña.

En esta práctica, compara tres anuncios del cuaderno, sin contactar a proveedores ni recomendar contrataciones.

Celso nota que la duración por sí sola no describe toda la entrega.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Investigación: ofertas anunciadas en reales y fecha
2Comparación: producción, cantidad, revisión y uso
3Límite: la muestra no representa un promedio del mercado
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Compara el alcance y los derechos, dejando visibles la fecha y los datos faltantes.

Celso usa la ficha para comprobar: límite: la muestra no representa un promedio del mercado.

Grupos de fotografías de distintos tamaños ilustran diferencias de alcance. No son paquetes de proveedores investigados.
Ilustración didáctica creada en Codex: Grupos de fotografías de distintos tamaños ilustran diferencias de alcance. No son paquetes de proveedores investigados.

Ponte a prueba

Una oferta cuesta menos, pero no informa las revisiones ni la licencia. ¿Qué conclusión es válida?

Es normal trabarse aquíSi una página cambia, registra la nueva fecha y las condiciones. Conserva la anotación anterior como historial, sin fingir que sigue vigente.

Practica ahora 0/3

Compara precios anunciados sin inventar una tabla universal

Reserva 10 minutos para esta parte. Producir las piezas, investigar y negociar lleva tiempo adicional. Está lista cuando la comparación de tres anuncios identifica diferencias y limitaciones.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Compara precios anunciados sin inventar una tabla universal
Investigación: ofertas anunciadas en reales y fecha — <tu decisión>
Comparación: producción, cantidad, revisión y uso — <tu decisión>
Límite: la muestra no representa un promedio del mercado — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al seguir estos pasos, puedes analizar tres ofertas públicas en reales según el alcance informado.

Resumen de la lección

Compara precios anunciados sin inventar una tabla universal

  1. Investigación: ofertas anunciadas en reales y fecha
  2. Comparación: producción, cantidad, revisión y uso
  3. Límite: la muestra no representa un promedio del mercado

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para analizar tres ofertas públicas en reales según el alcance informado.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente paso: Separa la producción del permiso de uso

Material complementario · módulo 2Producción y cuidados para retomar después de la práctica breve.

Un precio anunciado es una observación con fecha

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

Compara la función, la producción y los derechos

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Clase 5 · Monetización v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 2 · Clase 6 de 24

Separa la producción del permiso de uso

Ilustración didáctica de planificación visual: separa la producción del permiso de uso.

Puedes completar una ficha de uso con plazo, canales y límites.

Pagar la producción no explica automáticamente dónde ni durante cuánto tiempo se puede usar el material.

En 1 minuto

  1. Uso: orgánico, canales de la marca, 30 días
  2. Excluye: medios pagos y exclusividad no negociada
  3. Verificación: imagen, voz, música y herramientas

1Los derechos de uso deben figurar en el acuerdo

Registra quién puede usar el material, cuál, en qué canales y territorio, durante cuánto tiempo y si se puede modificar.

El uso orgánico consiste en publicar sin pagar para impulsar la distribución.

Promocionar una publicación y los anuncios pagos son medios pagos.

En el ejercicio de Bruma, la propuesta contempla el uso orgánico en los canales de la marca durante 30 días.

Los medios pagos y la exclusividad quedan fuera hasta negociarlos.

La Ley de Derechos de Autor de Brasil trata las modalidades de uso y la transferencia de derechos.

Comprar un ejemplar no transfiere automáticamente todos los derechos patrimoniales.

Los contratos de cesión requieren cuidado con la forma y el alcance.

Usa la fuente oficial como orientación general y revisa un acuerdo real con un profesional habilitado.

Rita comprueba las licencias antes de ofrecer exclusividad.

Decisión poco sólida

Prometer uso ilimitado y exclusivo sin comprobar las licencias de cada elemento.

Decisión comprobable

Delimitar el uso y comprobar si todos los elementos permiten la entrega.

Observa qué características hacen que la segunda decisión se pueda comprobar.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2Solo puedes ofrecer los derechos que tienes

Comprueba los permisos de imagen, voz, música, fuentes y servicios de IA utilizados.

No des por hecho que una persona autorizó clonar su voz por haber aceptado una grabación.

Describe el propósito, el período y la posibilidad de revocación según el acuerdo y la legislación aplicable.

No prometas exclusividad sobre materiales que tu licencia no permite.

En esta práctica, completa la ficha de uso del caso ficticio e identifica las dudas.

Organiza preguntas; no reemplaza un contrato personalizado.

Si participa una persona real, obtén el permiso necesario antes de usar su imagen o voz.

Una marca ficticia facilita el estudio sin inventar un cliente.

Celso sabe que un anuncio pago es distinto de una publicación orgánica.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Uso: orgánico, canales de la marca, 30 días
2Excluye: medios pagos y exclusividad no negociada
3Verificación: imagen, voz, música y herramientas
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Delimitar el uso y comprobar si todos los elementos permiten la entrega.

Celso usa la ficha para comprobar: verificación: imagen, voz, música y herramientas.

Rita y Celso examinan fotografías y una carpeta. La escena no representa la firma de un contrato real.
Ilustración didáctica creada en Codex: Rita y Celso examinan fotografías y una carpeta. La escena no representa la firma de un contrato real.

Ponte a prueba

Una canción permite el uso personal, pero el cliente quiere un anuncio pago. ¿Qué hacer?

Es normal trabarse aquíSi no puedes confirmar un permiso, deja ese elemento fuera de la entrega comercial hasta resolverlo o cambiarlo.

Practica ahora 0/3

Separa la producción del permiso de uso

Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando la ficha delimita el uso e identifica los permisos que aún faltan.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Separa la producción del permiso de uso
Uso: orgánico, canales de la marca, 30 días — <tu decisión>
Excluye: medios pagos y exclusividad no negociada — <tu decisión>
Verificación: imagen, voz, música y herramientas — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al completar estos pasos, podrás escribir una ficha de uso con plazo, canales y límites.

Resumen de la lección

Separa la producción del permiso de uso

  1. Uso: publicaciones orgánicas en los canales de la marca, 30 días
  2. Excluido: anuncios pagados y exclusividad no negociada
  3. Revisión: imagen, voz, música y herramientas

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para escribir una ficha de uso con plazo, canales y límites.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente: Elige tres piezas que respalden tu oferta

Material complementario · módulo 2Producción y cuidados para retomar después de la práctica breve.

Los derechos de uso deben aparecer en el acuerdo

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

Solo puedes ofrecer los derechos que tienes

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Lección 6 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 3 · Lección 7 de 24

Elige tres piezas que respalden tu oferta

Ilustración didáctica de planificación visual: selecciona tres piezas que respalden tu oferta.

Puedes elegir tres trabajos propios y revisar sus archivos y permisos.

Un portafolio grande puede ocultar el servicio que quieres ofrecer. Tres piezas pertinentes son más fáciles de evaluar al principio.

En 1 minuto

  1. Selección: tres piezas relacionadas con el servicio
  2. Identificación: estudio o trabajo autorizado
  3. Prueba: archivo existente y revisión

1La selección debe corresponder a la oferta

Elige tres trabajos propios, de estudio o de clientes que tengas permiso para mostrar.

Para un video de producto, prioriza piezas con un objeto, un detalle y un cierre claros.

Una serie de retratos puede verse bien, pero por sí sola no demuestra que ofrezcas ese servicio.

Identifica los estudios como propios y ficticios.

No inventes una marca atendida, una campaña publicada ni resultados de ventas.

Abre los archivos finales fuera del editor.

Si un estudio aún es solo un guion, márcalo como pendiente.

El portafolio final del curso requiere tres piezas existentes.

Rita elige trabajos que muestran el servicio que ofrece.

Decisión poco sólida

Incluir todos los intentos en el portafolio y presentar un estudio como trabajo real para un cliente.

Decisión comprobable

Elegir tres piezas pertinentes, revisadas e identificadas con honestidad.

Observa qué características hacen que la segunda decisión se pueda comprobar.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2El archivo debe estar listo para verse

Usa un MP4, imágenes o páginas, según tu oferta.

Revisa el inicio, el cierre, la legibilidad, el sonido si lo hay y los créditos.

Guarda también los archivos de origen.

Si una pieza está débil, planea una corrección pequeña.

No incluyas un trabajo solo para llegar a una cantidad mayor.

Puedes aprovechar trabajos de cursos anteriores.

Si aún no tienes tres piezas, reserva tiempo adicional para crearlas antes de la práctica de la lección 8.

La práctica breve de esta lección selecciona piezas e identifica lo que falta.

Puedes dejar lista la selección, pero la producción que falta sigue pendiente.

Celso distingue un estudio de una campaña encargada por un cliente.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Selección: tres piezas relacionadas con el servicio
2Identificación: estudio o trabajo autorizado
3Prueba: archivo existente y revisión
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Elegir tres piezas pertinentes, revisadas e identificadas con honestidad.

Celso usa la ficha para revisar: prueba: archivo existente y revisión.

Tres estudios impresos ilustran la selección. No sustituyen los archivos propios que se piden al estudiante.
Ilustración didáctica creada en Codex: Tres estudios impresos ilustran la selección. No reemplazan los archivos propios que necesita el alumno.

Ponte a prueba

Una pieza es un estudio de una marca ficticia. ¿Cómo debes presentarla?

Es normal trabarse aquíSi solo tienes dos piezas buenas, conserva su calidad. Produce la tercera y deja pendiente la entrega final hasta que exista.

Practica ahora 0/3

Elige tres piezas que respalden tu oferta

Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando la selección tiene una función, un estado real y lo que falta está identificado.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Selecciona tres piezas que respalden tu oferta
Selección: tres piezas relacionadas con el servicio — <tu decisión>
Identificación: estudio o trabajo autorizado — <tu decisión>
Prueba: archivo existente y revisión — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al completar estos pasos, podrás elegir tres trabajos propios y revisar sus archivos y permisos.

Resumen de la lección

Elige tres piezas que respalden tu oferta

  1. Selección: tres piezas relacionadas con el servicio
  2. Identificación: estudio o trabajo autorizado
  3. Prueba: archivo existente y revisión

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para elegir tres trabajos propios y revisar sus archivos y permisos.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente: Escribe el contexto de cada pieza en tres líneas

Material complementario · módulo 3Producción y cuidados para retomar después de la práctica breve.

La selección debe corresponder a la oferta

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

El archivo debe estar listo para verse

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

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Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Lección 7 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 3 · Lección 8 de 24

Escribe el contexto de cada pieza en tres líneas

Ilustración didáctica de planificación visual: escribe el contexto de cada pieza en tres líneas.

Puedes redactar tres textos con problema, decisión y evidencia.

Necesitas los tres archivos para revisar los textos. Produce lo que falte antes de la práctica; eso requiere tiempo adicional.

Sin contexto, un cliente puede ver una imagen bonita y aún no entender qué hiciste.

En 1 minuto

  1. Línea 1: problema o función
  2. Línea 2: decisión y tu participación
  3. Línea 3: evidencia y límites del estudio

1Tres líneas muestran tu razonamiento

Usa el problema, la decisión y la evidencia.

Ejemplo ficticio: mostrar la forma de un jarrón; usar un fondo sencillo y un movimiento breve; un MP4 revisado de 15 segundos.

La última línea describe un archivo y cómo lo revisaste.

No necesitas inventar métricas de campaña para parecer profesional.

Describe también tu participación: guion, generación, edición o dirección.

Si otra persona contribuyó, reconoce su parte.

Nombra la pieza por su función, por ejemplo, presentación de producto, en vez de usar un código de herramienta.

Puedes conservar el nombre técnico en tu carpeta interna.

Rita describe su aporte sin borrar a quienes colaboraron.

Prompts para comparar · ejemplo didáctico

IndicaciónLlamar a cada pieza una campaña prémium que convierte sin mostrar su función ni pruebas.

Faltan límites observables para evaluar el trabajo.

IndicaciónDescribe el problema, la decisión y el archivo revisado en tres líneas.

Tienes criterios claros para revisar la decisión.

Compara las dos instrucciones. Son ejemplos escritos para la lección, sin una respuesta simulada de la herramienta.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2El contexto breve también debe ser real

Una pieza creada con IA puede incluir buenas decisiones humanas.

Explica cuáles fueron y no ocultes el origen cuando sea relevante.

No la llames foto de un producto real si el objeto fue inventado.

En el caso Bruma, la presentación es un estudio con marca y producto ficticios.

Redacta un texto para cada pieza seleccionada.

Léelo junto al archivo.

Si no puedes comprobar una frase, quítala o reescríbela.

La práctica termina con tres textos vinculados a las piezas, no con una descripción genérica que sirva para cualquier imagen.

Celso entiende la función del video antes de preguntar por la herramienta.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Línea 1: problema o función
2Línea 2: decisión y tu participación
3Línea 3: evidencia y límites del estudio
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Describe el problema, la decisión y el archivo revisado en tres líneas.

Celso usa la ficha para revisar: línea 3: evidencia y límites del estudio.

El libro de portafolio representa la organización de ejemplos. El contexto debe corresponder a los archivos de tu trabajo.
Ilustración didáctica creada en Codex: El libro del portafolio representa ejemplos organizados. El texto debe corresponder a los archivos de tu trabajo.

Ponte a prueba

¿Qué tercera línea corresponde a un estudio sin una campaña real?

Es normal trabarse aquíSi no mediste un resultado comercial, dilo. La evidencia puede ser la entrega técnica que realmente completaste.

Practica ahora 0/3

Escribe el contexto de cada pieza en tres líneas

Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando los tres textos corresponden a las piezas y no inventan resultados.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Escribe el contexto de cada pieza en tres líneas
Línea 1: problema o función — <tu decisión>
Línea 2: decisión y tu participación — <tu decisión>
Línea 3: prueba y límites del estudio — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al completar estos pasos, podrás redactar tres textos con problema, decisión y evidencia.

Resumen de la lección

Escribe el contexto de cada pieza en tres líneas

  1. Línea 1: problema o función
  2. Línea 2: decisión y tu participación
  3. Línea 3: evidencia y límites del estudio

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para redactar tres textos con problema, decisión y evidencia.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente: Organiza un ciclo de siete días para el portafolio

Material complementario · módulo 3Producción y cuidados para retomar después de la práctica breve.

Tres líneas muestran tu razonamiento

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

El contexto breve también debe ser real

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Lección 8 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 3 · Lección 9 de 24

Organiza un ciclo de siete días para el portafolio

Ilustración didáctica de planificación visual: organiza un ciclo de siete días para el portafolio.

Puedes planear el portafolio con tres piezas reales y una revisión.

Una fecha ayuda a organizar el trabajo, pero no convierte archivos ausentes en entregas completas.

En 1 minuto

  1. Ciclo: siete pasos con fechas posibles
  2. Paquete: tres piezas, un PDF y datos de contacto
  3. Estado: listo solo después de revisarlo

1Cada día necesita un resultado concreto

Usa siete pasos: elegir una oferta, seleccionar piezas, corregir la primera, la segunda y la tercera, armar la presentación y revisarla.

Distribuye los pasos en fechas posibles.

Siete días es un ciclo de organización, no una garantía de producirlo todo en ese plazo.

Si las tres piezas ya están listas, usa los días de corrección para revisarlas y anota “mantener” cuando corresponda.

Si necesitas crear desde cero, ajusta el calendario al esfuerzo real.

Este curso estima de 12 a 18 horas de estudio y organización si las piezas ya existen.

Crear piezas nuevas requiere tiempo adicional.

Rita ajusta el calendario cuando falta producir algo.

Decisión poco sólida

Dar por terminado el portafolio al completar siete fechas sin abrir los archivos.

Decisión comprobable

Vincular cada paso con un resultado y revisar los archivos antes de completarlo.

Observa qué características hacen que la segunda decisión se pueda comprobar.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2La presentación puede empezar de forma sencilla

Usa un editor que conozcas para crear una carpeta con tres archivos y un PDF de presentación.

Incluye la oferta, tres textos, datos de contacto e identificación de los estudios.

No necesitas comprar un sitio web.

Antes de compartir, abre el PDF y los archivos en un teléfono.

La práctica breve define fechas y criterios.

El armado debe ocurrir antes de la entrega final.

Usa planeado, en curso, por revisar y listo para distinguir los estados.

El cuaderno incluye una ficha de siete pasos.

No lo marques como listo solo porque llegó la fecha.

Celso recibe una presentación que puede abrir en el teléfono.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Ciclo: siete pasos con fechas posibles
2Paquete: tres piezas, un PDF y datos de contacto
3Estado: listo solo después de revisarlo
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Vincular cada paso con un resultado y revisar los archivos antes de completarlo.

Celso usa la ficha para revisar: estado: listo solo después de revisarlo.

Las tarjetas organizadas recuerdan las etapas del ciclo. El calendario escrito contiene fechas y situaciones comprobables.
Ilustración didáctica creada en Codex: Las tarjetas organizadas representan los pasos del ciclo. El calendario escrito contiene fechas y estados que puedes revisar.

Ponte a prueba

La tercera pieza no existe en la fecha prevista. ¿Qué debes anotar?

Es normal trabarse aquíSi no conoces un editor de presentaciones, usa Figma, que se enseña en la serie. Un PDF sencillo basta para empezar la revisión.

Practica ahora 0/3

Organiza un ciclo de siete días para el portafolio

Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando el calendario define pasos, resultados y revisión sin ocultar pendientes.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Organiza un ciclo de siete días para el portafolio
Ciclo: siete etapas con fechas viables — <tu decisión>
Paquete: tres piezas, PDF y contacto — <tu decisión>
Estado: listo solo después de revisarlo — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al completar estos pasos, podrás planear el portafolio con tres piezas reales y una revisión.

Resumen de la lección

Organiza un ciclo de siete días para el portafolio

  1. Ciclo: siete pasos con fechas posibles
  2. Paquete: tres piezas, un PDF y datos de contacto
  3. Estado: listo solo después de revisarlo

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para planear el portafolio con tres piezas reales y una revisión.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente: Comprueba si la oferta se entiende en diez segundos

Material complementario · módulo 3Producción y cuidados para retomar después de la práctica breve.

Cada día necesita un resultado concreto

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

La presentación puede empezar de forma sencilla

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Lección 9 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 4 · Lección 10 de 24

Comprueba si la oferta se entiende en diez segundos

Ilustración didáctica de planificación visual: comprueba si la oferta se entiende en diez segundos.

Puedes anotar una revisión breve de la claridad del portafolio.

Antes de la práctica, crea una primera página sencilla con la oferta, una imagen de una pieza y datos de contacto profesional. Prepararla requiere tiempo adicional.

La primera impresión debe mostrar el servicio, pero una mirada rápida no mide ventas ni reemplaza la revisión de la pieza.

En 1 minuto

  1. Preguntas: servicio, público y próximo paso
  2. Registro: respuesta observada o revisión individual
  3. Decisión: ajustar o mantener con criterios

1La prueba pregunta qué se entendió

Con su consentimiento, muestra la primera página durante diez segundos a alguien que no conozca tu proyecto.

Después pregunta: ¿qué ofrezco, para quién es y cuál es el próximo paso?

Anota la respuesta sin corregir a la persona durante el intento.

No recopiles datos personales innecesarios.

Si no hay nadie disponible, haz una revisión individual e indica esa limitación.

Lee solo el título, la imagen principal y los datos de contacto.

La llamada prueba del desenfoque puede servir como metáfora para simplificar el diseño visual.

No hace falta desenfocar la pantalla ni creer que eso predice una contratación.

Rita anota la respuesta antes de explicar su intención.

Decisión poco sólida

Afirmar que la página vende porque a alguien le gustó el color en diez segundos.

Decisión comprobable

Comprueba el servicio, el público y el próximo paso, e indica los límites de la observación.

Observa qué características hacen que la segunda decisión se pueda comprobar.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2Corrige la información que faltó

Si la persona entendió el video, pero no el público, ajusta la frase de la oferta.

Si notó un efecto bonito, pero no el servicio, cambia el orden del título.

Si todo está claro, anota “mantener” con los tres criterios.

No inventes un problema para completar la ficha.

Repite la revisión después de un cambio importante.

Compara las respuestas, sin tratar a una persona como muestra representativa del mercado.

La práctica termina con un registro de claridad y una decisión.

Una prueba completa de ventas dependerá de conversaciones y contratos reales.

Celso busca una entrega clara, no una lista de funciones.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Preguntas: servicio, público y próximo paso
2Registro: respuesta observada o revisión individual
3Decisión: ajustar o mantener con criterios
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Comprueba el servicio, el público y el próximo paso, e indica los límites de la observación.

Celso usa la ficha para revisar: decisión: ajustar o mantener con criterios.

Celso observa un jarrón de vidrio. La escena ilustra la atención al objeto y no muestra una prueba real del portafolio.
Ilustración didáctica creada en Codex: Celso observa un jarrón de vidrio. La escena ilustra la atención al objeto, pero no muestra una prueba real del portafolio.

Ponte a prueba

A la persona le gustó la imagen, pero no entendió tu servicio. ¿Qué debes ajustar primero?

Es normal trabarse aquíSi haces la revisión tú, anótalo. Una observación individual puede ayudar, pero no es lo mismo que la respuesta de alguien que acaba de conocer la oferta.

Practica ahora 0/3

Comprueba si la oferta se entiende en diez segundos

Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando el registro de claridad identifica el método y la decisión.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Comprueba si la oferta se entiende en diez segundos
Preguntas: servicio, público y próximo paso — <tu decisión>
Registro: respuesta observada o revisión individual — <tu decisión>
Decisión: ajustar o mantener según criterios — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al completar estos pasos, podrás anotar una revisión breve de la claridad del portafolio.

Resumen de la lección

Comprueba si la oferta se entiende en diez segundos

  1. Preguntas: servicio, público y próximo paso
  2. Registro: respuesta observada o revisión individual
  3. Decisión: ajustar o mantener con criterios

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para anotar una revisión breve de la claridad del portafolio.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente: Reduce las dudas que impiden una contratación

Material complementario · módulo 4Producción y cuidados para retomar después de la práctica breve.

La prueba pregunta qué se entendió

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

Corrige la información que faltó

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Lección 10 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 4 · Lección 11 de 24

Reduce las dudas que impiden una contratación

Ilustración didáctica de planificación visual: reduce las dudas que dificultan una contratación.

Puedes anotar riesgos de entrega y una respuesta concreta para cada uno.

Al cliente puede gustarle lo visual y aun así preocuparle un retraso, el uso indebido de una imagen o la dificultad para pedir un cambio.

En 1 minuto

  1. Dudas: calidad, plazo, derechos y comunicación
  2. Respuestas: ejemplo, etapas, ficha de uso y responsable
  3. Prueba inicial: alcance menor y condiciones claras

1Cada duda requiere una prueba distinta

Anota las dudas sobre calidad, plazo, derechos y comunicación.

Para la calidad, muestra una pieza que hayas revisado.

Para el plazo, explica las etapas y dependencias.

Para los derechos, indica los límites de uso y los permisos.

Para la comunicación, define quién aprueba y cómo se reúnen los comentarios.

No respondas a todas las dudas con seguridad excesiva.

Si una función aún no se probó, di que requiere una prueba inicial.

Si el producto necesita detalles exactos, usa una referencia real y revísalo con cuidado.

Un generador puede cambiar la forma, el texto o las proporciones incluso con instrucciones.

Rita ofrece una prueba inicial limitada para una función que aún no está definida.

Prompts para comparar · ejemplo didáctico

IndicaciónDecir “confía en mí” sin mostrar un proceso, un ejemplo o las condiciones de uso.

Faltan límites observables para evaluar el trabajo.

IndicaciónResponder cada duda con pruebas, una etapa o un límite verificable.

Tienes criterios claros para revisar la decisión.

Compara las dos instrucciones. Son ejemplos escritos para la lección, sin una respuesta simulada de la herramienta.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2Una prueba inicial también necesita un alcance definido

Una prueba inicial es un trabajo más pequeño para evaluar una solución.

Define la pieza, la duración, la revisión, el precio y el uso.

No llames prueba obligatoria a un trabajo gratuito e ilimitado para conseguir un cliente.

Un descuento solo tiene sentido si conoces tus costos y eliges las condiciones conscientemente.

Para esta práctica, anota cuatro dudas y sus respuestas para el caso Bruma.

Usa un documento, un ejemplo o una etapa verificable.

Si una respuesta depende de información que falta, márcala como pendiente.

El objetivo es reducir la incertidumbre con pruebas, sin prometer que nada saldrá mal.

Celso sabe cómo señalar un cambio en el producto.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Dudas: calidad, plazo, derechos y comunicación
2Respuestas: ejemplo, etapas, ficha de uso y responsable
3Prueba inicial: alcance menor y condiciones claras
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Responder cada duda con pruebas, una etapa o un límite verificable.

Celso usa la ficha para revisar: prueba inicial: alcance menor y condiciones claras.

La inspección de fotografías representa una revisión de calidad. El producto mostrado es ficticio y no garantiza fidelidad comercial.
Ilustración didáctica creada en Codex: Revisar fotografías representa un control de calidad. El producto mostrado es ficticio y no garantiza fidelidad comercial.

Ponte a prueba

Al cliente le preocupa que cambie la forma del producto. ¿Qué respuesta ayuda?

Es normal trabarse aquíSi no puedes controlar un detalle necesario, ofrece otra alternativa o rechaza ese alcance. Ocultar la limitación solo aplaza el problema.

Practica ahora 0/3

Reduce las dudas que impiden una contratación

Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando las cuatro dudas tienen respuestas concretas y los pendientes están visibles.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Reduce las dudas que dificultan una contratación
Dudas: calidad, plazo, derechos y comunicación — <tu decisión>
Respuestas: ejemplo, etapas, ficha y responsable — <tu decisión>
Piloto: alcance menor y condiciones explícitas — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al completar estos pasos, podrás anotar riesgos de entrega y una respuesta concreta para cada uno.

Resumen de la lección

Reduce las dudas que impiden una contratación

  1. Dudas: calidad, plazo, derechos y comunicación
  2. Respuestas: ejemplo, etapas, ficha de uso y responsable
  3. Prueba inicial: alcance menor y condiciones claras

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para anotar riesgos de entrega y una respuesta concreta para cada uno.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente: Separa la experimentación del trabajo listo para contratar

Material complementario · módulo 4Producción y cuidados para retomar después de la práctica breve.

Cada duda requiere pruebas distintas

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

Una prueba inicial también necesita un alcance definido

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Lección 11 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 4 · Lección 12 de 24

Separa la experimentación del trabajo listo para contratar

Ilustración didáctica de planificación visual: separa la experimentación de los trabajos listos para contratar.

Puedes organizar dos selecciones sin confundir un estudio con un trabajo aprobado.

Los experimentos muestran curiosidad, pero pueden estorbar si ocupan el lugar de las piezas que demuestran tu servicio.

En 1 minuto

  1. Selección principal: tres piezas pertinentes y revisadas
  2. Laboratorio: estudios identificados
  3. Rótulos: función y estado claros

1Las dos selecciones responden preguntas distintas

La selección para clientes muestra trabajos pertinentes, revisados y con contexto.

La selección de laboratorio muestra intentos y hallazgos identificados como estudios.

Puedes guardar ambas en la misma carpeta o presentación si los rótulos muestran claramente la diferencia.

En el ejemplo, tres videos de producto respaldan la oferta de Estúdio Linha.

Un experimento abstracto con papel puede quedar en el laboratorio.

No hace falta ocultar el estudio.

Solo evita que el cliente confunda una prueba con un trabajo aprobado para uso comercial.

Rita conserva los experimentos sin presentarlos como entregas encargadas.

Decisión poco sólida

Mezclar intentos con defectos y campañas autorizadas sin identificar cada cosa.

Decisión comprobable

Organizar la selección principal y el laboratorio por función, estado y permisos.

Observa qué características hacen que la segunda decisión se pueda comprobar.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2El título debe explicar la función y el estado

Usa “Presentación de producto — estudio propio revisado” o “Exploración de luz — experimento”.

Añade las tres líneas de la lección 8.

Quita los nombres que solo tienen sentido dentro del generador.

Un código interno puede quedarse en el archivo, pero la presentación debe ser clara para un posible cliente.

Revisa también los permisos antes de mostrar trabajos de clientes.

Un proyecto entregado puede tener restricciones para compartirlo.

Para esta práctica, clasifica tus materiales y elige cuáles tres van en la presentación principal.

Mantén el estado real de los demás.

Celso encuentra primero ejemplos del servicio que busca.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Selección principal: tres piezas pertinentes y revisadas
2Laboratorio: estudios identificados
3Nombres: función y estado claros
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Organizar la selección principal y el laboratorio por función, estado y permisos.

Celso usa la ficha para revisar: nombres: función y estado claros.

Dos grupos de estudios representan la selección principal y el laboratorio. La foto no demuestra que un cliente haya aprobado los archivos.
Ilustración didáctica creada en Codex: Dos grupos de estudios representan la selección principal y el laboratorio. La foto no demuestra que un cliente haya aprobado los archivos.

Ponte a prueba

Un cliente prohibió compartir la pieza entregada. ¿Qué decisión respeta el acuerdo?

Es normal trabarse aquíSi solo tienes estudios propios, identifícalos como estudios. Es más claro que inventar una lista de clientes.

Practica ahora 0/3

Separa la experimentación del trabajo listo para contratar

Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando las dos selecciones están claras y las tres piezas principales están identificadas.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Separa la experimentación de los trabajos listos para contratar
Principal: tres piezas pertinentes y revisadas — <tu decisión>
Laboratorio: estudios identificados — <tu decisión>
Nombres: función y estado comprensibles — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al completar estos pasos, podrás organizar dos selecciones sin confundir un estudio con un trabajo aprobado.

Resumen de la lección

Separa la experimentación del trabajo listo para contratar

  1. Selección principal: tres piezas pertinentes y revisadas
  2. Laboratorio: estudios identificados
  3. Nombres: función y estado claros

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para organizar dos selecciones sin confundir un estudio con un trabajo aprobado.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente: Califica la solicitud antes de agendar una reunión

Material complementario · módulo 4Producción y cuidados para retomar después de la práctica breve.

Las dos selecciones responden preguntas distintas

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

El título debe explicar la función y el estado

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Lección 12 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 5 · Lección 13 de 24

Califica la solicitud antes de agendar una reunión

Ilustración didáctica de planificación visual: califica el pedido antes de agendar una reunión.

Puedes preparar preguntas sobre el objetivo, el alcance, el plazo y la inversión.

Una conversación larga puede terminar sin información suficiente para cotizar. Las preguntas breves ayudan a ambas partes a decidir el siguiente paso.

En 1 minuto

  1. Preguntas: entrega, uso, plazo y aprobación
  2. Inversión: rango previsto o estimación por preparar
  3. Próximo paso: propuesta, pregunta o rechazo respetuoso

1Calificar significa comprobar si hay compatibilidad

Pregunta cuál es la entrega, dónde se usará, cuál es el plazo y quién la aprueba.

Pide referencias que tenga permiso para compartir y pregunta por el rango de inversión disponible.

Si aún no conoce el monto, explica qué información necesitas para estimarlo.

No uses el desconocimiento para humillar ni presionar.

Ejemplo de respuesta: gracias por la información. Para proponer algo posible, necesito la cantidad, duración, canales y fecha deseada.

¿Hay un rango de inversión previsto?

Con eso, envío un alcance inicial.

Puedes preparar el mensaje sin enviarlo en esta actividad.

Rita usa preguntas para evitar calcular un presupuesto por adivinación.

Decisión poco sólida

Agendar reuniones sin límite ni preguntar qué hay que producir.

Decisión comprobable

Reunir la información mínima y acordar un próximo paso útil.

Observa qué características hacen que la segunda decisión se pueda comprobar.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2La reunión debe resolver una pregunta concreta

Si el alcance está claro por escrito, quizá no haga falta una llamada.

Si la decisión es compleja, acuerda la duración y los temas.

Después, anota lo acordado.

Una reunión sin presupuesto definido puede ayudar a aclarar el alcance; el límite depende de tu proceso.

Clasifica la solicitud como compatible, necesita más información o está fuera del alcance.

No juzgues a alguien por no poder contratarte ahora.

Anota un motivo profesional, como un plazo incompatible.

Para la práctica, escribe una respuesta al caso ficticio y elige el siguiente paso.

Celso entiende qué falta decidir antes de agendar una llamada.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Preguntas: entrega, uso, plazo y aprobación
2Inversión: rango previsto o estimación por preparar
3Próximo paso: propuesta, pregunta o rechazo respetuoso
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Reunir la información mínima y acordar un próximo paso útil.

Celso usa la ficha para revisar: próximo paso: propuesta, pregunta o rechazo respetuoso.

Rita y Celso conversan con una ficha entre ellos. Es una situación ficticia, sin mensajes enviados ni reuniones comerciales reales.
Ilustración didáctica creada en Codex: Rita y Celso conversan con una ficha entre ambos. Es una situación ficticia: no se envió ningún mensaje ni ocurrió una reunión comercial real.

Ponte a prueba

La persona no sabe cuánto invertir. ¿Qué respuesta mantiene útil la conversación?

Es normal trabarse aquíSi la solicitud sigue siendo amplia, propón definir primero una pieza. Así reduces la estimación inicial.

Practica ahora 0/3

Califica la solicitud antes de agendar una reunión

Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando la respuesta incluye preguntas pertinentes y una decisión sobre el próximo paso.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Califica el pedido antes de agendar una reunión
Preguntas: entrega, uso, plazo y aprobación — <tu decisión>
Presupuesto: rango previsto o estimación por preparar — <tu decisión>
Próximo paso: propuesta, pregunta o rechazo respetuoso — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al completar estos pasos, podrás preparar preguntas sobre el objetivo, el alcance, el plazo y la inversión.

Resumen de la lección

Califica la solicitud antes de agendar una reunión

  1. Preguntas: entrega, uso, plazo y aprobación
  2. Inversión: rango previsto o estimación por preparar
  3. Próximo paso: propuesta, pregunta o rechazo respetuoso

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para preparar preguntas sobre el objetivo, el alcance, el plazo y la inversión.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente: Crea tres paquetes con diferencias reales

Material complementario · módulo 5Pasos de producción y cuidados para retomar después de la práctica breve.

Calificar significa comprobar si hay compatibilidad

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

La reunión debe resolver una pregunta concreta

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

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Lección 13 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 5 · Lección 14 de 24

Crea tres paquetes con diferencias reales

Ilustración didáctica de planificación visual: arma tres paquetes con diferencias reales.

Puedes describir las opciones A, B y C con cantidades, revisiones y usos claros.

Cambiar solo el nombre del paquete puede ocultar que el cliente no compara entregas claramente distintas.

En 1 minuto

  1. A: un video y una ronda de cambios
  2. B: tres videos y dos rondas de cambios
  3. C: cinco videos, portadas y dos rondas de cambios

1El paquete debe cambiar para responder a una necesidad

Ejemplo didáctico: A tiene un video de 15 segundos y una ronda de cambios; B, tres videos y dos rondas; C, cinco videos y dos rondas.

Todos son verticales, para uso orgánico durante 30 días.

Las opciones mayores sirven para una serie, pero no prometen más ventas.

Define si se incluyen el guion, la voz y la portada.

Para el ejercicio, todas incluyen el guion y una voz autorizada; la opción C incluye una portada por video.

Se excluyen los archivos editables, los anuncios pagados y la traducción.

Una ronda de cambios es una lista consolidada dentro del alcance aprobado, no un concepto nuevo completo.

Rita calcula el trabajo adicional de cada pieza.

Prompts para comparar · ejemplo didáctico

IndicaciónCrear tres nombres sofisticados sin explicar la cantidad, las revisiones ni el uso.

Faltan límites observables para evaluar el trabajo.

IndicaciónMostrar diferencias útiles de alcance y calcular cada opción.

Tienes criterios claros para revisar la decisión.

Compara las dos instrucciones. Son ejemplos escritos para la lección, sin una respuesta simulada de la herramienta.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2Cada paquete necesita su propio costo

No multipliques el precio menor sin considerar el trabajo.

Una serie puede reutilizar la planificación, pero cada pieza aún requiere revisión.

En la simulación, A cuesta R$ 600; B, R$ 1.170; C, R$ 1.740 antes de las reservas porcentuales.

La calculadora muestra los precios con las mismas hipótesis.

Las tres bases de costo son ejemplos, no precios de mercado.

Ajusta las horas, los gastos y la capacidad a tu operación.

Para esta práctica, completa las tres opciones con al menos una diferencia útil.

No hagas que una opción sea artificialmente mala solo para impulsar otra.

Celso compara lo que recibirá sin depender de nombres de categorías.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1A: un video y una ronda de cambios
2B: tres videos y dos rondas de cambios
3C: cinco videos, portadas y dos rondas de cambios
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Mostrar diferencias útiles de alcance y calcular cada opción.

Celso usa la ficha para revisar: C: cinco videos, portadas y dos rondas de cambios.

Las carpetas con distintos volúmenes representan opciones de entrega. Las condiciones reales del ejercicio están en la ficha de paquetes.
Ilustración didáctica creada en Codex: Las carpetas con distintas cantidades representan opciones de entrega. Las condiciones reales del ejercicio están en la ficha de paquetes.

Ponte a prueba

El paquete mayor incluye más piezas. ¿Qué debes revisar antes de fijar el precio?

Es normal trabarse aquíSi no puedes explicar la diferencia entre B y C, reduce las opciones. Tres paquetes son un ejercicio de claridad, no una obligación comercial universal.

Practica ahora 0/3

Crea tres paquetes con diferencias reales

Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando los tres paquetes tienen diferencias útiles y bases de costo identificadas.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Arma tres paquetes con diferencias reales
A: un video y una ronda — <tu decisión>
B: tres videos y dos rondas — <tu decisión>
C: cinco videos, portadas y dos rondas — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al completar estos pasos, podrás describir las opciones A, B y C con cantidades, revisiones y usos claros.

Resumen de la lección

Crea tres paquetes con diferencias reales

  1. A: un video y una ronda de cambios
  2. B: tres videos y dos rondas de cambios
  3. C: cinco videos, portadas y dos rondas de cambios

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para describir las opciones A, B y C con cantidades, revisiones y usos claros.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente: Negocia cambiando el alcance antes de reducir el trabajo

Material complementario · módulo 5Pasos de producción y cuidados para retomar después de la práctica breve.

El paquete debe cambiar para responder a una necesidad

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

Cada paquete necesita su propio costo

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Lección 14 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 5 · Lección 15 de 24

Negocia cambiando el alcance antes de reducir el trabajo

Ilustración didáctica de planificación visual: negocia cambiando el alcance antes de recortar el trabajo.

Puedes registrar una alternativa de presupuesto sin ocultar costos ni límites.

Un descuento automático puede mantener todas las tareas y eliminar el margen que sostenía el proyecto.

En 1 minuto

  1. Negociación: cambia el alcance antes de aplicar un descuento automático
  2. Adicional: describe el trabajo o los derechos extra
  3. Comparación: propuesta original y alternativa verificables

1Cinco reglas hacen verificable la negociación

Conoce el costo, limita las revisiones, cobra los cambios de alcance, separa los derechos adicionales y revisa tu capacidad.

Estas reglas organizan decisiones; no garantizan ganancias.

Un plazo urgente puede requerir reorganizar el trabajo o rechazarlo.

No agregues un cargo sin explicar el trabajo o la condición correspondiente.

Si el presupuesto disponible es menor, ofrece una pieza más breve, menos versiones o una etapa inicial.

Mantén una calidad mínima y una identificación correcta.

No elimines la revisión de derechos ni ocultes problemas para bajar el precio.

El cliente necesita entender qué cambió en la nueva propuesta.

Rita muestra el efecto del descuento antes de aceptarlo.

Decisión poco sólida

Bajar el precio y mantener todas las tareas sin revisar el margen.

Decisión comprobable

Ofrecer un alcance distinto y anotar cómo cambia el costo y el precio.

Observa qué características hacen que la segunda decisión se pueda comprobar.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2Describe el trabajo adicional

Ejemplo: una versión horizontal requiere reencuadrar, revisar el texto y exportar otra vez.

Calcula ese trabajo y acuerda el precio antes de hacerlo.

Una licencia para anuncios pagados también requiere revisar los permisos y negociar el uso.

No trates toda solicitud extra como el mismo tipo de costo.

Para la práctica, compara la propuesta original con una alternativa.

Anota la cantidad, los derechos, las revisiones, el plazo y el precio en ambas.

Si eliges un descuento, muestra su efecto en el margen y explica el motivo.

No tienes que cobrar barato en tu primer trabajo como regla; decide según los costos y la estrategia.

Celso sabe qué se quitará de la opción menor.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Negociación: cambia el alcance antes de aplicar un descuento automático
2Adicional: describe el trabajo o los derechos extra
3Comparación: propuesta original y alternativa verificables
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Ofrecer un alcance distinto y anotar cómo cambia el costo y el precio.

Celso usa la ficha para revisar: comparación: propuesta original y alternativa verificables.

Rita calcula junto a fotografías y carpetas. La imagen representa una revisión del alcance, sin negociaciones ni pagos reales.
Ilustración didáctica creada en Codex: Rita calcula junto a fotografías y carpetas. La imagen representa una revisión del alcance, sin negociación ni pago reales.

Ponte a prueba

El cliente pide un formato horizontal además del vertical acordado. ¿Qué debes hacer?

Es normal trabarse aquíSi ninguna opción cabe en el presupuesto con una calidad mínima, explica el límite y cierra la propuesta con respeto.

Practica ahora 0/3

Negocia cambiando el alcance antes de reducir el trabajo

Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando la alternativa muestra qué cambió y cómo afecta el presupuesto.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Negocia cambiando el alcance antes de recortar el trabajo
Negociación: modificar el alcance antes de dar un descuento automático — <tu decisión>
Adicional: describir el trabajo o derecho — <tu decisión>
Comparación: original y alternativa comprobables — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al completar estos pasos, podrás registrar una alternativa de presupuesto sin ocultar costos ni límites.

Resumen de la lección

Negocia cambiando el alcance antes de reducir el trabajo

  1. Negociación: cambia el alcance antes de aplicar un descuento automático
  2. Adicional: describe el trabajo o los derechos extra
  3. Comparación: propuesta original y alternativa verificables

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para registrar una alternativa de presupuesto sin ocultar costos ni límites.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente: Empieza por contactos con un contexto legítimo

Material complementario · módulo 5Pasos de producción y cuidados para retomar después de la práctica breve.

Cinco reglas hacen verificable la negociación

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

Describe el trabajo adicional

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Lección 15 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 6 · Lección 16 de 24

Empieza por contactos con un contexto legítimo

Ilustración didáctica de planificación visual: comienza con contactos en un contexto legítimo.

Puedes preparar tres mensajes pertinentes sin envío automático.

Tener los datos de contacto de alguien no significa que quiera recibir cualquier propuesta. La pertinencia y el respeto también son parte del trabajo.

En 1 minuto

  1. Contexto: relación existente o canal comercial pertinente
  2. Mensaje: identidad, utilidad e invitación a continuar
  3. Límite: pocos datos y respeto ante el rechazo

1Una relación existente aporta contexto

Empieza por alguien que conozca tu trabajo o una empresa cuyo canal invite a enviar propuestas.

Explica por qué tu servicio podría ser pertinente.

No inventes una amistad, recomendación ni interés previo.

Un mensaje breve debe dejar claro quién eres y permitir que la persona decida si quiere continuar.

Borrador de ejemplo: hola, soy Rita y hago videos breves de productos.

Vi que el taller presenta una colección nueva.

Tengo un estudio propio que presenta la forma de un producto.

¿Puedo enviarte el ejemplo para que decidas si te resulta pertinente?

Usa este contexto solo si es verdadero.

Rita no inventa una recomendación para recibir una respuesta.

Decisión poco sólida

Enviar la misma promesa a una lista comprada de personas sin contexto.

Decisión comprobable

Prepara mensajes pertinentes con una identidad real y espacio para rechazar.

Observa qué características hacen que la segunda decisión se pueda comprobar.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2Los datos públicos también requieren cuidado

No compres listas, recopiles datos de contacto personales en masa ni envíes datos de clientes a un asistente sin necesidad.

La ANPD de Brasil recomienda evaluar la finalidad, la necesidad y los derechos de las personas al tratar datos.

El interés comercial, por sí solo, no autoriza cualquier uso de información personal.

Para esta práctica, prepara tres mensajes con contexto verificable o un destinatario ficticio.

No los envíes para completar la lección.

Cualquier contacto real debe respetar el canal, las reglas aplicables y las solicitudes para detenerse.

Guarda solo la información mínima para organizar la conversación.

Celso puede rechazar sin recibir mensajes automáticos posteriores.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Contexto: relación existente o canal comercial pertinente
2Mensaje: identidad, utilidad e invitación a continuar
3Límite: pocos datos y respeto ante el rechazo
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Prepara mensajes pertinentes con una identidad real y espacio para rechazar.

Celso usa la ficha para revisar: límite: pocos datos y respeto ante el rechazo.

Rita escribe un mensaje en papel. La escena ilustra un borrador, sin comunicaciones enviadas a terceros.
Ilustración didáctica creada en Codex: Rita escribe un mensaje en papel. La escena ilustra un borrador; no se envió ningún mensaje a terceros.

Ponte a prueba

Encontraste un número personal en un comentario antiguo. ¿Eso basta para una campaña de mensajes?

Es normal trabarse aquíSi no hay un contexto adecuado, practica con un caso ficticio identificado. La lección no exige contactar a una persona real.

Practica ahora 0/3

Empieza por contactos con un contexto legítimo

Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando tienes tres borradores pertinentes y no hace falta enviarlos.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Comienza con contactos en un contexto legítimo
Contexto: relación existente o canal comercial pertinente — <tu decisión>
Mensaje: identidad, utilidad y pedido para continuar — <tu decisión>
Límite: datos mínimos y respeto ante un rechazo — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al completar estos pasos, podrás preparar tres mensajes pertinentes sin envío automático.

Resumen de la lección

Empieza por contactos con un contexto legítimo

  1. Contexto: relación existente o canal comercial pertinente
  2. Mensaje: identidad, utilidad e invitación a continuar
  3. Límite: pocos datos y respeto ante el rechazo

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para preparar tres mensajes pertinentes sin envío automático.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente: Organiza veinte modelos y adapta tres mensajes

Material complementario · módulo 6Pasos de producción y cuidados para retomar después de la práctica breve.

Una relación existente aporta contexto

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

Los datos públicos también requieren cuidado

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Lección 16 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 6 · Lección 17 de 24

Organiza veinte modelos y adapta tres mensajes

Ilustración didáctica de planificación visual: organiza veinte modelos y adapta tres enfoques.

Puedes organizar una biblioteca de mensajes que se adapten a distintas situaciones.

Repetir un mensaje veinte veces no lo mejora. Las variaciones deben responder a necesidades reales.

En 1 minuto

  1. Biblioteca: veinte situaciones de práctica
  2. Adaptación: tres borradores propios
  3. Estado: preparado, sin envíos ni respuestas inventadas

1La cantidad sirve para practicar la escritura

El cuaderno incluye veinte situaciones originales con una estructura para los mensajes.

Incluyen presentaciones, respuestas a solicitudes, recomendaciones autorizadas, seguimientos acordados y rechazos.

No son una lista de personas para contactar.

Léelas todas y elige tres para adaptarlas a tu servicio.

Un mensaje de primer contacto puede incluir quién eres, una observación verdadera, un ejemplo pertinente y una pregunta breve.

Una respuesta a una solicitud puede ir directo al alcance.

Da seguimiento solo en un contexto adecuado. No tomes el silencio como consentimiento ni insistas después de un rechazo.

Rita adapta el ejemplo al problema observado.

Prompts para comparar · ejemplo didáctico

IndicaciónCopiar veinte mensajes iguales y considerar que la cantidad demuestra la calidad del contacto.

Faltan límites observables para evaluar el trabajo.

IndicaciónUsar distintas situaciones para escribir mensajes reales y pertinentes.

Tienes criterios claros para revisar la decisión.

Compara las dos instrucciones. Son ejemplos escritos para la lección, sin una respuesta simulada de la herramienta.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2Personalizar requiere algo más que un nombre

Cambiar el nombre en un mensaje genérico no lo vuelve pertinente.

Señala una necesidad observable y una pieza adecuada de tu portafolio.

No afirmes que analizaste toda la marca si solo viste una página.

No uses elogios inventados ni promesas de multiplicar las ventas.

Para la práctica, organiza los veinte modelos en tu biblioteca y escribe tres versiones propias.

Márcalos todos como borradores.

El proyecto final requiere preparar un mensaje, pero no exige enviarlo ni recibir respuesta.

Ningún sistema de este curso envía mensajes.

Celso recibe una pregunta sencilla cuando la conversación tiene sentido.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Biblioteca: veinte situaciones de práctica
2Adaptación: tres borradores propios
3Estado: preparado, sin envíos ni respuestas inventadas
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Usar distintas situaciones para escribir mensajes reales y pertinentes.

Celso usa la ficha para revisar: estado: preparado, sin envíos ni respuestas inventadas.

Las tarjetas con distintos objetos evocan contextos diferentes. No son una lista de contactos ni mensajes enviados.
Ilustración didáctica creada en Codex: Las tarjetas con distintos objetos sugieren contextos diferentes. No son una lista de contactos ni mensajes enviados.

Ponte a prueba

¿Qué personalización hace más pertinente un mensaje?

Es normal trabarse aquíSi el mensaje depende de una afirmación que no comprobaste, quítala. La claridad no requiere fingir familiaridad.

Practica ahora 0/3

Organiza veinte modelos y adapta tres mensajes

Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando organizaste la biblioteca y revisaste tres borradores propios.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Organiza veinte modelos y adapta tres enfoques
Biblioteca: veinte situaciones de práctica — <tu decisión>
Adaptación: tres borradores propios — <tu decisión>
Estado: preparado, sin envíos ni respuestas inventadas — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al completar estos pasos, podrás organizar una biblioteca de mensajes que se adapten a distintas situaciones.

Resumen de la lección

Organiza veinte modelos y adapta tres mensajes

  1. Biblioteca: veinte situaciones de práctica
  2. Adaptación: tres borradores propios
  3. Estado: preparado, sin envíos ni respuestas inventadas

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para organizar una biblioteca de mensajes que se adapten a distintas situaciones.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente: Organiza respuestas y próximos pasos sin presión

Material complementario · módulo 6Pasos de producción y cuidados para retomar después de la práctica breve.

La cantidad sirve para practicar la escritura

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

Personalizar requiere algo más que un nombre

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Lección 17 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 6 · Lección 18 de 24

Organiza respuestas y próximos pasos sin presión

Ilustración didáctica de planificación visual: organiza respuestas y próximos pasos sin presionar.

Puedes crear un registro sencillo de conversaciones y situaciones reales.

Sin un registro, puedes repetir preguntas, olvidar un acuerdo o insistir cuando alguien ya rechazó.

En 1 minuto

  1. Registro: datos profesionales mínimos y fecha
  2. Estado: borrador, propuesta o cerrado
  3. Próximo paso: un acuerdo verificable o ninguno

1El registro sigue la decisión, no vigila a la persona

Usa una identificación profesional mínima, contexto, fecha, estado y próximo paso.

Algunos estados útiles son borrador, espera respuesta, información recibida, propuesta y cerrado.

No anotes datos sensibles ni opiniones personales sobre el contacto.

El objetivo es dar seguimiento al trabajo.

Si alguien pide no recibir más mensajes, marca la conversación como cerrada y respétalo.

Una respuesta negativa no es una invitación para vencer una objeción a cualquier costo.

Si hay interés, responde la pregunta recibida y acuerda el siguiente paso.

No envíes archivos adjuntos grandes si no hacen falta.

Rita anota lo acordado para no repetir solicitudes.

Decisión poco sólida

Marcar a todos como interesados e insistir después de que pidieron parar.

Decisión comprobable

Anota el estado real y respeta el próximo paso acordado.

Observa qué características hacen que la segunda decisión se pueda comprobar.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2Un seguimiento necesita un motivo y un límite

Si acuerdas volver a contactar en una fecha, anótalo.

Ejemplo: enviaré la estimación el jueves después de recibir las referencias.

Si no hubo acuerdo, evalúa si un único seguimiento pertinente corresponde al canal.

No conviertas la práctica en una serie automática de recordatorios.

Completa tres filas ficticias: un borrador, una propuesta en preparación y una conversación cerrada.

Anota el próximo paso o ninguno, según corresponda.

La actividad no requiere un contacto real.

Identifica los datos de práctica como ficticios.

Celso puede cerrar la conversación con una respuesta clara.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Registro: datos profesionales mínimos y fecha
2Estado: borrador, propuesta o cerrado
3Próximo paso: un acuerdo verificable o ninguno
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Anota el estado real y respeta el próximo paso acordado.

Celso usa la ficha para revisar: próximo paso: un acuerdo verificable o ninguno.

Rita y Celso miran un cuaderno. La imagen ilustra organización, no una base de contactos ni una conversación comercial real.
Ilustración didáctica creada en Codex: Rita y Celso miran un cuaderno. La imagen ilustra la organización; no es una base de contactos ni una conversación comercial real.

Ponte a prueba

La persona pidió no recibir más propuestas. ¿Qué debes anotar?

Es normal trabarse aquíSi no hubo respuesta, anota que no hubo respuesta. No interpretes el silencio como interés, aprobación ni rechazo.

Practica ahora 0/3

Organiza respuestas y próximos pasos sin presión

Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando el registro distingue las tres situaciones sin insistencia ni interés inventados.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Organiza respuestas y próximos pasos sin presionar
Registro: datos profesionales mínimos y fecha — <tu decisión>
Estado: borrador, propuesta o cerrado — <tu decisión>
Próximo paso: acuerdo comprobable o ninguno — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al completar estos pasos, podrás crear un registro sencillo de conversaciones y situaciones reales.

Resumen de la lección

Organiza respuestas y próximos pasos sin presión

  1. Registro: datos profesionales mínimos y fecha
  2. Estado: borrador, propuesta o cerrado
  3. Próximo paso: un acuerdo verificable o ninguno

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para crear un registro sencillo de conversaciones y situaciones reales.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente: Revisa la calidad antes de defender el precio

Material complementario · módulo 6Pasos de producción y cuidados para retomar después de la práctica breve.

El registro sigue la decisión, no vigila a la persona

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

Un seguimiento necesita un motivo y un límite

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Lección 18 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 7 · Lección 19 de 24

Revisa la calidad antes de defender el precio

Ilustración didáctica de planificación visual: revisa la calidad antes de defender el precio.

Puedes anotar una revisión técnica de una pieza existente.

Una propuesta bien escrita pierde fuerza si el archivo tiene deformaciones, texto ilegible o sonido interrumpido.

En 1 minuto

  1. Objeto: forma, color y continuidad
  2. Lectura: texto, voz y ritmo
  3. Decisión: aprobado, corregir o rehacer

1La herramienta no reemplaza la dirección

Quien organiza el movimiento, el texto y el sonido toma decisiones de comunicación.

La IA puede crear materiales, pero debes revisar la continuidad, el objeto, las manos y la voz.

Abre una pieza propia fuera del editor.

Mírala completa una vez y después revisa los puntos críticos.

En el jarrón Bruma, revisa la boca, la base, el color y las proporciones.

Una imagen atractiva no autoriza a cambiar el producto que vendes.

Si la pieza usa un personaje, revisa su identificación y los permisos de las referencias.

No presentes un rostro sintético como un cliente real satisfecho.

Rita revisa el archivo antes de explicar su precio.

Decisión poco sólida

Cobrar por una apariencia sofisticada sin revisar el archivo entregado.

Decisión comprobable

Revisar los criterios técnicos y corregir fallas que cambien la información.

Observa qué características hacen que la segunda decisión se pueda comprobar.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2La revisión debe llevar a una decisión

Elige uno de tres estados: aprobado, corregir o rehacer.

Anota el tiempo del video y describe el defecto.

Ejemplo: a los cuatro segundos, cambia la forma del borde.

Si no encontraste defectos, anota el criterio que revisaste.

No inventes una corrección solo para completar la ficha.

Esta lección usa una pieza existente.

Si no tienes una, créala primero en el curso técnico correspondiente.

Los diez minutos son para la revisión, no incluyen la generación ni la edición.

Un acabado distinto puede ser una decisión estética; hay que corregir la información falsa sobre el producto.

Celso comprueba si el jarrón mostrado corresponde al producto.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Objeto: forma, color y continuidad
2Lectura: texto, voz y ritmo
3Decisión: aprobado, corregir o rehacer
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Revisar los criterios técnicos y corregir fallas que cambien la información.

Celso usa la ficha para revisar: decisión: aprobado, corregir o rehacer.

La comparación ilustra una revisión de forma. Las fotografías generadas no prueban ensayos ni la calidad de un producto físico.
Ilustración didáctica creada en Codex: La comparación ilustra una revisión de forma. Las fotos generadas no demuestran pruebas ni la calidad de un producto físico.

Ponte a prueba

El borde del jarrón cambia a mitad del video. ¿Cómo debes tratar el resultado?

Es normal trabarse aquíSi no sabes corregirlo, identifica la falla y vuelve a la lección técnica. Es mejor dejar un pendiente claro que aprobar sin revisar.

Practica ahora 0/3

Revisa la calidad antes de defender el precio

Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando la ficha identifica los criterios revisados y el estado real de la pieza.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Revisa la calidad antes de defender el precio
Objeto: forma, color y continuidad — <tu decisión>
Revisión: texto, voz y ritmo — <tu decisión>
Decisión: aprobado, corregir o rehacer — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al completar estos pasos, podrás anotar una revisión técnica de una pieza existente.

Resumen de la lección

Revisa la calidad antes de defender el precio

  1. Objeto: forma, color y continuidad
  2. Lectura: texto, voz y ritmo
  3. Decisión: aprobado, corregir o rehacer

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para anotar una revisión técnica de una pieza existente.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente: Elige el formato y la cuenta según el trabajo real

Material complementario · Módulo 7Producción y pasos para retomar después de la práctica breve.

La herramienta no reemplaza la dirección

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

La revisión debe llevar a una decisión

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Lección 19 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 7 · Lección 20 de 24

Elige el formato y la cuenta según el trabajo real

Ilustración didáctica de planificación visual: elige el formato y la cuenta según el trabajo real.

Puedes anotar el formato, la cuenta y las condiciones del cliente sin depender de atajos.

Un personaje, un video sin presentador y una cuenta antigua son decisiones de producción. Ninguna garantiza distribución ni contratación.

En 1 minuto

  1. Formato: objeto, narrador o personaje identificado claramente
  2. Cuenta: público y acceso adecuados
  3. Cliente: condiciones de IA y aprobación por escrito

1La función orienta la presencia de un rostro

Un video sin presentador puede mostrar detalles, texto y una narración autorizada.

Un avatar puede explicar un proceso si su naturaleza es clara.

Elige según el mensaje y los derechos disponibles.

No simules un testimonio personal ni una experiencia de uso que no ocurrió.

Para Bruma, un video del jarrón puede cumplir la función sin un personaje.

Una explicación sobre el mantenimiento quizá necesite narración.

Anota el motivo de tu decisión.

Una apariencia bella o realista no reemplaza la fidelidad al producto, la claridad ni la identificación del material sintético.

Rita elige el formato que comunica el detalle necesario.

Prompts para comparar · ejemplo didáctico

IndicaciónElegir una cuenta antigua y un rostro realista como garantía de éxito.

Faltan límites observables para evaluar el trabajo.

IndicaciónDefinir el formato según el uso y revisar las reglas de la cuenta y del cliente.

Tienes criterios claros para revisar la decisión.

Compara las dos instrucciones. Son ejemplos escritos para la lección, sin una respuesta simulada de la herramienta.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2Revisa por separado las condiciones de la cuenta y del cliente

Usa una cuenta existente si su público y su historial encajan con el nuevo trabajo.

Una cuenta nueva puede mantener separados distintos proyectos.

No compres cuentas antiguas como promesa de alcance.

Revisa las reglas de la plataforma y el acceso autorizado antes de producir para una marca.

Las marcas grandes pueden tener requisitos propios sobre IA, proveedores, confidencialidad y aprobación.

Pregunta por escrito cuáles son las condiciones del proyecto.

No supongas que todas las marcas aceptan o prohíben lo mismo.

Esta práctica anota preguntas; no contacta empresas ni crea cuentas.

Celso indica quién puede aprobar el contenido de la marca.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Formato: objeto, narrador o personaje identificado
2Cuenta: público y acceso adecuados
3Cliente: condiciones de IA y aprobación por escrito
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Elige el formato según su uso y revisa las reglas de la cuenta y del cliente.

Celso usa la ficha para revisar: cliente: condiciones de IA y aprobación por escrito.

Una fotografía y una secuencia de cuadros representan alternativas de presentación. En esta actividad no se creó ningún perfil social.
Ilustración didáctica creada en Codex: Una fotografía y unos cuadros de secuencia representan opciones de presentación. En esta actividad no se creó ningún perfil social.

Ponte a prueba

Una marca conocida solicita un video con IA. ¿Qué debes revisar?

Es normal trabarse aquíSi las condiciones del cliente no están claras, deja la propuesta como borrador. No trates una suposición como si fuera un permiso.

Practica ahora 0/3

Elige el formato y la cuenta según el trabajo real

Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando la ficha reúne el formato elegido, el contexto de la cuenta y las preguntas de aprobación.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Elige el formato y la cuenta según el trabajo real
Formato: objeto, narrador o personaje identificado — <tu decisión>
Cuenta: público y acceso adecuados — <tu decisión>
Cliente: condiciones de IA y aprobación por escrito — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al completar estos pasos, podrás anotar el formato, la cuenta y las condiciones del cliente sin depender de atajos.

Resumen de la lección

Elige el formato y la cuenta según el trabajo real

  1. Formato: objeto, narrador o personaje identificado
  2. Cuenta: público y acceso adecuados
  3. Cliente: condiciones de IA y aprobación por escrito

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para anotar el formato, la cuenta y las condiciones del cliente sin depender de atajos.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente: Prepara preguntas sobre formalización en Brasil

Material complementario · Módulo 7Producción y pasos para retomar después de la práctica breve.

La función orienta la presencia de un rostro

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

Revisa por separado las condiciones de la cuenta y del cliente

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Lección 20 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 7 · Lección 21 de 24

Prepara preguntas sobre formalización en Brasil

Ilustración didáctica de planificación visual: prepara las preguntas brasileñas sobre formalización.

Puedes organizar preguntas sobre actividad, facturas, contratos y pagos.

Un presupuesto debe coincidir con tu forma real de trabajar. Copiar la situación de otra persona puede dejar obligaciones sin respuesta.

En 1 minuto

  1. Actividad: descripción real y clasificación por revisar
  2. Documentos: factura, acuerdo y autorizaciones
  3. Pago: condiciones por definir; revisa el estado de cuenta cuando recibas un pago

1La actividad debe corresponder al trabajo

El portal oficial incluye editor de video independiente entre las actividades permitidas para MEI.

Eso no significa que todos los servicios creativos cumplan automáticamente los requisitos.

Describe tus actividades y consulta las condiciones actuales con un profesional contable.

No abras una empresa ni elijas una clasificación fiscal basándote solo en esta lección.

Si tienes la obligación de emitir una factura, revisa el procedimiento correspondiente a tu situación.

Si prestas servicios como MEI, consulta las reglas nacionales de NFS-e.

Las fuentes oficiales están en el material complementario.

La práctica prepara preguntas; no calcula impuestos ni reemplaza el análisis profesional.

Rita separa una duda contable de una decisión sobre el guion.

Decisión poco sólida

Copiar la clasificación y la tasa de otra persona como si fueran universales.

Decisión comprobable

Lleva tus actividades y las condiciones del proyecto para consultar qué obligaciones corresponden.

Observa qué características hacen que la segunda decisión se pueda comprobar.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2El acuerdo y el pago deben poder verificarse

Anota las partes, el alcance, las revisiones, el precio, las etapas de pago, el plazo y el uso permitido.

Una propuesta didáctica no es un contrato completo.

Para un contrato real, consulta adecuadamente los derechos, la cancelación y las responsabilidades.

Guarda organizados las aprobaciones y los comprobantes.

Si acuerdas pagar por Pix, comprueba que el pago aparezca en el estado de cuenta de tu institución.

Una imagen de un comprobante no basta para confirmar que recibiste el dinero.

Si tienes dudas, usa los canales oficiales del banco.

En esta lección no se realiza ni se solicita ningún pago.

Celso recibe condiciones claras antes de aprobar el servicio.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Actividad: descripción real y clasificación por revisar
2Documentos: factura, acuerdo y autorizaciones
3Pago: condiciones por definir; revisa el estado de cuenta cuando recibas un pago
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Lleva tus actividades y las condiciones del proyecto para consultar qué obligaciones corresponden.

Celso usa la ficha para revisar: pago: condiciones por definir; revisa el estado de cuenta cuando recibas un pago.

El papel y la calculadora ilustran la organización de documentos. La escena no representa una factura válida ni un pago real.
Ilustración didáctica creada en Codex: El papel y la calculadora ilustran la organización de documentos. La escena no representa una factura válida ni un pago real.

Ponte a prueba

Recibiste una imagen de un comprobante Pix. ¿Qué confirma el pago?

Es normal trabarse aquíSi una obligación aún no está clara, anótala como pendiente de confirmación. No inventes una tasa para completar la ficha.

Practica ahora 0/3

Prepara preguntas sobre formalización en Brasil

Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando la lista relaciona dudas concretas con fuentes o profesionales adecuados.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Prepara las preguntas brasileñas sobre formalización
Actividad: descripción real y clasificación por comprobar — <tu decisión>
Documentos: factura, acuerdo y autorizaciones — <tu decisión>
Recepción: condiciones por definir; revisar el estado de cuenta cuando haya un pago — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al completar estos pasos, podrás organizar preguntas sobre actividad, facturas, contratos y pagos.

Resumen de la lección

Prepara preguntas sobre formalización en Brasil

  1. Actividad: descripción real y clasificación por revisar
  2. Documentos: factura, acuerdo y autorizaciones
  3. Pago: condiciones por definir; revisa el estado de cuenta cuando recibas un pago

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para organizar preguntas sobre actividad, facturas, contratos y pagos.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente: Prepara una propuesta que se pueda revisar

Material complementario · Módulo 7Producción y pasos para retomar después de la práctica breve.

La actividad debe corresponder al trabajo

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

El acuerdo y el pago deben poder verificarse

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Lección 21 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 8 · Lección 22 de 24

Prepara una propuesta que se pueda revisar

Ilustración didáctica de planificación visual: arma una propuesta que se pueda revisar.

Puedes reunir una oferta, tres paquetes y condiciones en una propuesta de estudio.

Repartir precios, revisiones y usos entre varias conversaciones dificulta saber qué se acordó.

En 1 minuto

  1. Presentación: necesidad y oferta en una frase
  2. Opciones: tres paquetes con condiciones y precios
  3. Estado: estudio con pendientes o versión revisada

1La propuesta empieza por el problema y la entrega

Abre la plantilla del cuaderno.

Escribe el público, la necesidad, el servicio y un ejemplo pertinente.

Presenta los tres paquetes con diferencias útiles.

Incluye cantidad, duración, formato, revisión, uso y precio calculado.

Identifica todos los valores simulados como ejemplos.

Añade los materiales necesarios, quién aprueba y desde cuándo empieza el plazo.

En el caso Bruma, el plazo depende de las referencias y la aprobación prevista.

Define la vigencia de la propuesta y las etapas de pago solo si puedes respaldarlas.

No inventes una fecha en la que estarás disponible.

Rita deja claro qué necesita recibir para empezar.

Decisión poco sólida

Enviar solo tres precios sin explicar la entrega, el uso ni las revisiones.

Decisión comprobable

Reunir el alcance, el cálculo y las condiciones en una propuesta con pendientes identificados.

Observa qué características hacen que la segunda decisión se pueda comprobar.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2Los campos pendientes deben seguir visibles

Los derechos de terceros, la clasificación y los requisitos del cliente pueden necesitar confirmación.

Marca cada pendiente antes de presentar una versión definitiva.

No conviertas esta plantilla de estudio en un contrato listo para firmar.

Organiza la conversación y la revisión necesaria.

Léela como alguien que nunca ha hablado contigo.

¿Se puede identificar qué recibe, qué aporta y cómo lo aprueba?

La propuesta debe permitir comparar las opciones.

En esta clase, guarda un borrador local.

No hace falta enviarlo ni obtener aprobación para terminar el ejercicio.

Celso puede comparar las tres opciones sin adivinar qué incluyen.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Presentación: necesidad y oferta en una frase
2Opciones: tres paquetes con condiciones y precios
3Estado: estudio con pendientes o versión revisada
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Reunir el alcance, el cálculo y las condiciones en una propuesta con pendientes identificados.

Celso usa la ficha para comprobar: estado: estudio con pendientes o versión revisada.

Rita y Celso organizan hojas en una carpeta. La imagen representa preparación; no se aprobó ninguna propuesta ni se firmó un contrato.
Ilustración didáctica creada en Codex: Rita y Celso organizan hojas en una carpeta. La imagen representa preparación; no se aprobó ninguna propuesta ni se firmó un contrato.

Ponte a prueba

Aún no se ha comprobado la licencia de una canción. ¿Cómo presentar la propuesta?

Es normal trabarse aquíSi la propuesta queda confusa, vuelve al alcance. Quita las promesas vagas y conserva condiciones concretas que puedas cumplir.

Practica ahora 0/3

Prepara una propuesta que se pueda revisar

Reserva 10 minutos para esta parte. Producir las piezas, investigar y negociar lleva tiempo adicional. Está lista cuando la propuesta local reúne opciones comparables y pendientes visibles.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Arma una propuesta que se pueda comprobar
Presentación: necesidad y oferta en una frase — <tu decisión>
Opciones: tres paquetes con condiciones y precios — <tu decisión>
Estado: estudio con pendientes o versión revisada — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al seguir estos pasos, puedes reunir la oferta, los tres paquetes y las condiciones en una propuesta de estudio.

Resumen de la lección

Prepara una propuesta que se pueda revisar

  1. Presentación: necesidad y oferta en una frase
  2. Opciones: tres paquetes con condiciones y precios
  3. Estado: estudio con pendientes o versión revisada

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para reunir la oferta, los tres paquetes y las condiciones en una propuesta de estudio.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente paso: Termina el portafolio con tres piezas reales

Material complementario · módulo 8Producción y cuidados para retomar después de la práctica breve.

La propuesta empieza por el problema y la entrega

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

Los campos pendientes deben seguir visibles

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Clase 22 · Monetización v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 8 · Clase 23 de 24

Termina el portafolio con tres piezas reales

Ilustración didáctica de planificación visual: termina el portafolio con tres piezas reales.

Puedes revisar tres archivos y un PDF de presentación accesible.

Produce las tres piezas y el PDF antes de esta revisión. La revisión breve no incluye generarlos, editarlos ni corregirlos.

Una lista de ideas no demuestra el servicio. El portafolio debe abrir y mostrar el trabajo que realmente produjiste.

En 1 minuto

  1. Piezas: tres archivos propios revisados
  2. Presentación: PDF con contexto y contacto
  3. Revisión: lectura, enlaces y permisos

1Cada pieza debe existir y estar autorizada

Reúne tres archivos propios revisados.

Usa estudios identificados cuando no haya un cliente real.

Para cada pieza, registra el problema, la decisión visual, tu participación y las pruebas disponibles.

No atribuyas ventas ni alcance a un ejercicio.

Comprueba que tienes permiso para mostrar el trabajo de terceros.

Crea un PDF con presentación, oferta, tres piezas y contacto profesional.

Para el video, usa una imagen de portada y un enlace accesible al archivo, según la visibilidad que elijas.

Comprueba los enlaces fuera del editor.

No incluyas información privada ni materiales sin permiso.

Rita abre los archivos fuera de la herramienta de creación.

Prompts para comparar · ejemplo didáctico

PedidoMarcar el portafolio como listo cuando solo hay guiones y portadas

Faltan límites observables para evaluar el trabajo.

PedidoAbrir tres piezas reales y el PDF, y comprobar la presentación y el acceso

Tienes criterios claros para revisar la decisión.

Compara las dos instrucciones. Son ejemplos escritos para la lección, sin una respuesta simulada de la herramienta.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2La revisión breve se hace después de producir

Abre los tres archivos y el PDF en el celular.

Comprueba la lectura, la identidad, los derechos y el acceso.

Los diez minutos de esta práctica son para esta revisión.

Producir o corregir las piezas requiere tiempo adicional.

Si falta algún archivo, deja la entrega pendiente.

Puedes armar el PDF con la herramienta que ya conoces.

El curso de Figma ofrece una opción para diagramar.

Una presentación sencilla y legible es suficiente.

Guarda también una copia de los originales y de la ficha de permisos.

La entrega requiere archivos reales, no solo la plantilla completada.

Celso encuentra cada ejemplo sin pedir instrucciones adicionales.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Piezas: tres archivos propios revisados
2Presentación: PDF con contexto y contacto
3Revisión: lectura, enlaces y permisos
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Abrir tres piezas reales y el PDF, y comprobar la presentación y el acceso.

Celso usa la ficha para comprobar: revisión: lectura, enlaces y permisos.

La carpeta con imágenes ilustra una presentación de trabajo. No reemplaza las tres piezas ni el PDF que se piden al estudiante.
Ilustración didáctica creada en Codex: La carpeta con imágenes ilustra una presentación de trabajo. No reemplaza las tres piezas ni el PDF que se piden al estudiante.

Ponte a prueba

El PDF muestra portadas, pero los enlaces a los videos no abren. ¿Qué estado registrar?

Es normal trabarse aquíSi falta una pieza, usa el plan de siete días para producirla. No reemplaces la entrega real por una descripción de lo que piensas hacer.

Practica ahora 0/3

Termina el portafolio con tres piezas reales

Reserva 10 minutos para esta parte. Producir las piezas, investigar y negociar lleva tiempo adicional. Está lista cuando existen tres archivos y el PDF, se abren y tienen los permisos comprobados.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Termina el portafolio con tres piezas reales
Piezas: tres archivos propios revisados — <tu decisión>
Presentación: PDF con contexto y contacto — <tu decisión>
Revisión: lectura, enlaces y permisos — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al seguir estos pasos, puedes revisar tres archivos y un PDF de presentación accesible.

Resumen de la lección

Termina el portafolio con tres piezas reales

  1. Piezas: tres archivos propios revisados
  2. Presentación: PDF con contexto y contacto
  3. Revisión: lectura, enlaces y permisos

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para revisar tres archivos y un PDF de presentación accesible.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente paso: Revisa la oferta y elige el siguiente paso

Material complementario · módulo 8Producción y cuidados para retomar después de la práctica breve.

Cada pieza debe existir y estar autorizada

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

La revisión breve se hace después de producir

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Clase 23 · Monetización v6.2 · INEMA.CLUB PRO

Módulo 8 · Clase 24 de 24

Revisa la oferta y elige el siguiente paso

Ilustración didáctica de planificación visual: revisa la oferta y elige el siguiente paso.

Puedes comprobar la carpeta final y registrar una próxima acción realista.

Preparar una oferta es un avance concreto. Conseguir un cliente y generar ingresos depende de etapas que todavía deben ocurrir.

En 1 minuto

  1. Carpeta: oferta, cálculo, paquetes y portafolio real
  2. Preparación: plan, biblioteca y tres borradores
  3. Siguiente paso: acción, fecha y límite verificable

1La carpeta reúne pruebas del trabajo

Comprueba la oferta en una frase, la ficha de alcance, el cálculo con sus premisas y los tres paquetes.

Añade un portafolio con tres archivos y un PDF, un plan de siete días y una biblioteca de veinte enfoques consultados.

Guarda tres borradores propios y el registro ficticio de seguimiento.

Revisa las preguntas sobre formalización, permisos y condiciones que siguen abiertas.

Un pendiente puede impedir una contratación aunque el material de estudio esté completo.

Registra esa diferencia.

No marques una propuesta como enviada, un cliente como aprobado ni un pago como recibido si no ocurrió.

Rita separa la preparación terminada de la negociación futura.

Decisión poco sólida

Afirmar que el negocio está validado solo porque se escribió la propuesta.

Decisión comprobable

Revisar los materiales y elegir una acción sin inventar un cliente ni ingresos.

Observa qué características hacen que la segunda decisión se pueda comprobar.

Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.

2El siguiente paso cabe en tu agenda

Elige una acción: corregir una pieza, confirmar una condición, pedir que revisen el portafolio o responder a una oportunidad legítima.

Define una fecha y un criterio para darla por terminada.

El contacto real es opcional y requiere un contexto adecuado.

Este curso no envía mensajes ni promete respuestas.

Compara el material con la oferta inicial.

¿Puedes explicar el servicio, el costo y los límites con más claridad?

Registra un cambio concreto.

El curso termina cuando la preparación queda revisada.

La negociación y la ejecución comercial quedan para el futuro y se basan en situaciones reales.

Celso entiende la propuesta y sabe qué condiciones falta confirmar.

Ficha completada · ejemplo de la lección
1Carpeta: oferta, cálculo, paquetes y portafolio real
2Preparación: plan, biblioteca y tres borradores
3Siguiente paso: acción, fecha y límite comprobable
Usa esta ficha como referencia. Cambia el ejemplo por tu propio proyecto.

3Comprueba la decisión según el uso

Revisar los materiales y elegir una acción sin inventar un cliente ni ingresos.

Celso usa la ficha para comprobar: siguiente paso: acción, fecha y límite comprobable.

Rita y Celso revisan los materiales en el estudio. La escena representa preparación y no indica ingresos ni clientes conseguidos.
Ilustración didáctica creada en Codex: Rita y Celso revisan los materiales en el estudio. La escena representa preparación y no indica ingresos ni clientes conseguidos.

Ponte a prueba

Terminaste el portafolio y la propuesta, pero aún no negociaste. ¿Qué puedes afirmar?

Es normal trabarse aquíSi todavía falta un archivo obligatorio, deja esa parte pendiente. Puedes retomarla sin borrar las decisiones que ya registraste.

Practica ahora 0/3

Revisa la oferta y elige el siguiente paso

Reserva 10 minutos para esta parte. Producir las piezas, investigar y negociar lleva tiempo adicional. Está lista cuando revisaste la carpeta y definiste una próxima acción con pendientes sinceros.

Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.

Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto
Clase: Revisa la oferta y elige el siguiente paso
Carpeta: oferta, cálculo, paquetes y portafolio real — <tu decisión>
Preparación: plan, biblioteca y tres borradores — <tu decisión>
Siguiente paso: acción, fecha y límite comprobable — <tu decisión>
Prueba o archivo:
Próxima acción:
Pendiente:

Al seguir estos pasos, puedes revisar la carpeta final y registrar una próxima acción realista.

Resumen de la lección

Revisa la oferta y elige el siguiente paso

  1. Carpeta: oferta, cálculo, paquetes y portafolio real
  2. Preparación: plan, biblioteca y tres borradores
  3. Siguiente paso: acción, fecha y límite comprobable

Tu siguiente paso

Ya tienes criterios para revisar la carpeta final y registrar una próxima acción realista.

Guarda el trabajo de esta lección en la carpeta del proyecto. Lo usarás en el siguiente paso.

Siguiente paso: Aplica el sistema a una pieza nueva y compárala con las reglas documentadas.

Material complementario · módulo 8Producción y cuidados para retomar después de la práctica breve.

La carpeta reúne pruebas del trabajo

Experimenta con calma

Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.

Qué observar

Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.

El siguiente paso cabe en tu agenda

Experimenta con calma

Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.

Qué observar

Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.

Documentación oficial · consultada el 25/09/2026

Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones

Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.

Clase 24 · Monetización v6.2 · INEMA.CLUB PRO