O coração do pacote são 15 documentos em texto. Em vez de decorar nomes, vamos agrupá-los por função — diagnóstico, plano, finanças, governança e capacitação — e entender, em linguagem simples, o que cada um entrega e quem usa.
Diagrama ilustrativo — 14 documentos de texto agrupados em cinco funções, mais 1 documento com o código dos diagramas.
Toda estratégia começa com um retrato honesto da situação atual. O grupo de diagnóstico reúne três documentos que respondem: o que a empresa já usa, o que dói e o quanto ela está madura em IA.
Lista o que a empresa já tem de tecnologia hoje: sistemas, ferramentas e onde a IA pode encaixar. É a "planta baixa" do ambiente atual.
Mapeia os problemas, departamento por departamento (vendas, suporte, operações...). Mostra onde a IA traria mais alívio.
Dá uma nota de 1 a 5 para o quão preparada a empresa está para usar IA. Serve de "termômetro" e ponto de comparação no futuro.
Líderes e o time de estratégia leem o diagnóstico primeiro — ele justifica todas as decisões que vêm depois. A nota de maturidade (1 a 5) é ótima para mostrar evolução ao longo do tempo.
Diagnóstico sem plano é só lamento. Estes dois documentos transformam o retrato atual em passos concretos: um para o ano inteiro, outro para a primeira semana.
30 dias — quick wins e fundação inicial
60 dias — primeiros pilotos rodando
90 dias — consolidar e medir resultados
180 dias — escalar o que funcionou
360 dias — IA integrada ao negócio
De 5 a 10 ações de alto impacto e baixo esforço para fazer já. São elas que provam o valor da IA logo no início e ganham apoio para o resto do plano.
Em vez de tentar o roadmap inteiro de uma vez, escolha 1 ou 2 quick wins. Um resultado rápido e visível convence a equipe muito mais que um plano de 360 dias no papel.
Quem assina o cheque pensa em números. Estes três documentos respondem às perguntas de dinheiro: vale a pena, em quanto tempo se paga, e dá para gastar menos?
Custo-benefício e tempo de retorno (payback) de cada iniciativa de IA.
Construir vs. comprar (build vs. buy) e matriz de fornecedores: OpenAI, Anthropic, Google...
Como juntar ferramentas espalhadas e cortar gasto duplicado.
Diretoria financeira e quem aprova orçamento. O ROI (09) é o documento que costuma destravar a verba — leve-o sempre para a reunião de decisão.
Adotar IA sem regras é convite a problema. O grupo de governança traz as proteções: o que pode ser feito com IA e como os dados devem ser tratados.
A política de uso aceitável de IA: regras claras do que a equipe pode e não pode fazer com ferramentas de IA.
Gestão, segurança e conformidade (compliance) dos dados: como guardar, proteger e usar dados com responsabilidade.
Boas regras não atrapalham: elas dão confiança para a equipe usar IA sem medo. Pense na política como o cinto de segurança que deixa todo mundo acelerar tranquilo.
Estratégia só vira realidade quando as pessoas embarcam. Estes quatro documentos são feitos para o time: ensinam, traduzem e ajudam a adotar a IA no dia a dia.
Prompts prontos, organizados por área. A equipe copia, cola e adapta — sem precisar virar especialista em IA.
Glossário para não-técnicos: explica os termos de IA em português claro, sem jargão.
Biblioteca de casos de uso por área: exemplos concretos de onde a IA ajuda em cada departamento.
Plano de treinamento e adoção: como preparar as pessoas e conduzir a mudança sem resistência.
RH, líderes de equipe e qualquer colaborador. O glossário (13) e a biblioteca de prompts (12) são os mais úteis no dia a dia — distribua-os logo cedo para acelerar a adoção.
Há um documento diferente dos outros: 03_mermaid_diagrams. Ele não é para ler — é o código que, na fase de Geração, vira cinco imagens PNG.
# O documento markdown guarda blocos como este:
```mermaid
graph LR
A[Hoje] --> B[Estado futuro com IA]
```
# Na fase de Geração, cada bloco vira um PNG em:
output/empresa/mermaid_images/
├── current_state.png
├── future_state.png
├── data_flow.png
├── roadmap.png
└── integration.pngO markdown é a "fonte"; os PNGs são o "resultado". Editar o diagrama = editar o código Mermaid.
É um problema comum e tratado na Trilha 3.3: quase sempre falta o Chrome para "tirar a foto" do diagrama. Os textos saem perfeitos mesmo assim — só as imagens precisam dessa peça.
Com 15 documentos, é fácil se perder. A boa notícia: eles contam uma história em sequência. Seguir a ordem facilita entender — e apresentar.
1. Diagnóstico — de onde estamos saindo
2. Plano — para onde vamos
3. Finanças — quanto custa e quanto rende
4. Governança — como fazer com segurança
5. Capacitação — como as pessoas executam
Não precisa ler tudo de uma vez. Comece pela sua necessidade: decisão de verba? Vá ao ROI. Adoção pela equipe? Vá à capacitação. Os grupos foram pensados para serem usados sob demanda.
3.2 — Apresentações, documentos & como apresentar — conheça as 2 apresentações, os 2 Word, os 5 diagramas e o roteiro para levar tudo à diretoria.