Creación v6.2 · 8 módulos · 24 clases
Organiza el portafolio, los costos y una propuesta clara para servicios creativos. Sin promesas de ingresos.

Elige público, necesidad y alcance
Calcula los costos y compara las condiciones de uso.
Organiza tres piezas reales con contexto.
Revisa la claridad, los riesgos y la presentación.
Compara opciones sin ocultar trabajo.
Prepara mensajes y sigue situaciones reales.
Revisa la técnica, las condiciones y las preguntas brasileñas.
Reúne la propuesta, el portafolio y el siguiente paso.
Monetización v6.2
Términos técnicos del curso en palabras sencillas. Cada término te lleva a las lecciones donde aparece.
Descripción del trabajo, el público y las condiciones de contratación.
Aparece en: Lección 1
Módulo 1 · Clase 1 de 24

Puedes elegir un servicio y un público para tu primera oferta.
Aprender muchas herramientas no deja claro qué podrían contratarte. Un camino específico ayuda a preparar una entrega comprobable.
En 1 minuto
Oferta es la descripción del trabajo, el público y las condiciones de contratación.
Rita, creadora de 36 años, conversa con Celso, artesano de 56 años.
Estúdio Linha es tu caso ficticio.
La marca Bruma necesita presentar un jarrón azul en contenidos breves.
Cuatro caminos posibles son el servicio a pedido, la licencia de materiales propios, las referencias remuneradas y un producto propio.
Cada uno requiere producción, derechos y una forma de encontrar personas interesadas.
En este curso, el proyecto principal es un servicio creativo.
No hay promesa de ingresos ni garantía de conseguir el primer cliente.
Rita elige un servicio que puede demostrar con archivos.
PedidoOfrecer cualquier trabajo con IA sin especificar la entrega ni el público.
Faltan límites observables para evaluar el trabajo.
PedidoElegir un servicio que sabes producir para una necesidad concreta.
Tienes criterios claros para revisar la decisión.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
Elige algo que ya puedas producir: un video de producto, una demostración con un personaje identificado o una serie de imágenes.
Si todavía no tienes esta base, completa los cursos de producción de la serie.
Este curso organiza el trabajo para presentar una propuesta, pero no enseña cada generador desde cero.
Escribe el público, la necesidad y la entrega.
Ejemplo: talleres pequeños; mostrar la forma de una pieza; un video vertical de 15 segundos.
La propuesta no garantiza ventas.
El curso de INEMA es gratuito; estudiar la monetización de servicios no significa vender estos cursos.
Celso quiere entender la entrega antes de hablar de herramientas.
Elige un servicio que sepas producir para una necesidad concreta.
Celso usa la ficha para comprobar: entrega: video vertical de producto de 15 segundos.

Ponte a prueba
¿Qué oferta permite entender qué se entregará?
Es normal trabarse aquíSi todavía no puedes producir la pieza, deja la oferta como estudio. Primero haz la práctica técnica correspondiente.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Producir las piezas, investigar y negociar lleva tiempo adicional. Está lista cuando una ficha define el camino, el público, el servicio y la capacidad actual.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Elige un camino de ingresos para empezar Camino: servicio creativo a pedido — <tu decisión> Público: talleres pequeños — <tu decisión> Entrega: video vertical de producto de 15 segundos — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al seguir estos pasos, puedes elegir un servicio y un público para tu primera oferta.
Resumen de la lección
Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.
Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.
Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.
Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.
Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones
Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.
Clase 1 · Monetización v6.2 · INEMA.CLUB PRO
Módulo 1 · Clase 2 de 24

Puedes escribir una oferta en una frase sin prometer resultados que no controlas.
El cliente puede pedir algo moderno sin explicar dónde usará la pieza. Necesitas descubrir su función antes de sugerir efectos.
En 1 minuto
Celso pide un video bonito para Bruma.
Rita pregunta dónde se usará, qué objeto debe aparecer y qué debería entender la persona.
La respuesta ficticia es: perfil del taller; jarrón azul; forma y textura.
Eso orienta el guion, el encuadre y la duración.
Escribe: hago videos cortos de productos para que los talleres presenten formas y detalles en redes.
Esta frase describe lo que aportas.
Aumentar las ventas también depende de la oferta, la distribución, la atención y otros factores.
No conviertas la intención del cliente en una garantía de rendimiento.
Rita explica para qué sirve la pieza antes de mencionar el generador.
PedidoPrometer ventas porque el video tendrá efectos y un aspecto sofisticado.
Faltan límites observables para evaluar el trabajo.
PedidoDescribir la pieza y su función, separando la entrega del resultado comercial.
Tienes criterios claros para revisar la decisión.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
Puedes explicar las herramientas después, cuando afecten el precio, los derechos o la calidad.
Empieza por la entrega y su utilidad.
En lugar de enumerar modelos, muestra un ejemplo y explica qué comprobaste.
La transparencia sobre IA sigue siendo necesaria; simplificar no significa ocultar el proceso.
Para practicar, escribe dos versiones de la oferta y léelas como alguien que nunca usó tu editor.
Elige la más clara.
Si no hay un cliente real, usa el caso ficticio e identifica la simulación.
No hace falta enviar una conversación comercial para completar esta clase.
Celso identifica la información que el público necesita ver.
Describe la pieza y su función, separando la entrega del resultado comercial.
Celso usa la ficha para comprobar: límite: las ventas y el alcance no están garantizados.

Ponte a prueba
El cliente quiere aumentar las ventas. ¿Qué compromiso puedes asumir directamente?
Es normal trabarse aquíSi la frase queda larga, quita adjetivos y conserva el público, la entrega y el uso. Más adelante prepararás una propuesta detallada.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Producir las piezas, investigar y negociar lleva tiempo adicional. Está lista cuando la oferta elegida describe el público, la entrega y la utilidad sin garantías falsas.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Traduce el pedido en una necesidad observable Pregunta: dónde, para qué y qué debe aparecer — <tu decisión> Oferta: público, servicio y utilidad — <tu decisión> Límite: las ventas y el alcance no están garantizados — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al seguir estos pasos, puedes escribir una oferta en una frase sin prometer resultados que no controlas.
Resumen de la lección
Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.
Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.
Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.
Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.
Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones
Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.
Clase 2 · Monetización v6.2 · INEMA.CLUB PRO
Módulo 1 · Clase 3 de 24

Puedes completar una ficha de entregas, revisión y exclusiones.
Un pedido aparentemente sencillo puede incluir versiones, formatos y cambios que nadie mencionó al principio.
En 1 minuto
Registra la cantidad, la duración, el formato, los archivos, las revisiones y el plazo.
En el ejemplo: un video vertical de 15 segundos, MP4, una ronda de ajustes y un texto breve.
Una ronda reúne los comentarios en una sola lista.
No significa hacer cambios ilimitados hasta que alguien se canse.
Define qué aporta el cliente: referencia del producto, información correcta y aprobación del guion.
Anota también las exclusiones, como filmación presencial, traducción y anuncios pagos.
El plazo empieza después de recibir los materiales y aprobar la etapa prevista, según lo acordado.
Rita define qué incluye una ronda de revisión.
Prometer todos los ajustes sin limitar archivos, duración ni etapas.
Define las entregas, rondas, dependencias y exclusiones antes de cotizar.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
Divide el proceso en guion, referencia, primera versión y revisión.
En cada etapa, indica qué se aprobará y quién lo hará.
Un cambio de producto después del guion puede requerir un nuevo presupuesto.
Registra ese límite de forma clara, sin esconder condiciones en letra pequeña.
En esta práctica, completa el alcance del caso Bruma.
Es un ejercicio, no un contrato completo.
Para una contratación real, adapta las obligaciones, los derechos, los pagos y las reglas aplicables con la orientación adecuada.
No envíes una propuesta como definitiva mientras haya campos esenciales pendientes.
Celso sabe cuándo debe aprobar y qué materiales debe proporcionar.
Define las entregas, rondas, dependencias y exclusiones antes de cotizar.
Celso usa la ficha para comprobar: exclusiones: filmación, traducción y medios pagos.

Ponte a prueba
El cliente cambia el producto después de aprobar el guion. ¿Qué respuesta es adecuada?
Es normal trabarse aquíSi el alcance aún no está claro, convierte la duda en una pregunta. No ocultes la falta de información en un precio cerrado.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Producir las piezas, investigar y negociar lleva tiempo adicional. Está lista cuando la ficha incluye entregas, revisiones, dependencias y exclusiones.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Define el alcance antes de hablar de precio Entrega: un MP4 vertical de 15 segundos — <tu decisión> Revisión: una ronda consolidada — <tu decisión> Exclusiones: filmación, traducción y medios pagos — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al seguir estos pasos, puedes completar una ficha de entregas, revisiones y exclusiones.
Resumen de la lección
Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.
Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.
Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.
Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.
Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones
Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.
Clase 3 · Monetización v6.2 · INEMA.CLUB PRO
Módulo 2 · Clase 4 de 24

Puedes preparar un cálculo sencillo con horas, gastos y porcentajes identificados.
Copiar un precio sin conocer tus costos puede convertir un trabajo con muchas entregas en una pérdida de dinero.
En 1 minuto
Ejemplo ficticio: seis horas a R$ 60 suman R$ 360.
Añade R$ 90 de gastos directos y R$ 150 de costos fijos asignados.
La base queda en R$ 600.
El valor por hora es una premisa del ejercicio, no un mínimo profesional ni un promedio brasileño.
Una forma de planificar el valor por hora es dividir la remuneración mensual deseada entre las horas que realmente puedes facturar.
R$ 2.400 divididos entre 40 horas dan R$ 60.
Las horas de venta, estudio y administración también ocupan parte de tu agenda.
Incluye los costos fijos por separado para no olvidarlos ni contarlos dos veces.
Rita incluye sus horas de trabajo en la base de costos.
Sumar el 20% al costo y llamarlo automáticamente un margen del 20% sobre la venta.
Identificar los costos y dividirlos por la parte del precio que queda después de las reservas.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
En este modelo simplificado, reserva el 10% del precio para impuestos y tasas, y el 20% para margen.
Divide R$ 600 entre 0,70: aproximadamente R$ 857,14.
Sumar solo el 20% al costo no produce un margen del 20% sobre el precio.
La calculadora muestra la diferencia.
Los porcentajes son ilustrativos.
Comprueba tu régimen, las tasas y los costos antes de preparar un presupuesto real.
El saldo calculado solo representa el resultado de este modelo si se incluyen todos los costos.
Usa la práctica para revisar la cuenta, sin tratar la simulación como asesoría tributaria individual.
Celso distingue un precio de ejercicio de una propuesta real.
Identificar los costos y dividirlos por la parte del precio que queda después de las reservas.
Celso usa la ficha para comprobar: precio simulado: r$ 600 ÷ 0,70 ≈ r$ 857,14.

Ponte a prueba
¿Qué cálculo reserva el 20% de margen y el 10% de tasas sobre el precio?
Es normal trabarse aquíSi no conoces un gasto, anota una estimación y su origen. No pongas cero solo para obtener un precio menor.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Producir las piezas, investigar y negociar lleva tiempo adicional. Está lista cuando se revisó el cálculo y se identificaron las premisas.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Calcula los costos en reales antes de elegir el margen Costo: 6 × R$ 60 + R$ 90 + R$ 150 = R$ 600 — <tu decisión> Reservas ficticias: 10% para tasas y 20% de margen — <tu decisión> Precio simulado: R$ 600 ÷ 0,70 ≈ R$ 857,14 — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al seguir estos pasos, puedes preparar un cálculo sencillo con horas, gastos y porcentajes identificados.
Resumen de la lección
Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.
Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.
Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.
Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.
Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones
Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.
Clase 4 · Monetización v6.2 · INEMA.CLUB PRO
Módulo 2 · Clase 5 de 24

Puedes analizar tres ofertas públicas en reales según el alcance informado.
Dos precios pueden parecer muy distintos porque incluyen trabajos y derechos diferentes. El número menor no basta como referencia.
En 1 minuto
La investigación del 25 de septiembre de 2026 encontró ofertas públicas distintas.
Nicolly Braga anuncia R$ 199 por un video UGC de hasta 60 segundos, dos fotos y uso por tres meses.
Interagilis anuncia R$ 250 por un video con avatar de 15 segundos, guion y edición.
Los enlaces están en el cuaderno.
Estos anuncios no prueban ventas reales, calidad ni un precio promedio del mercado.
UGC es contenido con lenguaje de usuario; un testimonio personal debe ser verdadero.
Un avatar sintético no debe fingir una experiencia humana.
Un servicio de créditos para una herramienta tampoco equivale a una producción completa.
Rita comprueba qué incluye cada precio antes de compararlos.
PedidoTratar el precio más bajo encontrado como promedio obligatorio para cualquier servicio con IA.
Faltan límites observables para evaluar el trabajo.
PedidoComparar el alcance y los derechos, dejando visibles la fecha y los datos faltantes.
Tienes criterios claros para revisar la decisión.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
Para anuncios de productos, demostraciones, piezas cinematográficas y avatares, registra duración, cantidad, guion, revisiones, derechos y dependencias.
Marca como no informado lo que la página omite.
El cuaderno incluye una tercera oferta y las limitaciones de la comparación.
Usa estos precios solo para hacer preguntas y situar la propuesta.
Calcula tus propios costos antes de negociar.
No conviertas una lista de precios extranjera a reales y la presentes como investigación brasileña.
En esta práctica, compara tres anuncios del cuaderno, sin contactar a proveedores ni recomendar contrataciones.
Celso nota que la duración por sí sola no describe toda la entrega.
Compara el alcance y los derechos, dejando visibles la fecha y los datos faltantes.
Celso usa la ficha para comprobar: límite: la muestra no representa un promedio del mercado.

Ponte a prueba
Una oferta cuesta menos, pero no informa las revisiones ni la licencia. ¿Qué conclusión es válida?
Es normal trabarse aquíSi una página cambia, registra la nueva fecha y las condiciones. Conserva la anotación anterior como historial, sin fingir que sigue vigente.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Producir las piezas, investigar y negociar lleva tiempo adicional. Está lista cuando la comparación de tres anuncios identifica diferencias y limitaciones.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Compara precios anunciados sin inventar una tabla universal Investigación: ofertas anunciadas en reales y fecha — <tu decisión> Comparación: producción, cantidad, revisión y uso — <tu decisión> Límite: la muestra no representa un promedio del mercado — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al seguir estos pasos, puedes analizar tres ofertas públicas en reales según el alcance informado.
Resumen de la lección
Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.
Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.
Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.
Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.
Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones
Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.
Clase 5 · Monetización v6.2 · INEMA.CLUB PRO
Módulo 2 · Clase 6 de 24

Puedes completar una ficha de uso con plazo, canales y límites.
Pagar la producción no explica automáticamente dónde ni durante cuánto tiempo se puede usar el material.
En 1 minuto
Registra quién puede usar el material, cuál, en qué canales y territorio, durante cuánto tiempo y si se puede modificar.
El uso orgánico consiste en publicar sin pagar para impulsar la distribución.
Promocionar una publicación y los anuncios pagos son medios pagos.
En el ejercicio de Bruma, la propuesta contempla el uso orgánico en los canales de la marca durante 30 días.
Los medios pagos y la exclusividad quedan fuera hasta negociarlos.
La Ley de Derechos de Autor de Brasil trata las modalidades de uso y la transferencia de derechos.
Comprar un ejemplar no transfiere automáticamente todos los derechos patrimoniales.
Los contratos de cesión requieren cuidado con la forma y el alcance.
Usa la fuente oficial como orientación general y revisa un acuerdo real con un profesional habilitado.
Rita comprueba las licencias antes de ofrecer exclusividad.
Prometer uso ilimitado y exclusivo sin comprobar las licencias de cada elemento.
Delimitar el uso y comprobar si todos los elementos permiten la entrega.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
Comprueba los permisos de imagen, voz, música, fuentes y servicios de IA utilizados.
No des por hecho que una persona autorizó clonar su voz por haber aceptado una grabación.
Describe el propósito, el período y la posibilidad de revocación según el acuerdo y la legislación aplicable.
No prometas exclusividad sobre materiales que tu licencia no permite.
En esta práctica, completa la ficha de uso del caso ficticio e identifica las dudas.
Organiza preguntas; no reemplaza un contrato personalizado.
Si participa una persona real, obtén el permiso necesario antes de usar su imagen o voz.
Una marca ficticia facilita el estudio sin inventar un cliente.
Celso sabe que un anuncio pago es distinto de una publicación orgánica.
Delimitar el uso y comprobar si todos los elementos permiten la entrega.
Celso usa la ficha para comprobar: verificación: imagen, voz, música y herramientas.

Ponte a prueba
Una canción permite el uso personal, pero el cliente quiere un anuncio pago. ¿Qué hacer?
Es normal trabarse aquíSi no puedes confirmar un permiso, deja ese elemento fuera de la entrega comercial hasta resolverlo o cambiarlo.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando la ficha delimita el uso e identifica los permisos que aún faltan.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Separa la producción del permiso de uso Uso: orgánico, canales de la marca, 30 días — <tu decisión> Excluye: medios pagos y exclusividad no negociada — <tu decisión> Verificación: imagen, voz, música y herramientas — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al completar estos pasos, podrás escribir una ficha de uso con plazo, canales y límites.
Resumen de la lección
Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.
Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.
Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.
Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.
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Lección 6 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO
Módulo 3 · Lección 7 de 24

Puedes elegir tres trabajos propios y revisar sus archivos y permisos.
Un portafolio grande puede ocultar el servicio que quieres ofrecer. Tres piezas pertinentes son más fáciles de evaluar al principio.
En 1 minuto
Elige tres trabajos propios, de estudio o de clientes que tengas permiso para mostrar.
Para un video de producto, prioriza piezas con un objeto, un detalle y un cierre claros.
Una serie de retratos puede verse bien, pero por sí sola no demuestra que ofrezcas ese servicio.
Identifica los estudios como propios y ficticios.
No inventes una marca atendida, una campaña publicada ni resultados de ventas.
Abre los archivos finales fuera del editor.
Si un estudio aún es solo un guion, márcalo como pendiente.
El portafolio final del curso requiere tres piezas existentes.
Rita elige trabajos que muestran el servicio que ofrece.
Incluir todos los intentos en el portafolio y presentar un estudio como trabajo real para un cliente.
Elegir tres piezas pertinentes, revisadas e identificadas con honestidad.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
Usa un MP4, imágenes o páginas, según tu oferta.
Revisa el inicio, el cierre, la legibilidad, el sonido si lo hay y los créditos.
Guarda también los archivos de origen.
Si una pieza está débil, planea una corrección pequeña.
No incluyas un trabajo solo para llegar a una cantidad mayor.
Puedes aprovechar trabajos de cursos anteriores.
Si aún no tienes tres piezas, reserva tiempo adicional para crearlas antes de la práctica de la lección 8.
La práctica breve de esta lección selecciona piezas e identifica lo que falta.
Puedes dejar lista la selección, pero la producción que falta sigue pendiente.
Celso distingue un estudio de una campaña encargada por un cliente.
Elegir tres piezas pertinentes, revisadas e identificadas con honestidad.
Celso usa la ficha para revisar: prueba: archivo existente y revisión.

Ponte a prueba
Una pieza es un estudio de una marca ficticia. ¿Cómo debes presentarla?
Es normal trabarse aquíSi solo tienes dos piezas buenas, conserva su calidad. Produce la tercera y deja pendiente la entrega final hasta que exista.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando la selección tiene una función, un estado real y lo que falta está identificado.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Selecciona tres piezas que respalden tu oferta Selección: tres piezas relacionadas con el servicio — <tu decisión> Identificación: estudio o trabajo autorizado — <tu decisión> Prueba: archivo existente y revisión — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al completar estos pasos, podrás elegir tres trabajos propios y revisar sus archivos y permisos.
Resumen de la lección
Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.
Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.
Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.
Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.
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Lección 7 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO
Módulo 3 · Lección 8 de 24

Puedes redactar tres textos con problema, decisión y evidencia.
Necesitas los tres archivos para revisar los textos. Produce lo que falte antes de la práctica; eso requiere tiempo adicional.
Sin contexto, un cliente puede ver una imagen bonita y aún no entender qué hiciste.
En 1 minuto
Usa el problema, la decisión y la evidencia.
Ejemplo ficticio: mostrar la forma de un jarrón; usar un fondo sencillo y un movimiento breve; un MP4 revisado de 15 segundos.
La última línea describe un archivo y cómo lo revisaste.
No necesitas inventar métricas de campaña para parecer profesional.
Describe también tu participación: guion, generación, edición o dirección.
Si otra persona contribuyó, reconoce su parte.
Nombra la pieza por su función, por ejemplo, presentación de producto, en vez de usar un código de herramienta.
Puedes conservar el nombre técnico en tu carpeta interna.
Rita describe su aporte sin borrar a quienes colaboraron.
IndicaciónLlamar a cada pieza una campaña prémium que convierte sin mostrar su función ni pruebas.
Faltan límites observables para evaluar el trabajo.
IndicaciónDescribe el problema, la decisión y el archivo revisado en tres líneas.
Tienes criterios claros para revisar la decisión.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
Una pieza creada con IA puede incluir buenas decisiones humanas.
Explica cuáles fueron y no ocultes el origen cuando sea relevante.
No la llames foto de un producto real si el objeto fue inventado.
En el caso Bruma, la presentación es un estudio con marca y producto ficticios.
Redacta un texto para cada pieza seleccionada.
Léelo junto al archivo.
Si no puedes comprobar una frase, quítala o reescríbela.
La práctica termina con tres textos vinculados a las piezas, no con una descripción genérica que sirva para cualquier imagen.
Celso entiende la función del video antes de preguntar por la herramienta.
Describe el problema, la decisión y el archivo revisado en tres líneas.
Celso usa la ficha para revisar: línea 3: evidencia y límites del estudio.

Ponte a prueba
¿Qué tercera línea corresponde a un estudio sin una campaña real?
Es normal trabarse aquíSi no mediste un resultado comercial, dilo. La evidencia puede ser la entrega técnica que realmente completaste.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando los tres textos corresponden a las piezas y no inventan resultados.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Escribe el contexto de cada pieza en tres líneas Línea 1: problema o función — <tu decisión> Línea 2: decisión y tu participación — <tu decisión> Línea 3: prueba y límites del estudio — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al completar estos pasos, podrás redactar tres textos con problema, decisión y evidencia.
Resumen de la lección
Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.
Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.
Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.
Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.
Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones
Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.
Lección 8 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO
Módulo 3 · Lección 9 de 24

Puedes planear el portafolio con tres piezas reales y una revisión.
Una fecha ayuda a organizar el trabajo, pero no convierte archivos ausentes en entregas completas.
En 1 minuto
Usa siete pasos: elegir una oferta, seleccionar piezas, corregir la primera, la segunda y la tercera, armar la presentación y revisarla.
Distribuye los pasos en fechas posibles.
Siete días es un ciclo de organización, no una garantía de producirlo todo en ese plazo.
Si las tres piezas ya están listas, usa los días de corrección para revisarlas y anota “mantener” cuando corresponda.
Si necesitas crear desde cero, ajusta el calendario al esfuerzo real.
Este curso estima de 12 a 18 horas de estudio y organización si las piezas ya existen.
Crear piezas nuevas requiere tiempo adicional.
Rita ajusta el calendario cuando falta producir algo.
Dar por terminado el portafolio al completar siete fechas sin abrir los archivos.
Vincular cada paso con un resultado y revisar los archivos antes de completarlo.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
Usa un editor que conozcas para crear una carpeta con tres archivos y un PDF de presentación.
Incluye la oferta, tres textos, datos de contacto e identificación de los estudios.
No necesitas comprar un sitio web.
Antes de compartir, abre el PDF y los archivos en un teléfono.
La práctica breve define fechas y criterios.
El armado debe ocurrir antes de la entrega final.
Usa planeado, en curso, por revisar y listo para distinguir los estados.
El cuaderno incluye una ficha de siete pasos.
No lo marques como listo solo porque llegó la fecha.
Celso recibe una presentación que puede abrir en el teléfono.
Vincular cada paso con un resultado y revisar los archivos antes de completarlo.
Celso usa la ficha para revisar: estado: listo solo después de revisarlo.

Ponte a prueba
La tercera pieza no existe en la fecha prevista. ¿Qué debes anotar?
Es normal trabarse aquíSi no conoces un editor de presentaciones, usa Figma, que se enseña en la serie. Un PDF sencillo basta para empezar la revisión.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando el calendario define pasos, resultados y revisión sin ocultar pendientes.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Organiza un ciclo de siete días para el portafolio Ciclo: siete etapas con fechas viables — <tu decisión> Paquete: tres piezas, PDF y contacto — <tu decisión> Estado: listo solo después de revisarlo — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al completar estos pasos, podrás planear el portafolio con tres piezas reales y una revisión.
Resumen de la lección
Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.
Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.
Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.
Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.
Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones
Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.
Lección 9 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO
Módulo 4 · Lección 10 de 24

Puedes anotar una revisión breve de la claridad del portafolio.
Antes de la práctica, crea una primera página sencilla con la oferta, una imagen de una pieza y datos de contacto profesional. Prepararla requiere tiempo adicional.
La primera impresión debe mostrar el servicio, pero una mirada rápida no mide ventas ni reemplaza la revisión de la pieza.
En 1 minuto
Con su consentimiento, muestra la primera página durante diez segundos a alguien que no conozca tu proyecto.
Después pregunta: ¿qué ofrezco, para quién es y cuál es el próximo paso?
Anota la respuesta sin corregir a la persona durante el intento.
No recopiles datos personales innecesarios.
Si no hay nadie disponible, haz una revisión individual e indica esa limitación.
Lee solo el título, la imagen principal y los datos de contacto.
La llamada prueba del desenfoque puede servir como metáfora para simplificar el diseño visual.
No hace falta desenfocar la pantalla ni creer que eso predice una contratación.
Rita anota la respuesta antes de explicar su intención.
Afirmar que la página vende porque a alguien le gustó el color en diez segundos.
Comprueba el servicio, el público y el próximo paso, e indica los límites de la observación.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
Si la persona entendió el video, pero no el público, ajusta la frase de la oferta.
Si notó un efecto bonito, pero no el servicio, cambia el orden del título.
Si todo está claro, anota “mantener” con los tres criterios.
No inventes un problema para completar la ficha.
Repite la revisión después de un cambio importante.
Compara las respuestas, sin tratar a una persona como muestra representativa del mercado.
La práctica termina con un registro de claridad y una decisión.
Una prueba completa de ventas dependerá de conversaciones y contratos reales.
Celso busca una entrega clara, no una lista de funciones.
Comprueba el servicio, el público y el próximo paso, e indica los límites de la observación.
Celso usa la ficha para revisar: decisión: ajustar o mantener con criterios.

Ponte a prueba
A la persona le gustó la imagen, pero no entendió tu servicio. ¿Qué debes ajustar primero?
Es normal trabarse aquíSi haces la revisión tú, anótalo. Una observación individual puede ayudar, pero no es lo mismo que la respuesta de alguien que acaba de conocer la oferta.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando el registro de claridad identifica el método y la decisión.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Comprueba si la oferta se entiende en diez segundos Preguntas: servicio, público y próximo paso — <tu decisión> Registro: respuesta observada o revisión individual — <tu decisión> Decisión: ajustar o mantener según criterios — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al completar estos pasos, podrás anotar una revisión breve de la claridad del portafolio.
Resumen de la lección
Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.
Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.
Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.
Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.
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Lección 10 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO
Módulo 4 · Lección 11 de 24

Puedes anotar riesgos de entrega y una respuesta concreta para cada uno.
Al cliente puede gustarle lo visual y aun así preocuparle un retraso, el uso indebido de una imagen o la dificultad para pedir un cambio.
En 1 minuto
Anota las dudas sobre calidad, plazo, derechos y comunicación.
Para la calidad, muestra una pieza que hayas revisado.
Para el plazo, explica las etapas y dependencias.
Para los derechos, indica los límites de uso y los permisos.
Para la comunicación, define quién aprueba y cómo se reúnen los comentarios.
No respondas a todas las dudas con seguridad excesiva.
Si una función aún no se probó, di que requiere una prueba inicial.
Si el producto necesita detalles exactos, usa una referencia real y revísalo con cuidado.
Un generador puede cambiar la forma, el texto o las proporciones incluso con instrucciones.
Rita ofrece una prueba inicial limitada para una función que aún no está definida.
IndicaciónDecir “confía en mí” sin mostrar un proceso, un ejemplo o las condiciones de uso.
Faltan límites observables para evaluar el trabajo.
IndicaciónResponder cada duda con pruebas, una etapa o un límite verificable.
Tienes criterios claros para revisar la decisión.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
Una prueba inicial es un trabajo más pequeño para evaluar una solución.
Define la pieza, la duración, la revisión, el precio y el uso.
No llames prueba obligatoria a un trabajo gratuito e ilimitado para conseguir un cliente.
Un descuento solo tiene sentido si conoces tus costos y eliges las condiciones conscientemente.
Para esta práctica, anota cuatro dudas y sus respuestas para el caso Bruma.
Usa un documento, un ejemplo o una etapa verificable.
Si una respuesta depende de información que falta, márcala como pendiente.
El objetivo es reducir la incertidumbre con pruebas, sin prometer que nada saldrá mal.
Celso sabe cómo señalar un cambio en el producto.
Responder cada duda con pruebas, una etapa o un límite verificable.
Celso usa la ficha para revisar: prueba inicial: alcance menor y condiciones claras.

Ponte a prueba
Al cliente le preocupa que cambie la forma del producto. ¿Qué respuesta ayuda?
Es normal trabarse aquíSi no puedes controlar un detalle necesario, ofrece otra alternativa o rechaza ese alcance. Ocultar la limitación solo aplaza el problema.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando las cuatro dudas tienen respuestas concretas y los pendientes están visibles.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Reduce las dudas que dificultan una contratación Dudas: calidad, plazo, derechos y comunicación — <tu decisión> Respuestas: ejemplo, etapas, ficha y responsable — <tu decisión> Piloto: alcance menor y condiciones explícitas — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al completar estos pasos, podrás anotar riesgos de entrega y una respuesta concreta para cada uno.
Resumen de la lección
Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.
Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.
Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.
Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.
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Lección 11 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO
Módulo 4 · Lección 12 de 24

Puedes organizar dos selecciones sin confundir un estudio con un trabajo aprobado.
Los experimentos muestran curiosidad, pero pueden estorbar si ocupan el lugar de las piezas que demuestran tu servicio.
En 1 minuto
La selección para clientes muestra trabajos pertinentes, revisados y con contexto.
La selección de laboratorio muestra intentos y hallazgos identificados como estudios.
Puedes guardar ambas en la misma carpeta o presentación si los rótulos muestran claramente la diferencia.
En el ejemplo, tres videos de producto respaldan la oferta de Estúdio Linha.
Un experimento abstracto con papel puede quedar en el laboratorio.
No hace falta ocultar el estudio.
Solo evita que el cliente confunda una prueba con un trabajo aprobado para uso comercial.
Rita conserva los experimentos sin presentarlos como entregas encargadas.
Mezclar intentos con defectos y campañas autorizadas sin identificar cada cosa.
Organizar la selección principal y el laboratorio por función, estado y permisos.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
Usa “Presentación de producto — estudio propio revisado” o “Exploración de luz — experimento”.
Añade las tres líneas de la lección 8.
Quita los nombres que solo tienen sentido dentro del generador.
Un código interno puede quedarse en el archivo, pero la presentación debe ser clara para un posible cliente.
Revisa también los permisos antes de mostrar trabajos de clientes.
Un proyecto entregado puede tener restricciones para compartirlo.
Para esta práctica, clasifica tus materiales y elige cuáles tres van en la presentación principal.
Mantén el estado real de los demás.
Celso encuentra primero ejemplos del servicio que busca.
Organizar la selección principal y el laboratorio por función, estado y permisos.
Celso usa la ficha para revisar: nombres: función y estado claros.

Ponte a prueba
Un cliente prohibió compartir la pieza entregada. ¿Qué decisión respeta el acuerdo?
Es normal trabarse aquíSi solo tienes estudios propios, identifícalos como estudios. Es más claro que inventar una lista de clientes.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando las dos selecciones están claras y las tres piezas principales están identificadas.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Separa la experimentación de los trabajos listos para contratar Principal: tres piezas pertinentes y revisadas — <tu decisión> Laboratorio: estudios identificados — <tu decisión> Nombres: función y estado comprensibles — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al completar estos pasos, podrás organizar dos selecciones sin confundir un estudio con un trabajo aprobado.
Resumen de la lección
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Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.
Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.
Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.
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Módulo 5 · Lección 13 de 24

Puedes preparar preguntas sobre el objetivo, el alcance, el plazo y la inversión.
Una conversación larga puede terminar sin información suficiente para cotizar. Las preguntas breves ayudan a ambas partes a decidir el siguiente paso.
En 1 minuto
Pregunta cuál es la entrega, dónde se usará, cuál es el plazo y quién la aprueba.
Pide referencias que tenga permiso para compartir y pregunta por el rango de inversión disponible.
Si aún no conoce el monto, explica qué información necesitas para estimarlo.
No uses el desconocimiento para humillar ni presionar.
Ejemplo de respuesta: gracias por la información. Para proponer algo posible, necesito la cantidad, duración, canales y fecha deseada.
¿Hay un rango de inversión previsto?
Con eso, envío un alcance inicial.
Puedes preparar el mensaje sin enviarlo en esta actividad.
Rita usa preguntas para evitar calcular un presupuesto por adivinación.
Agendar reuniones sin límite ni preguntar qué hay que producir.
Reunir la información mínima y acordar un próximo paso útil.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
Si el alcance está claro por escrito, quizá no haga falta una llamada.
Si la decisión es compleja, acuerda la duración y los temas.
Después, anota lo acordado.
Una reunión sin presupuesto definido puede ayudar a aclarar el alcance; el límite depende de tu proceso.
Clasifica la solicitud como compatible, necesita más información o está fuera del alcance.
No juzgues a alguien por no poder contratarte ahora.
Anota un motivo profesional, como un plazo incompatible.
Para la práctica, escribe una respuesta al caso ficticio y elige el siguiente paso.
Celso entiende qué falta decidir antes de agendar una llamada.
Reunir la información mínima y acordar un próximo paso útil.
Celso usa la ficha para revisar: próximo paso: propuesta, pregunta o rechazo respetuoso.

Ponte a prueba
La persona no sabe cuánto invertir. ¿Qué respuesta mantiene útil la conversación?
Es normal trabarse aquíSi la solicitud sigue siendo amplia, propón definir primero una pieza. Así reduces la estimación inicial.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando la respuesta incluye preguntas pertinentes y una decisión sobre el próximo paso.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Califica el pedido antes de agendar una reunión Preguntas: entrega, uso, plazo y aprobación — <tu decisión> Presupuesto: rango previsto o estimación por preparar — <tu decisión> Próximo paso: propuesta, pregunta o rechazo respetuoso — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al completar estos pasos, podrás preparar preguntas sobre el objetivo, el alcance, el plazo y la inversión.
Resumen de la lección
Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.
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Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.
Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.
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Lección 13 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO
Módulo 5 · Lección 14 de 24

Puedes describir las opciones A, B y C con cantidades, revisiones y usos claros.
Cambiar solo el nombre del paquete puede ocultar que el cliente no compara entregas claramente distintas.
En 1 minuto
Ejemplo didáctico: A tiene un video de 15 segundos y una ronda de cambios; B, tres videos y dos rondas; C, cinco videos y dos rondas.
Todos son verticales, para uso orgánico durante 30 días.
Las opciones mayores sirven para una serie, pero no prometen más ventas.
Define si se incluyen el guion, la voz y la portada.
Para el ejercicio, todas incluyen el guion y una voz autorizada; la opción C incluye una portada por video.
Se excluyen los archivos editables, los anuncios pagados y la traducción.
Una ronda de cambios es una lista consolidada dentro del alcance aprobado, no un concepto nuevo completo.
Rita calcula el trabajo adicional de cada pieza.
IndicaciónCrear tres nombres sofisticados sin explicar la cantidad, las revisiones ni el uso.
Faltan límites observables para evaluar el trabajo.
IndicaciónMostrar diferencias útiles de alcance y calcular cada opción.
Tienes criterios claros para revisar la decisión.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
No multipliques el precio menor sin considerar el trabajo.
Una serie puede reutilizar la planificación, pero cada pieza aún requiere revisión.
En la simulación, A cuesta R$ 600; B, R$ 1.170; C, R$ 1.740 antes de las reservas porcentuales.
La calculadora muestra los precios con las mismas hipótesis.
Las tres bases de costo son ejemplos, no precios de mercado.
Ajusta las horas, los gastos y la capacidad a tu operación.
Para esta práctica, completa las tres opciones con al menos una diferencia útil.
No hagas que una opción sea artificialmente mala solo para impulsar otra.
Celso compara lo que recibirá sin depender de nombres de categorías.
Mostrar diferencias útiles de alcance y calcular cada opción.
Celso usa la ficha para revisar: C: cinco videos, portadas y dos rondas de cambios.

Ponte a prueba
El paquete mayor incluye más piezas. ¿Qué debes revisar antes de fijar el precio?
Es normal trabarse aquíSi no puedes explicar la diferencia entre B y C, reduce las opciones. Tres paquetes son un ejercicio de claridad, no una obligación comercial universal.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando los tres paquetes tienen diferencias útiles y bases de costo identificadas.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Arma tres paquetes con diferencias reales A: un video y una ronda — <tu decisión> B: tres videos y dos rondas — <tu decisión> C: cinco videos, portadas y dos rondas — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al completar estos pasos, podrás describir las opciones A, B y C con cantidades, revisiones y usos claros.
Resumen de la lección
Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.
Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.
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Módulo 5 · Lección 15 de 24

Puedes registrar una alternativa de presupuesto sin ocultar costos ni límites.
Un descuento automático puede mantener todas las tareas y eliminar el margen que sostenía el proyecto.
En 1 minuto
Conoce el costo, limita las revisiones, cobra los cambios de alcance, separa los derechos adicionales y revisa tu capacidad.
Estas reglas organizan decisiones; no garantizan ganancias.
Un plazo urgente puede requerir reorganizar el trabajo o rechazarlo.
No agregues un cargo sin explicar el trabajo o la condición correspondiente.
Si el presupuesto disponible es menor, ofrece una pieza más breve, menos versiones o una etapa inicial.
Mantén una calidad mínima y una identificación correcta.
No elimines la revisión de derechos ni ocultes problemas para bajar el precio.
El cliente necesita entender qué cambió en la nueva propuesta.
Rita muestra el efecto del descuento antes de aceptarlo.
Bajar el precio y mantener todas las tareas sin revisar el margen.
Ofrecer un alcance distinto y anotar cómo cambia el costo y el precio.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
Ejemplo: una versión horizontal requiere reencuadrar, revisar el texto y exportar otra vez.
Calcula ese trabajo y acuerda el precio antes de hacerlo.
Una licencia para anuncios pagados también requiere revisar los permisos y negociar el uso.
No trates toda solicitud extra como el mismo tipo de costo.
Para la práctica, compara la propuesta original con una alternativa.
Anota la cantidad, los derechos, las revisiones, el plazo y el precio en ambas.
Si eliges un descuento, muestra su efecto en el margen y explica el motivo.
No tienes que cobrar barato en tu primer trabajo como regla; decide según los costos y la estrategia.
Celso sabe qué se quitará de la opción menor.
Ofrecer un alcance distinto y anotar cómo cambia el costo y el precio.
Celso usa la ficha para revisar: comparación: propuesta original y alternativa verificables.

Ponte a prueba
El cliente pide un formato horizontal además del vertical acordado. ¿Qué debes hacer?
Es normal trabarse aquíSi ninguna opción cabe en el presupuesto con una calidad mínima, explica el límite y cierra la propuesta con respeto.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando la alternativa muestra qué cambió y cómo afecta el presupuesto.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Negocia cambiando el alcance antes de recortar el trabajo Negociación: modificar el alcance antes de dar un descuento automático — <tu decisión> Adicional: describir el trabajo o derecho — <tu decisión> Comparación: original y alternativa comprobables — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al completar estos pasos, podrás registrar una alternativa de presupuesto sin ocultar costos ni límites.
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Lección 15 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO
Módulo 6 · Lección 16 de 24

Puedes preparar tres mensajes pertinentes sin envío automático.
Tener los datos de contacto de alguien no significa que quiera recibir cualquier propuesta. La pertinencia y el respeto también son parte del trabajo.
En 1 minuto
Empieza por alguien que conozca tu trabajo o una empresa cuyo canal invite a enviar propuestas.
Explica por qué tu servicio podría ser pertinente.
No inventes una amistad, recomendación ni interés previo.
Un mensaje breve debe dejar claro quién eres y permitir que la persona decida si quiere continuar.
Borrador de ejemplo: hola, soy Rita y hago videos breves de productos.
Vi que el taller presenta una colección nueva.
Tengo un estudio propio que presenta la forma de un producto.
¿Puedo enviarte el ejemplo para que decidas si te resulta pertinente?
Usa este contexto solo si es verdadero.
Rita no inventa una recomendación para recibir una respuesta.
Enviar la misma promesa a una lista comprada de personas sin contexto.
Prepara mensajes pertinentes con una identidad real y espacio para rechazar.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
No compres listas, recopiles datos de contacto personales en masa ni envíes datos de clientes a un asistente sin necesidad.
La ANPD de Brasil recomienda evaluar la finalidad, la necesidad y los derechos de las personas al tratar datos.
El interés comercial, por sí solo, no autoriza cualquier uso de información personal.
Para esta práctica, prepara tres mensajes con contexto verificable o un destinatario ficticio.
No los envíes para completar la lección.
Cualquier contacto real debe respetar el canal, las reglas aplicables y las solicitudes para detenerse.
Guarda solo la información mínima para organizar la conversación.
Celso puede rechazar sin recibir mensajes automáticos posteriores.
Prepara mensajes pertinentes con una identidad real y espacio para rechazar.
Celso usa la ficha para revisar: límite: pocos datos y respeto ante el rechazo.

Ponte a prueba
Encontraste un número personal en un comentario antiguo. ¿Eso basta para una campaña de mensajes?
Es normal trabarse aquíSi no hay un contexto adecuado, practica con un caso ficticio identificado. La lección no exige contactar a una persona real.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando tienes tres borradores pertinentes y no hace falta enviarlos.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Comienza con contactos en un contexto legítimo Contexto: relación existente o canal comercial pertinente — <tu decisión> Mensaje: identidad, utilidad y pedido para continuar — <tu decisión> Límite: datos mínimos y respeto ante un rechazo — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al completar estos pasos, podrás preparar tres mensajes pertinentes sin envío automático.
Resumen de la lección
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Módulo 6 · Lección 17 de 24

Puedes organizar una biblioteca de mensajes que se adapten a distintas situaciones.
Repetir un mensaje veinte veces no lo mejora. Las variaciones deben responder a necesidades reales.
En 1 minuto
El cuaderno incluye veinte situaciones originales con una estructura para los mensajes.
Incluyen presentaciones, respuestas a solicitudes, recomendaciones autorizadas, seguimientos acordados y rechazos.
No son una lista de personas para contactar.
Léelas todas y elige tres para adaptarlas a tu servicio.
Un mensaje de primer contacto puede incluir quién eres, una observación verdadera, un ejemplo pertinente y una pregunta breve.
Una respuesta a una solicitud puede ir directo al alcance.
Da seguimiento solo en un contexto adecuado. No tomes el silencio como consentimiento ni insistas después de un rechazo.
Rita adapta el ejemplo al problema observado.
IndicaciónCopiar veinte mensajes iguales y considerar que la cantidad demuestra la calidad del contacto.
Faltan límites observables para evaluar el trabajo.
IndicaciónUsar distintas situaciones para escribir mensajes reales y pertinentes.
Tienes criterios claros para revisar la decisión.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
Cambiar el nombre en un mensaje genérico no lo vuelve pertinente.
Señala una necesidad observable y una pieza adecuada de tu portafolio.
No afirmes que analizaste toda la marca si solo viste una página.
No uses elogios inventados ni promesas de multiplicar las ventas.
Para la práctica, organiza los veinte modelos en tu biblioteca y escribe tres versiones propias.
Márcalos todos como borradores.
El proyecto final requiere preparar un mensaje, pero no exige enviarlo ni recibir respuesta.
Ningún sistema de este curso envía mensajes.
Celso recibe una pregunta sencilla cuando la conversación tiene sentido.
Usar distintas situaciones para escribir mensajes reales y pertinentes.
Celso usa la ficha para revisar: estado: preparado, sin envíos ni respuestas inventadas.

Ponte a prueba
¿Qué personalización hace más pertinente un mensaje?
Es normal trabarse aquíSi el mensaje depende de una afirmación que no comprobaste, quítala. La claridad no requiere fingir familiaridad.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando organizaste la biblioteca y revisaste tres borradores propios.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Organiza veinte modelos y adapta tres enfoques Biblioteca: veinte situaciones de práctica — <tu decisión> Adaptación: tres borradores propios — <tu decisión> Estado: preparado, sin envíos ni respuestas inventadas — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al completar estos pasos, podrás organizar una biblioteca de mensajes que se adapten a distintas situaciones.
Resumen de la lección
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Módulo 6 · Lección 18 de 24

Puedes crear un registro sencillo de conversaciones y situaciones reales.
Sin un registro, puedes repetir preguntas, olvidar un acuerdo o insistir cuando alguien ya rechazó.
En 1 minuto
Usa una identificación profesional mínima, contexto, fecha, estado y próximo paso.
Algunos estados útiles son borrador, espera respuesta, información recibida, propuesta y cerrado.
No anotes datos sensibles ni opiniones personales sobre el contacto.
El objetivo es dar seguimiento al trabajo.
Si alguien pide no recibir más mensajes, marca la conversación como cerrada y respétalo.
Una respuesta negativa no es una invitación para vencer una objeción a cualquier costo.
Si hay interés, responde la pregunta recibida y acuerda el siguiente paso.
No envíes archivos adjuntos grandes si no hacen falta.
Rita anota lo acordado para no repetir solicitudes.
Marcar a todos como interesados e insistir después de que pidieron parar.
Anota el estado real y respeta el próximo paso acordado.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
Si acuerdas volver a contactar en una fecha, anótalo.
Ejemplo: enviaré la estimación el jueves después de recibir las referencias.
Si no hubo acuerdo, evalúa si un único seguimiento pertinente corresponde al canal.
No conviertas la práctica en una serie automática de recordatorios.
Completa tres filas ficticias: un borrador, una propuesta en preparación y una conversación cerrada.
Anota el próximo paso o ninguno, según corresponda.
La actividad no requiere un contacto real.
Identifica los datos de práctica como ficticios.
Celso puede cerrar la conversación con una respuesta clara.
Anota el estado real y respeta el próximo paso acordado.
Celso usa la ficha para revisar: próximo paso: un acuerdo verificable o ninguno.

Ponte a prueba
La persona pidió no recibir más propuestas. ¿Qué debes anotar?
Es normal trabarse aquíSi no hubo respuesta, anota que no hubo respuesta. No interpretes el silencio como interés, aprobación ni rechazo.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando el registro distingue las tres situaciones sin insistencia ni interés inventados.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Organiza respuestas y próximos pasos sin presionar Registro: datos profesionales mínimos y fecha — <tu decisión> Estado: borrador, propuesta o cerrado — <tu decisión> Próximo paso: acuerdo comprobable o ninguno — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al completar estos pasos, podrás crear un registro sencillo de conversaciones y situaciones reales.
Resumen de la lección
Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.
Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.
Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.
Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.
Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones
Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.
Lección 18 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO
Módulo 7 · Lección 19 de 24

Puedes anotar una revisión técnica de una pieza existente.
Una propuesta bien escrita pierde fuerza si el archivo tiene deformaciones, texto ilegible o sonido interrumpido.
En 1 minuto
Quien organiza el movimiento, el texto y el sonido toma decisiones de comunicación.
La IA puede crear materiales, pero debes revisar la continuidad, el objeto, las manos y la voz.
Abre una pieza propia fuera del editor.
Mírala completa una vez y después revisa los puntos críticos.
En el jarrón Bruma, revisa la boca, la base, el color y las proporciones.
Una imagen atractiva no autoriza a cambiar el producto que vendes.
Si la pieza usa un personaje, revisa su identificación y los permisos de las referencias.
No presentes un rostro sintético como un cliente real satisfecho.
Rita revisa el archivo antes de explicar su precio.
Cobrar por una apariencia sofisticada sin revisar el archivo entregado.
Revisar los criterios técnicos y corregir fallas que cambien la información.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
Elige uno de tres estados: aprobado, corregir o rehacer.
Anota el tiempo del video y describe el defecto.
Ejemplo: a los cuatro segundos, cambia la forma del borde.
Si no encontraste defectos, anota el criterio que revisaste.
No inventes una corrección solo para completar la ficha.
Esta lección usa una pieza existente.
Si no tienes una, créala primero en el curso técnico correspondiente.
Los diez minutos son para la revisión, no incluyen la generación ni la edición.
Un acabado distinto puede ser una decisión estética; hay que corregir la información falsa sobre el producto.
Celso comprueba si el jarrón mostrado corresponde al producto.
Revisar los criterios técnicos y corregir fallas que cambien la información.
Celso usa la ficha para revisar: decisión: aprobado, corregir o rehacer.

Ponte a prueba
El borde del jarrón cambia a mitad del video. ¿Cómo debes tratar el resultado?
Es normal trabarse aquíSi no sabes corregirlo, identifica la falla y vuelve a la lección técnica. Es mejor dejar un pendiente claro que aprobar sin revisar.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando la ficha identifica los criterios revisados y el estado real de la pieza.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Revisa la calidad antes de defender el precio Objeto: forma, color y continuidad — <tu decisión> Revisión: texto, voz y ritmo — <tu decisión> Decisión: aprobado, corregir o rehacer — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al completar estos pasos, podrás anotar una revisión técnica de una pieza existente.
Resumen de la lección
Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.
Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.
Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.
Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.
Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones
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Lección 19 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO
Módulo 7 · Lección 20 de 24

Puedes anotar el formato, la cuenta y las condiciones del cliente sin depender de atajos.
Un personaje, un video sin presentador y una cuenta antigua son decisiones de producción. Ninguna garantiza distribución ni contratación.
En 1 minuto
Un video sin presentador puede mostrar detalles, texto y una narración autorizada.
Un avatar puede explicar un proceso si su naturaleza es clara.
Elige según el mensaje y los derechos disponibles.
No simules un testimonio personal ni una experiencia de uso que no ocurrió.
Para Bruma, un video del jarrón puede cumplir la función sin un personaje.
Una explicación sobre el mantenimiento quizá necesite narración.
Anota el motivo de tu decisión.
Una apariencia bella o realista no reemplaza la fidelidad al producto, la claridad ni la identificación del material sintético.
Rita elige el formato que comunica el detalle necesario.
IndicaciónElegir una cuenta antigua y un rostro realista como garantía de éxito.
Faltan límites observables para evaluar el trabajo.
IndicaciónDefinir el formato según el uso y revisar las reglas de la cuenta y del cliente.
Tienes criterios claros para revisar la decisión.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
Usa una cuenta existente si su público y su historial encajan con el nuevo trabajo.
Una cuenta nueva puede mantener separados distintos proyectos.
No compres cuentas antiguas como promesa de alcance.
Revisa las reglas de la plataforma y el acceso autorizado antes de producir para una marca.
Las marcas grandes pueden tener requisitos propios sobre IA, proveedores, confidencialidad y aprobación.
Pregunta por escrito cuáles son las condiciones del proyecto.
No supongas que todas las marcas aceptan o prohíben lo mismo.
Esta práctica anota preguntas; no contacta empresas ni crea cuentas.
Celso indica quién puede aprobar el contenido de la marca.
Elige el formato según su uso y revisa las reglas de la cuenta y del cliente.
Celso usa la ficha para revisar: cliente: condiciones de IA y aprobación por escrito.

Ponte a prueba
Una marca conocida solicita un video con IA. ¿Qué debes revisar?
Es normal trabarse aquíSi las condiciones del cliente no están claras, deja la propuesta como borrador. No trates una suposición como si fuera un permiso.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando la ficha reúne el formato elegido, el contexto de la cuenta y las preguntas de aprobación.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Elige el formato y la cuenta según el trabajo real Formato: objeto, narrador o personaje identificado — <tu decisión> Cuenta: público y acceso adecuados — <tu decisión> Cliente: condiciones de IA y aprobación por escrito — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al completar estos pasos, podrás anotar el formato, la cuenta y las condiciones del cliente sin depender de atajos.
Resumen de la lección
Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.
Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.
Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.
Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.
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Lección 20 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO
Módulo 7 · Lección 21 de 24

Puedes organizar preguntas sobre actividad, facturas, contratos y pagos.
Un presupuesto debe coincidir con tu forma real de trabajar. Copiar la situación de otra persona puede dejar obligaciones sin respuesta.
En 1 minuto
El portal oficial incluye editor de video independiente entre las actividades permitidas para MEI.
Eso no significa que todos los servicios creativos cumplan automáticamente los requisitos.
Describe tus actividades y consulta las condiciones actuales con un profesional contable.
No abras una empresa ni elijas una clasificación fiscal basándote solo en esta lección.
Si tienes la obligación de emitir una factura, revisa el procedimiento correspondiente a tu situación.
Si prestas servicios como MEI, consulta las reglas nacionales de NFS-e.
Las fuentes oficiales están en el material complementario.
La práctica prepara preguntas; no calcula impuestos ni reemplaza el análisis profesional.
Rita separa una duda contable de una decisión sobre el guion.
Copiar la clasificación y la tasa de otra persona como si fueran universales.
Lleva tus actividades y las condiciones del proyecto para consultar qué obligaciones corresponden.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
Anota las partes, el alcance, las revisiones, el precio, las etapas de pago, el plazo y el uso permitido.
Una propuesta didáctica no es un contrato completo.
Para un contrato real, consulta adecuadamente los derechos, la cancelación y las responsabilidades.
Guarda organizados las aprobaciones y los comprobantes.
Si acuerdas pagar por Pix, comprueba que el pago aparezca en el estado de cuenta de tu institución.
Una imagen de un comprobante no basta para confirmar que recibiste el dinero.
Si tienes dudas, usa los canales oficiales del banco.
En esta lección no se realiza ni se solicita ningún pago.
Celso recibe condiciones claras antes de aprobar el servicio.
Lleva tus actividades y las condiciones del proyecto para consultar qué obligaciones corresponden.
Celso usa la ficha para revisar: pago: condiciones por definir; revisa el estado de cuenta cuando recibas un pago.

Ponte a prueba
Recibiste una imagen de un comprobante Pix. ¿Qué confirma el pago?
Es normal trabarse aquíSi una obligación aún no está clara, anótala como pendiente de confirmación. No inventes una tasa para completar la ficha.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Crear piezas, investigar y negociar requiere tiempo adicional. Terminas cuando la lista relaciona dudas concretas con fuentes o profesionales adecuados.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Prepara las preguntas brasileñas sobre formalización Actividad: descripción real y clasificación por comprobar — <tu decisión> Documentos: factura, acuerdo y autorizaciones — <tu decisión> Recepción: condiciones por definir; revisar el estado de cuenta cuando haya un pago — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al completar estos pasos, podrás organizar preguntas sobre actividad, facturas, contratos y pagos.
Resumen de la lección
Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.
Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.
Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.
Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.
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Lección 21 · Monetização v6.2 · INEMA.CLUB PRO
Módulo 8 · Lección 22 de 24

Puedes reunir una oferta, tres paquetes y condiciones en una propuesta de estudio.
Repartir precios, revisiones y usos entre varias conversaciones dificulta saber qué se acordó.
En 1 minuto
Abre la plantilla del cuaderno.
Escribe el público, la necesidad, el servicio y un ejemplo pertinente.
Presenta los tres paquetes con diferencias útiles.
Incluye cantidad, duración, formato, revisión, uso y precio calculado.
Identifica todos los valores simulados como ejemplos.
Añade los materiales necesarios, quién aprueba y desde cuándo empieza el plazo.
En el caso Bruma, el plazo depende de las referencias y la aprobación prevista.
Define la vigencia de la propuesta y las etapas de pago solo si puedes respaldarlas.
No inventes una fecha en la que estarás disponible.
Rita deja claro qué necesita recibir para empezar.
Enviar solo tres precios sin explicar la entrega, el uso ni las revisiones.
Reunir el alcance, el cálculo y las condiciones en una propuesta con pendientes identificados.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
Los derechos de terceros, la clasificación y los requisitos del cliente pueden necesitar confirmación.
Marca cada pendiente antes de presentar una versión definitiva.
No conviertas esta plantilla de estudio en un contrato listo para firmar.
Organiza la conversación y la revisión necesaria.
Léela como alguien que nunca ha hablado contigo.
¿Se puede identificar qué recibe, qué aporta y cómo lo aprueba?
La propuesta debe permitir comparar las opciones.
En esta clase, guarda un borrador local.
No hace falta enviarlo ni obtener aprobación para terminar el ejercicio.
Celso puede comparar las tres opciones sin adivinar qué incluyen.
Reunir el alcance, el cálculo y las condiciones en una propuesta con pendientes identificados.
Celso usa la ficha para comprobar: estado: estudio con pendientes o versión revisada.

Ponte a prueba
Aún no se ha comprobado la licencia de una canción. ¿Cómo presentar la propuesta?
Es normal trabarse aquíSi la propuesta queda confusa, vuelve al alcance. Quita las promesas vagas y conserva condiciones concretas que puedas cumplir.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Producir las piezas, investigar y negociar lleva tiempo adicional. Está lista cuando la propuesta local reúne opciones comparables y pendientes visibles.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Arma una propuesta que se pueda comprobar Presentación: necesidad y oferta en una frase — <tu decisión> Opciones: tres paquetes con condiciones y precios — <tu decisión> Estado: estudio con pendientes o versión revisada — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al seguir estos pasos, puedes reunir la oferta, los tres paquetes y las condiciones en una propuesta de estudio.
Resumen de la lección
Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.
Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.
Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.
Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.
Sebrae RN: formación de precios · Ley de Derechos de Autor · Portal del Emprendedor: actividades · NFS-e nacional: nota técnica · ANPD: interés legítimo · Banco Central: verificación de transacciones
Revisa las funciones y los costos en tu cuenta actual. Las guías pueden mostrar pasos distintos según la versión y el dispositivo.
Clase 22 · Monetización v6.2 · INEMA.CLUB PRO
Módulo 8 · Clase 23 de 24

Puedes revisar tres archivos y un PDF de presentación accesible.
Produce las tres piezas y el PDF antes de esta revisión. La revisión breve no incluye generarlos, editarlos ni corregirlos.
Una lista de ideas no demuestra el servicio. El portafolio debe abrir y mostrar el trabajo que realmente produjiste.
En 1 minuto
Reúne tres archivos propios revisados.
Usa estudios identificados cuando no haya un cliente real.
Para cada pieza, registra el problema, la decisión visual, tu participación y las pruebas disponibles.
No atribuyas ventas ni alcance a un ejercicio.
Comprueba que tienes permiso para mostrar el trabajo de terceros.
Crea un PDF con presentación, oferta, tres piezas y contacto profesional.
Para el video, usa una imagen de portada y un enlace accesible al archivo, según la visibilidad que elijas.
Comprueba los enlaces fuera del editor.
No incluyas información privada ni materiales sin permiso.
Rita abre los archivos fuera de la herramienta de creación.
PedidoMarcar el portafolio como listo cuando solo hay guiones y portadas
Faltan límites observables para evaluar el trabajo.
PedidoAbrir tres piezas reales y el PDF, y comprobar la presentación y el acceso
Tienes criterios claros para revisar la decisión.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
Abre los tres archivos y el PDF en el celular.
Comprueba la lectura, la identidad, los derechos y el acceso.
Los diez minutos de esta práctica son para esta revisión.
Producir o corregir las piezas requiere tiempo adicional.
Si falta algún archivo, deja la entrega pendiente.
Puedes armar el PDF con la herramienta que ya conoces.
El curso de Figma ofrece una opción para diagramar.
Una presentación sencilla y legible es suficiente.
Guarda también una copia de los originales y de la ficha de permisos.
La entrega requiere archivos reales, no solo la plantilla completada.
Celso encuentra cada ejemplo sin pedir instrucciones adicionales.
Abrir tres piezas reales y el PDF, y comprobar la presentación y el acceso.
Celso usa la ficha para comprobar: revisión: lectura, enlaces y permisos.

Ponte a prueba
El PDF muestra portadas, pero los enlaces a los videos no abren. ¿Qué estado registrar?
Es normal trabarse aquíSi falta una pieza, usa el plan de siete días para producirla. No reemplaces la entrega real por una descripción de lo que piensas hacer.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Producir las piezas, investigar y negociar lleva tiempo adicional. Está lista cuando existen tres archivos y el PDF, se abren y tienen los permisos comprobados.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Termina el portafolio con tres piezas reales Piezas: tres archivos propios revisados — <tu decisión> Presentación: PDF con contexto y contacto — <tu decisión> Revisión: lectura, enlaces y permisos — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al seguir estos pasos, puedes revisar tres archivos y un PDF de presentación accesible.
Resumen de la lección
Aplica la decisión a tu perfil. Conserva la versión anterior y registra qué cambió.
Estúdio Linha y la marca Bruma son casos ficticios. Las imágenes de Codex son ilustraciones; no prueban una producción física ni resultados comerciales.
Revisa el ejemplo y escribe una alternativa que puedas producir con los recursos disponibles.
Los recursos, nombres e indicadores varían según la cuenta, la región y la versión. Consulta la documentación oficial antes de publicar.
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Clase 23 · Monetización v6.2 · INEMA.CLUB PRO
Módulo 8 · Clase 24 de 24

Puedes comprobar la carpeta final y registrar una próxima acción realista.
Preparar una oferta es un avance concreto. Conseguir un cliente y generar ingresos depende de etapas que todavía deben ocurrir.
En 1 minuto
Comprueba la oferta en una frase, la ficha de alcance, el cálculo con sus premisas y los tres paquetes.
Añade un portafolio con tres archivos y un PDF, un plan de siete días y una biblioteca de veinte enfoques consultados.
Guarda tres borradores propios y el registro ficticio de seguimiento.
Revisa las preguntas sobre formalización, permisos y condiciones que siguen abiertas.
Un pendiente puede impedir una contratación aunque el material de estudio esté completo.
Registra esa diferencia.
No marques una propuesta como enviada, un cliente como aprobado ni un pago como recibido si no ocurrió.
Rita separa la preparación terminada de la negociación futura.
Afirmar que el negocio está validado solo porque se escribió la propuesta.
Revisar los materiales y elegir una acción sin inventar un cliente ni ingresos.
Fichas, investigación y propuesta · Calculadora de presupuesto · 20 ejemplos de contacto.
Elige una acción: corregir una pieza, confirmar una condición, pedir que revisen el portafolio o responder a una oportunidad legítima.
Define una fecha y un criterio para darla por terminada.
El contacto real es opcional y requiere un contexto adecuado.
Este curso no envía mensajes ni promete respuestas.
Compara el material con la oferta inicial.
¿Puedes explicar el servicio, el costo y los límites con más claridad?
Registra un cambio concreto.
El curso termina cuando la preparación queda revisada.
La negociación y la ejecución comercial quedan para el futuro y se basan en situaciones reales.
Celso entiende la propuesta y sabe qué condiciones falta confirmar.
Revisar los materiales y elegir una acción sin inventar un cliente ni ingresos.
Celso usa la ficha para comprobar: siguiente paso: acción, fecha y límite comprobable.

Ponte a prueba
Terminaste el portafolio y la propuesta, pero aún no negociaste. ¿Qué puedes afirmar?
Es normal trabarse aquíSi todavía falta un archivo obligatorio, deja esa parte pendiente. Puedes retomarla sin borrar las decisiones que ya registraste.
Practica ahora 0/3
Reserva 10 minutos para esta parte. Producir las piezas, investigar y negociar lleva tiempo adicional. Está lista cuando revisaste la carpeta y definiste una próxima acción con pendientes sinceros.
Usa referencias propias o autorizadas. Identifica las imágenes ilustrativas y conserva los originales. Los recursos de IA pueden depender de una cuenta y un plan; compruébalo antes de generar.
Proyecto: Estúdio Linha o tu proyecto Clase: Revisa la oferta y elige el siguiente paso Carpeta: oferta, cálculo, paquetes y portafolio real — <tu decisión> Preparación: plan, biblioteca y tres borradores — <tu decisión> Siguiente paso: acción, fecha y límite comprobable — <tu decisión> Prueba o archivo: Próxima acción: Pendiente:
Al seguir estos pasos, puedes revisar la carpeta final y registrar una próxima acción realista.
Resumen de la lección
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