Mapa de la ruta
Contenido detallado
🖥️ Frontend y empaquetado
La interfaz mínima, ejecutar la aplicación web en localhost:8888, seguir el progreso en tiempo real (SSE), descargar y organizar los assets, y personalizar el paquete con tu marca antes de entregarlo.
Cuatro elementos: campo de nombre, campo de descripción, selector de profundidad (quick/deep) y botón de envío. Nada más.
La simplicidad es lo que se vende. «Entrada mínima, salida máxima» debe parecer fácil para el cliente: dos casillas y un clic.
Formulario conciso · profundidad como toggle · UX que vende.
python -m strategy_factory.webapp inicia un Flask y abre el navegador en localhost:8888. La Fábrica se convierte en una pantalla.
Es la forma de demostrarlo en vivo. En una reunión, ejecutarlo en tu máquina vale más que mil diapositivas.
Flask · puerto 8888 (auto-fallback) · demo en vivo.
Server-Sent Events (ruta /progress/{job_id}) transmiten cada etapa del pipeline al navegador. Al final, todos los assets aparecen para descargar.
Ver cómo avanza la barra da confianza y demuestra que algo real está ocurriendo: no es magia de caja negra.
SSE · job_id · descarga automática.
El resultado viene en output/{empresa}/ con subcarpetas: markdown, presentations, documents, mermaid_images.
Un paquete organizado transmite cuidado. Una carpeta desordenada arruina la sensación de consultoría de élite.
Estructura de carpetas · nomenclatura clara · state.json.
Cambia el logo, la paleta de colores de las presentaciones (RGBColor en python-pptx) y la portada de los documentos por tu identidad como consultor.
El paquete es tu producto. La marca es lo que hace que el cliente te recuerde a ti, no a la herramienta de código abierto.
Identidad visual · branding de la plantilla · portada profesional.
Compacta el paquete, súbelo a Drive/Notion o a un enlace, y entrégalo con una breve nota de lectura guiada.
La entrega es el último detalle. La forma en que el cliente la recibe define si siente que «compré un servicio» o que «me dieron unos archivos».
Empaquetar · alojar · nota de entrega.
💼 Posicionamiento, oferta y precio
Encontrar tu nicho, convertir el diagnóstico en una oferta empaquetada, fijar el precio según el valor (no el costo), elegir el formato, conseguir los primeros clientes y ser honesto sobre lo que la Fábrica es y lo que no es.
Elige un sector específico (p. ej., clínicas, bufetes de abogados, comercio electrónico) y un problema concreto que la IA pueda resolver. «Para todos» no vende.
La lección de Jason Liu: posiciónate por nicho + problema. Un nicho estrecho facilita encontrar clientes y justificar un precio alto.
Nicho estrecho · problema específico · especialista > generalista.
Empaquetar el diagnóstico de IA como un producto fijo: alcance definido, entregable definido, precio definido. Nada de "depende".
El producto escala; las horas, no. Eso llevó a Jason Liu de US$170/h a US$100k/mes: vender paquetes, no tiempo.
Convertir en producto · alcance fijo · precio de lista.
El paquete cuesta < US$1 en API. El cliente lo compara con programas de US$149 a US$28.000. Fijas el precio según el valor, nunca según el costo.
Quien fija precios según los costos deja casi todo el valor sobre la mesa. El margen es el corazón del modelo.
Valor > costo · anclaje · rangos de mercado.
Proyecto único (precio cerrado), retainer (cuota mensual de acompañamiento) o producto (oferta estándar y repetible). Puedes combinarlos.
Cada formato tiene un ritmo de ingresos y un esfuerzo diferentes. Saber cuál ofrecer a cada cliente define tus ingresos.
Proyecto · retainer · producto recurrente.
Red cercana, LinkedIn, build in public y una muestra gratis (un diagnóstico de una empresa conocida) como prueba de capacidad.
Construir en público genera autoridad y atrae clientes. El primer caso abre la puerta a los siguientes.
Build in public · prueba social · muestra gratis.
Sé claro: la Fábrica genera un punto de partida sólido y basado en investigación, pero tú lo revisas, validas y adaptas antes de entregarlo.
Ajustar bien las expectativas protege tu reputación. Prometer "verdad absoluta" es el camino más rápido para perder al cliente.
Transparencia · revisión humana · expectativas honestas.
🎤 La presentación que cierra + Capstone
El deck ejecutivo, el SOW (alcance, precio, plazo), cómo conducir la reunión, responder objeciones y el capstone: ejecutar la Fábrica para un cliente real y entregar el paquete + deck + SOW.
El Executive Summary (PPTX) que genera la Fábrica: contexto, diagnóstico, oportunidades, roadmap y siguiente paso, listo para la directiva.
El deck es lo que decide la compra. Saber el orden de las diapositivas es saber cómo conducir la decisión.
Executive Summary · narrativa de decisión · diapositiva del siguiente paso.
El Statement of Work (DOCX) que genera la Fábrica: qué incluye, qué no incluye, precio, plazo y condiciones. El documento que se convierte en contrato.
Un alcance claro evita conflictos y protege el margen. Un SOW bien hecho es la mitad del cierre.
Declaración de trabajo · alcance y fuera del alcance · términos.
Un guion sencillo: escuchar el problema, mostrar el diagnóstico, conectar con la oportunidad y proponer el siguiente paso con claridad.
La reunión es donde el paquete se convierte en contrato. Conducirla con método evita que la conversación se convierta en una charla sin desenlace.
Guion de reunión · escucha activa · solicitud clara.
Las tres objeciones de siempre: "es caro", "¿esto es solo IA?" y "¿cómo sé si es confiable?" — y respuestas honestas para cada una.
Quien se anticipa a las objeciones cierra más ventas. Tener una respuesta lista transmite seguridad y mantiene el control de la conversación.
Anclar el valor · transparencia · revisión humana.
Elige una empresa real, ejecuta la Fábrica de principio a fin, revisa los entregables y prepara la presentación + SOW para presentarlos.
Es la prueba de que todo funciona en conjunto. Terminas el curso con un caso real en tu portafolio, no solo teoría.
Proyecto de punta a punta · revisión · portafolio.
Agregar nuevos entregables, crear skills por sector, mejorar prompts y ampliar la oferta con lo que aprendiste con cada cliente.
La Fábrica es un activo vivo. Cada proyecto entregado es un insumo para la próxima versión, más precisa.
Iteración continua · nuevos entregables · activo que crece.