Clase 4 · 16 min
Aquí la entrega se vuelve infraestructura: sitio web, segundo cerebro, sistema de la empresa, prototipos y micro-SaaS. Tres de ellas son construcción pura y perdieron valor. Dos se vuelven trabajo de Mentor, porque lo difícil no es armarlo: es que la persona de la empresa se vuelva dueña de lo que se armó y que el traspaso a TI salga limpio.
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Objetivo: convertir una construcción (sitio web, prototipo) en parte de un servicio de Mentor o Consultor y escribir el encuadre de empoderamiento.
Dos suben como mentoría, tres son construcción. Haz clic en cada caja.
Cuando alguien en el mercado anuncia "haz X y cobra una fortuna", es señal de que X ya se volvió una mercancía.
Haz clic en cada pestaña.
Reunir el conocimiento disperso (cabezas, carpetas sueltas, hojas de cálculo viejas) en un repositorio consultable en lenguaje natural. Para empresas con mucha gente antigua y poca documentación.
La prueba que importa es la tuya: nadie compra organización de quien es desorganizado. Construye el tuyo en público antes.
Armar la capa que hace funcionar un departamento con IA: procedimientos, herramientas conectadas, responsables. Para probar valor rápido, elige el departamento con más procedimientos escritos; para valor máximo, el más desordenado.
No se trata de crear un sustituto por si esa persona se va. Se trata de que deje de apagar el mismo incendio, se vuelva dueña del sistema y gane estatus.
El empleado que lo sabe todo y nunca documentó nada no es perezoso: eso es su protección. Llega diciendo "vamos a crear un sustituto" y te hiciste un enemigo dentro del cliente.
No es para quien empieza de cero: exige leer la dinámica de una oficina.
En el sitio web, el cliente te va a preguntar por búsqueda y por anuncios. Tener una buena herramienta de IA no te convierte en especialista en eso.
Di que puedes señalar mejoras y contrata una o dos horas de un especialista de verdad para revisar. Entregas bien y aprendes en el proceso.
El primero es el inventario que abre la conversación de los prototipos. El segundo es la frase de la clase.
Eres un arquitecto de soluciones pragmático y escéptico. Mi cliente es <tipo de empresa, nº de empleados>. Estas son las suscripciones de programas que paga por año: <lista: categoría genérica, para qué sirve, cuánto cuesta por año, cuántas personas la usan> Haz, en este orden: 1. Clasifica cada una en: SUSTITUIBLE (se puede reconstruir a medida en hasta 2 semanas), ARRIESGADO (reconstruir es posible pero caro de mantener) o NO TOCAR (integración, cumplimiento o volumen que no compensa). Justifica cada clasificación en una línea. 2. Para las SUSTITUIBLES, escribe el alcance mínimo que cubre el 80% del uso real y di qué 20% queda fuera. 3. Di quién del equipo del cliente puede convertirse en dueño de cada herramienta y qué necesito enseñarle a esa persona. 4. Lista las 3 objeciones que va a plantear y la respuesta honesta para cada una. No me halagues. Si la mayoría es NO TOCAR, dilo.
<Nombre>, eres quien mejor sabe cómo funciona <proceso> aquí. La idea no es sustituirte: es que dejes de resolver <incendio repetido> cada semana y te conviertas en la dueña del sistema que lo hace solo. Yo te acompaño hasta que funcione.
Dos ejercicios.
Ejecuta el prompt con las suscripciones de una empresa que conozcas (o de la tuya). Lee la clasificación con desconfianza.
Listo cuando: la lista tiene al menos una suscripción en NO TOCAR y cada SUSTITUIBLE tiene un dueño nombrado en el equipo; si todo salió sustituible, rehazla.
Adapta la frase a un proceso real de tu nicho y registra las oportunidades 6 a 10 en la tabla del filtro.
Listo cuando: la frase no contiene "sustituir" como objetivo, nombra el incendio repetido, y las 5 líneas están en la tabla.
3 preguntas.
Pregunta 1 de 3
En un proyecto de sistema de la empresa, la empleada que lo sabe todo se resiste a documentar. ¿Qué hacer?
Pregunta 2 de 3
El cliente te pregunta si te encargas de los anuncios y no dominas el tema. ¿Cuál es la respuesta honesta?
Pregunta 3 de 3
¿Por qué el segundo cerebro cae en la caja del Mentor y no en la de construcción?
Elige una alternativa. La explicación aparece después de tu intento.