TRILHA 2

🩺 Auditoria e preço

O serviço que faz um estranho virar cliente — e o número que você diz quando ele pergunta quanto custa. Duas coisas que a maioria improvisa, e que aqui viram processo.

Ao fim da trilha você tem um roteiro de diagnóstico completo com comandos prontos, um entregável padrão de sete partes, a sua tabela de preços e a frase que você fala na hora de dizer o valor.

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Empresa nunca ouviu falar de você pesquisa coleta rascunho relatório preço Projeto aprovado

Olhe a ordem das cinco caixas: o preço é a última. Quem inverte essa ordem e fala de valor antes do diagnóstico está pedindo para ouvir "está caro".

Mapa da trilha

Conteúdo detalhado

2.1 ~75 min

🩺 Como conduzir uma auditoria de IA

O processo completo do diagnóstico que abre a porta de uma empresa — com os comandos prontos para copiar.

O que é:

Um diagnóstico da operação: onde a empresa perde tempo e dinheiro, o que dá para automatizar, em que ordem e com qual retorno.

Por que aprender:

Ela não termina em si mesma: existe para gerar a implementação e o treinamento que vêm depois.

Conceitos-chave:

ROI · mapa de processo · integração e API.

O que é:

Um comando que devolve retrato do negócio, hipóteses de dor, oportunidades ordenadas por impacto e um plano de 30, 60 e 90 dias.

Por que aprender:

A diferença entre uma reunião comum e uma que fecha está no que foi feito antes dela.

Conceitos-chave:

hipótese de dor · marcação de suposição · comando reutilizável.

O que é:

Sete perguntas sobre desafios, tarefas repetitivas, sistemas usados, retrabalho e o que já falhou antes.

Por que aprender:

Funciona quando o cliente procurou você. Se foi você quem ligou, o formulário cria atrito e derruba a conversa.

Conceitos-chave:

atrito de coleta · registro escrito · resposta falada vale mais.

O que é:

Sete fluxos de automação desenhados para aquela empresa específica, antes de qualquer pagamento, prontos para mostrar na tela.

Por que aprender:

Enquanto os concorrentes chegam com perguntas, você chega com o que eles cobram para fazer.

Conceitos-chave:

fluxo de ponta a ponta · honestidade sobre o que fica manual · pergunta com resposta embutida.

O que é:

Objetivos, mapa de processos, avaliação de sistemas, prontidão do time, oportunidades priorizadas, plano de 30/60/90 e próximos passos.

Por que aprender:

Ter uma estrutura fixa responde por e-mail a pergunta que trava todo fechamento: "e o que eu recebo?".

Conceitos-chave:

entregável padrão · vitória rápida do primeiro mês · relatório ditado.

O que é:

Três checagens em sequência: o dado está organizado? os sistemas têm integração? o time quer mudar? Cada "não" leva a uma venda diferente.

Por que aprender:

A auditoria também é o seu filtro. Descobrir antes do contrato separa um ano lucrativo de um ano de retrabalho.

Conceitos-chave:

qualidade de dado · sistema fechado · resistência do time.

O que é:

A decisão depende de uma coisa: você consegue gerar reuniões sozinho? Se não, a auditoria gratuita é a sua entrada.

Por que aprender:

Dizer ao cliente como contratar outra pessoa parece entregar o jogo — e é justamente o que leva ao fechamento na maioria das vezes.

Conceitos-chave:

diagnóstico como entrada · transparência sobre o experimental · reputação como ativo.

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2.2 ~70 min

💵 Precificação e o primeiro dólar

Faixas de referência, método de teste de preço e o caminho mais curto até o primeiro pagamento entrar.

O que é:

Você propõe um número, observa a resposta do mercado e ajusta. O ponto em que a agenda para de encher é a informação que você procura.

Por que aprender:

Ninguém consegue te dar o preço certo. O que existe é método de teste — e paciência para manter o número por dez propostas.

Conceitos-chave:

problema da partida a frio · prova social · teto de preço temporário.

O que é:

Faixas observadas em operações reais para auditoria, assistente configurado, consultoria por hora, automação, aplicativo e treinamento.

Por que aprender:

Para não pedir um décimo do que o serviço vale nem três vezes mais do que você consegue entregar.

Conceitos-chave:

baliza de mercado · adaptação ao seu mercado · treinamento reciclável.

O que é:

Um comando que levanta os números do problema, faz a conta do custo mensal e propõe três faixas de preço proporcionais ao valor gerado.

Por que aprender:

Cobrar por hora tem teto baixo e incentivo invertido: quanto mais rápido você fica, menos ganha.

Conceitos-chave:

valor do problema · conta reproduzível · pacote em vez de peça solta.

O que é:

Manutenção é consertar o que quebrou; melhoria é coisa nova. Separar as duas no contrato é o que protege a sua margem.

Por que aprender:

Contratos mensais neste mercado duram de dois a três meses — e o motivo é saturação de valor, não insatisfação.

Conceitos-chave:

escopo de manutenção · cota de horas · algo para esperar.

O que é:

Toda solução nova tem um período em que é rara e cara. Depois vêm os tutoriais e as ferramentas por assinatura, e o preço cai de vez.

Por que aprender:

Basta o cliente achar que existe alternativa barata para o seu preço já ter caído.

Conceitos-chave:

janela de raridade · percepção de alternativa · revisão a cada 3 a 5 meses.

O que é:

Quatro passos: escolher a oferta mais barata que você entrega bem, colocar um preço quase constrangedor, falar com dez empresas e pedir o depoimento no mesmo dia.

Por que aprender:

O primeiro pagamento não vem de conhecimento acumulado. Vem de exposição.

Conceitos-chave:

preço de entrada · volume de conversas · depoimento com prazo curto.

O que é:

Um comando que adapta as faixas ao seu mercado e ao seu nível, e devolve três versões da frase de apresentação do preço mais as respostas às objeções.

Por que aprender:

Preço dito com hesitação vira negociação. Preço dito como informação vira decisão.

Conceitos-chave:

frase afirmativa · desconto pela incerteza · objeção sem desconto.

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