PTENES
MÓDULO 3.2

🎯 Comparación y decisión

Los comandos de la familia 05: definir los criterios antes que las opciones, elaborar un ranking justificado, crear matrices de trade-offs y hacer apuestas con una condición de salida.

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Temas
75
Minutos
Intermedio
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Práctica
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📏 /criteria + /weights — define cómo elegir

La regla de oro de la familia 05: los criterios y sus pesos existen antes de las opciones que se evaluarán. Una escala fijada después está diseñada para favorecer la medida favorita.

📐 Anatomía de un buen criterio

  • •Medible: "tiempo hasta el primer cliente que paga", no "agilidad".
  • •Ponderado: impacto 40%, costo 30%, riesgo 30% — pesos declarados, no implícitos.
  • •Independiente: los criterios que duplican el mismo factor inflan la calificación sin aportar información.

¿Nuevo por aquí? Peso es el valor relativo de cada criterio en la calificación final: la traducción numérica de "esto nos importa más". Los pesos no declarados no desaparecen: se convierten en un sesgo invisible.

🎯 Copia y ejecuta

/criteria /weights para escolher ; proponha critérios mensuráveis e pesos com justificativa

Cómo verificar: estás de acuerdo con los pesos al LEERLOS por tu cuenta — si te sorprenden, discútelos ahora, no después.

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🥇 /rank — ordena alternativas con justificación

Ordena las opciones según los criterios y explica cada posición. Un ranking sin justificación es una preferencia numerada; con parámetros, se convierte en un estándar auditable del equipo.

🎯 Copia y ejecuta

/rank criteria=impacto,custo,risco entre ,  e ; justifique cada posição

Cómo verificar: cambia dos elementos y observa si la justificación sigue siendo coherente — un ranking frágil se derrumba en la prueba.

💡 Consejo práctico

Pide un análisis de sensibilidad: "si el peso del riesgo se duplica, ¿quién gana?" Un ranking que cambia por completo con pequeñas variaciones de peso es un empate técnico disfrazado.

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🔢 /score — asigna puntuaciones en una escala explícita

Puntuaciones por criterio en escala con anclas ("7 = ya tenemos un cliente piloto en este segmento"). Sin un punto de referencia, cada evaluador usa una escala distinta y el promedio se vuelve ruido.

1

Fija anclas por nivel

Describe qué significan 3, 6 y 9 en cada criterio: ejemplos concretos, no adjetivos.

2

Muestra la composición

La puntuación total siempre va acompañada de las puntuaciones parciales: una victoria por un criterio dominante debe quedar visible.

🎯 Copia y ejecuta

/score as opções , ,  em escala 1-10 por criterio com âncoras; mostre composição da nota final

Cómo verificar: se puede reconstruir la decisión mirando solo la tabla, sin leer el texto corrido.

4

⚖️ /compare — compara sin decidir demasiado pronto

Produce una comparación lado a lado por dimensión, sin forzar un veredicto. Separar la comparación de la decisión preserva el espacio para que las alternativas aún puedan sorprender.

✓ Comparación abierta

  • ✓Las mismas dimensiones para todas las opciones, incluso las que favorecen al menos probable.
  • ✓"Diferencias que importan" destacadas por separado de las diferencias cosméticas.

✗ Conclusión anticipada

  • ✗Comparación escrita para confirmar la opción que ya eligió el jefe.
  • ✗Dimensiones diferentes para cada opción: una tabla que oculta lo incómodo.

🎯 Copia y ejecuta

/compare  vs  nas dimensões: custo, curva de aprendizado, lock-in e suporte. Só compare, não decida

Cómo verificar: tabla simétrica, misma matriz de dimensiones, cero recomendaciones incorporadas en el texto.

5

🏁 /decide — decide con evidencia y reversibilidad

Cierra el proceso con una recomendación única, evidencia y —crucialmente— el grado de reversibilidad: ¿cuánto cuesta dar marcha atrás si está mal?

Puerta reversible bajo costo de volver atrás → decide rápido, aprende rápido Puerta irreversible volver atrás cuesta caro o es imposible → equipo red team + evidencia primero

Ilustrativo: la primera pregunta de cualquier decisión es "¿por qué puerta estoy pasando?"

💡 Consejo práctico

Cadena completa de la familia: /chain(/criteria -> /rank -> /decide). El decide hereda los criterios fijados al inicio — imposibles de ajustar retroactivamente para favorecer la opción preferida.

🎯 Copia y ejecuta

/decide entre ,  e  usando os critérios definidos acima; declare reversibilidade e custo de mudar de ideia

Cómo verificar: una recomendación única (no "depende"), con evidencia citada y un plan B declarado.

6

🔲 /tradeoffmatrix — cruza alternativas × criterios

La matriz completa: cada alternativa evaluada según cada criterio, con los pesos aplicados y cada celda justificada. Las narrativas atractivas no resisten una matriz bien hecha.

Criterio (peso)Opción AOpción BOpción C
Impacto (40%)8 · alcance amplio6 · mediano plazo9 · mercado nuevo
Costo (30%)5 · equipo nuevo8 · reutiliza el equipo3 · capex alto
Riesgo (30%)7 · tecnología probada8 · dependencia única4 · regulación incierta

Ejemplo didáctico: celda = nota + motivo en una línea. La matriz muestra que C gana en impacto, pero pierde en costo y riesgo.

🎯 Copia y ejecuta

/tradeoffmatrix entre ; linhas=critérios com pesos, colunas=opções, cada célula com nota e motivo

Cómo verificar: ninguna celda vacía y ningún «excelente» genérico — cada nota tiene un motivo verificable.

7

📈 /pareto — encuentra la frontera dominante

Elimina las opciones dominadas — aquellas que otra opción iguala o supera en todos los criterios — y presenta la frontera donde mejorar un criterio exige sacrificar otro.

¿Nuevo por aquí? En la frontera de Pareto no hay almuerzo gratis: para ganar en un eje, pagas en otro. Una opción dominada es la que pierde frente a otra en TODOS los ejes — nunca debería haber llegado a la mesa de decisión.

🧹 Qué elimina el comando

  • •El competidor interno más caro y más lento que otra propuesta tuya.
  • •La herramienta que otra cubre en precio Y funcionalidad.
  • •El proyecto que otra persona entrega igual, antes y con menos gente.

🎯 Copia y ejecuta

/pareto sobre as opções listadas; elimine dominadas, mostre a fronteira e diga o trade-off de cada sobrevivente

Cómo verificar: lista abreviada con justificación de dominancia sobre la alternativa eliminada — no por gusto.

8

🎲 /bet + /stop — apuesta y aprende a parar

Toda apuesta grande tiene tres preguntas: cuánto puede rendir (upside), cuánto puede costar (downside) e cuándo paramos? /bet estructura las dos primeras; /stop bloquea la tercera antes de que intervenga la emoción.

✓ Apuesta madura

  • ✓"Si en 90 días no tenemos 10 clientes de pago, cerramos la línea."
  • ✓Disparador objetivo, decidido cuando nadie tiene un compromiso emocional.

✗ Proyecto zombi

  • ✗"Démosle un trimestre más" — el cuarto seguido, sin un criterio nuevo.
  • ✗Criterio de parada que cambia según los resultados («cuando quede bien»).

🎯 Copia y ejecuta

/bet /stop para apostar em ; upside, downside, exposição máxima e kill criteria objetivos com data

Cómo verificar: kill criteria que una persona ajena podría evaluar sin contexto emocional — número + fecha.

⚠️ La prueba del desconocido

Muéstrale tu criterio para detenerte a alguien que no esté involucrado: al mirar los números con objetividad, ¿sabría decir si llegó el momento? Si necesita "contexto", el criterio es decorativo.

Autoverificación rápida (opcional): ¿por qué definir criterios ANTES de ver las opciones?

🎓 Resumen del módulo

✓
La vara antes de la carrera — criterios y ponderaciones fijados antes de que las opciones entren en competencia.
✓
Ranking con memoria — /rank, /score y la matriz justifican cada posición y cada celda.
✓
Pareto acorta la fila — las opciones dominadas se descartan antes de que consuman tiempo en reuniones.
✓
Apuesta con salida — upside, downside y kill criteria con número y fecha.

Próximo Módulo:

4.1 - Planificación y arquitectura — convierte la decisión tomada en un plan ejecutable.

Ruta 3:
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