Kit gratuito · quatro conselhos de IA

Coloque sua decisão
em debate.

Sete perspectivas para expor riscos, questionar certezas e escolher o próximo passo.

7conselho: decida melhor com quatro conselhos de IA
Em resumo

O 7conselho é um kit gratuito de agentes para analisar decisões com quatro conselhos temáticos: estratégia, tecnologia de IA, visão de futuro e gestão de negócios. Serve para criadores, profissionais e gestores que precisam comparar alternativas antes de agir. Cada conselho reúne sete perfis de análise e um presidente que organiza pareceres, críticas e uma recomendação com condições. Para usar, abra os arquivos em um assistente como Claude Code ou Codex, pela sua assinatura, e descreva a decisão.

Uma pergunta. Mais de um jeito de pensar.

O presidente conduz. Os perfis questionam. Você decide com as razões à vista.

Perspectivas diferentes

Escolha o conselho pelo problema: uma aposta de negócio, um projeto de IA, um cenário de futuro ou uma decisão de gestão.

Discordância com propósito

Os perfis precisam apontar riscos da própria escolha. Concordância rápida abre espaço para defender a alternativa rival.

Condições para agir

A conclusão deve indicar o que testar, o limite de perda e o sinal que exige rever a decisão. “Faltam dados” é uma resposta válida.

Escolha sua mesa de análise

Quatro conselhos, sete perfis em cada um. Os nomes são referências temáticas: as pessoas reais não participam e não endossam as recomendações.

Estratégia empreendedora

Comparar opções de produto, crescimento, execução e caixa.

  • Jeff Bezos — Estratégia
  • Paul Graham — Produto
  • Alex Hormozi — Oferta
  • Gary Vaynerchuk — Distribuição
  • Dan Martell — Capacidade
  • Gino Wickman — Execução
  • Warren Buffett — Caixa

Qual projeto priorizar? Compare lançar uma ferramenta, melhorar a atual ou adiar. Informe público, demanda observada, prazo, equipe e orçamento.

Leia skills/7conselho/SKILL.md.
Use o conselho original para analisar minha decisão.

Tecnologia de IA

Escolher arquitetura, avaliar protótipos e planejar adoção de IA.

  • Andrew Ng — Aplicação e dados
  • Fei-Fei Li — IA centrada nas pessoas
  • Andrej Karpathy — Engenharia e compreensão prática
  • Yann LeCun — Arquiteturas e aprendizado
  • Geoffrey Hinton — Aprendizado e limitações
  • Yoshua Bengio — Segurança e incerteza
  • Demis Hassabis — Pesquisa e validação científica

Qual solução de IA adotar? Compare uma automação simples, um assistente com revisão humana e um agente mais autônomo. Informe tarefa, dados, métricas de qualidade e custo.

Leia skills/7conselho/SKILL.md.
Use o conselho ia para analisar minha decisão.

Visão de futuro

Explorar cenários, sinais de mudança e decisões robustas à incerteza.

  • Amy Webb — Prospectiva estratégica
  • Jane McGonigal — Simulação e preparação
  • Kevin Kelly — Adoção e efeitos de rede
  • Ray Kurzweil — Trajetórias tecnológicas
  • Peter Diamandis — Oportunidades e experimentação
  • Yuval Noah Harari — Instituições e impactos sociais
  • Donella Meadows — Sistemas e consequências

Como se preparar para mudanças? Compare investir agora, fazer um piloto ou esperar. Defina o horizonte, as incertezas e os sinais que fariam mudar de plano.

Leia skills/7conselho/SKILL.md.
Use o conselho futuro para analisar minha decisão.

Gestão de negócios

Decidir sobre estratégia, qualidade, equipes e execução empresarial.

  • Peter Drucker — Eficácia e propósito
  • W. Edwards Deming — Qualidade e sistemas
  • Michael Porter — Estratégia e diferenciação
  • Clayton Christensen — Inovação e não consumo
  • Jim Collins — Disciplina e consistência
  • Amy Edmondson — Aprendizagem e segurança psicológica
  • Andy Grove — Operação e pontos de inflexão

Como melhorar a operação? Compare contratar, reorganizar o processo ou automatizar. Informe gargalo, horas disponíveis, qualidade e responsabilidade pela entrega.

Leia skills/7conselho/SKILL.md.
Use o conselho gestao para analisar minha decisão.

Três rodadas. Um registro completo.

A preferência inicial fica com o presidente até terminar a primeira rodada, para reduzir a influência sobre os pareceres.

Fluxo: pergunta, dados, pareceres, debate, votos e ação
Briefing→1. Pareceres→2. Críticas→3. Votos→Recomendação

Com subagentes disponíveis e autorizados, a primeira rodada usa contextos separados. Sem esse recurso, o assistente deve declarar que simulou as perspectivas sozinho. Sete votos não equivalem a sete provas independentes.

Comece com uma decisão concreta

Você precisa de acesso a um assistente que leia arquivos locais. O kit não chama APIs de modelos e não executa IA nesta página.

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Baixe o projeto

Baixe o ZIP, extraia os arquivos e abra a pasta no seu assistente.

Baixar o kit

Se já usa Git, esta é a alternativa:

git clone https://github.com/inematds/7conselho.git
cd 7conselho
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Escolha o conselho e entregue o contexto

Copie este pedido no assistente. Troque a decisão e os dados pelo seu caso. Os identificadores são original, ia, futuro e gestao.

Leia skills/7conselho/SKILL.md e use o conselho ia.
Decisão: como reduzir o trabalho manual da minha equipe?
Alternativa A: simplificar o processo atual.
Alternativa B: testar um assistente com revisão humana.
Objetivo: vou informar a métrica de sucesso.
Dados: vou informar volume, erros e horas gastas hoje.
Limites: vou informar orçamento, prazo e equipe.
Antes de votar, pergunte pelos dados essenciais que faltarem.

O modelo completo está em templates/briefing.md.

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Leia os argumentos e decida o teste

O presidente registra os pareceres, as críticas, os votos e o relatório na pasta sessoes/. Confira as premissas e defina o responsável pelo próximo experimento.

Mostre a principal discordância, os dados ausentes
e a condição que faria o conselho mudar de recomendação.

O que esta versão entrega

Disponível no kit

Presidente em Markdown, 28 perfis, seleção entre quatro conselhos, briefing e instruções para registrar três rodadas e relatório. Guia em português, inglês e espanhol; arquivos dos agentes em português.

Próximas evoluções

Acervo aprofundado de obras por especialista, avaliação com decisões reais, painel de histórico e exportação PDF. Essas funções ainda não estão implementadas.

Notas comparam alternativas; não medem a chance de sucesso. O conselho pode se abster ou recomendar adiar. As recomendações não executam ações de negócio automaticamente.

Referências e transparência

Os novos perfis têm referências públicas iniciais de autores, instituições ou editoras. As perguntas e regras de análise são autorais. O conselho original parte dos focos descritos no briefing de criação.

Consultar os 28 perfis e suas referências

Revisão de referências: 14/10/2026. Esta versão não reproduz um acervo extenso das obras dos especialistas. Conteúdo externo deve ser consultado novamente quando uma afirmação atual for decisiva.