Recursos: modelos, dados e orçamento|INEMA.CLUB-PRO

Aula 8 · 20 min

Projeto: o plano de recursos + O que mudou

O dono não vai ler sete documentos. Vai ler uma página: que modelo, que conhecimento, que ferramentas, quanto custa por mês e como sair se o fornecedor mudar. O projeto é o plano de recursos da área, com as peças das aulas 1 a 7 por trás, aprovado por rubrica e assinado por quem não o escreveu. No fim, o que mudou no trimestre.

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Gerente apresenta uma única folha com blocos coloridos ao dono e a um técnico numa mesa redonda; atrás do vidro, o estoque com paletes.

Nesta aula você vai

  1. 1Os cinco blocos do plano de recursos em uma página
  2. 2Aplicar a rubrica com os itens que reprovam sozinhos
  3. 3Quem assina, quem confirma as travas e quando revisar
  4. 4O que mudou até outubro de 2026, com data e fonte

Objetivo: entregar o plano de recursos da área em uma página e aprová-lo pela rubrica, com assinatura de quem não o escreveu.

01O plano de recursos

Cinco blocos numa página, cada um apoiado nas peças de uma aula, mais a rubrica e a assinatura. Clique em cada parte.

Clique em cada bloco do diagrama para ver o que ele faz.

A aprovação pedagógica do plano não autoriza, sozinha, gasto nem contrato na empresa: essa decisão continua sendo de quem responde por ela.

02Do rascunho à assinatura

Quatro passos. O plano da Horizonte é o treino; o da sua área é o que vale.

1. Uma página

A página resume; as peças provam. Cada bloco tem duas ou três linhas e aponta para o documento da aula que o sustenta, na versão certa.

Marque o que é medido e o que é estimado. Um plano que mistura os dois sem dizer é o primeiro a ser contestado na reunião.

Na Horizonte"Plano de recursos · comercial · v1 · out/2026": uma página na frente, e atrás o parecer de modelo, o pacote, os contratos, o inventário, o plano de saída e o orçamento.

03Modelos para copiar

O plano em uma página, a rubrica e um prompt de banca. A aba ao lado mostra o plano da Horizonte.

Plano de recursos (1 página)
PLANO DE RECURSOS · <área> · versão <...> · <data> · responsável <nome>
Processo(s): <...> · Valores: medidos (M) ou estimados (E) marcados em cada linha

1. MODELOS
   <tarefa>: <configuração> · 20 casos: <c/a/i/CRÍTICOS> · alternativa <...> · refazer <data>
2. CONTEXTO
   Pacote v<...> · <n> documentos, todos com dono · fora: <...> · testes em <pasta>
3. FERRAMENTAS E SOMBRA
   <ferramenta>: degrau <...> · travas confirmadas por <nome> em <data>
   Inventário: <n> ferramentas · cortadas <n> · trocadas <n> · próxima pesquisa <data>
4. ORÇAMENTO E ROI ESTIMADO
   Custo por tarefa concluída: R$ <...> (M/E) · custo do mês R$ <...> · teto R$ <...>
   Investimento inicial R$ <...> · ROI estimado: <pess>% / <prov>% / <otim>%
   Economia realizada: <evidência ou "ainda não observada"> · incertezas: <...>
5. SAÍDA
   <fornecedor>: gatilhos <...> · troca R$ <...> em <prazo> · ensaio <data>

NOTA NA RUBRICA: <...>/100 · obrigatórios <6 de 6>
TRAVAS CONFIRMADAS PELA TI: <nome, data>
MONTADO POR: <nome> · APROVADO POR (não pode ser quem montou): <nome> em <data>
PRÓXIMA REVISÃO: <data> ou antes, se um gatilho disparar ou o custo passar do teto
Rubrica do plano (100 pontos)
RUBRICA · plano de recursos · aprova com >= 75 E os 6 obrigatórios

BLOCO                          PONTOS  CRITÉRIO DE PONTO CHEIO
1. Modelos                       20    configuração por tarefa escolhida em 20 casos;
                                       crítico separado; alternativa; data para refazer
2. Contexto                      15    dono, versão e validade por documento; precedência;
                                       fora do pacote; testes separados dos exemplos
3. Ferramentas e sombra          20    contrato por ferramenta com degrau e travas na
                                       ferramenta; credencial fora do texto; inventário
                                       com decisão, alternativa e próxima pesquisa
4. Saída do fornecedor           15    o que é nosso fora da plataforma; gatilhos com
                                       número; custo e dono da troca; data do ensaio
5. Orçamento e ROI               25    custo por tarefa com 6 linhas; teto e alerta;
                                       investimento à parte; 3 cenários; incertezas
6. Clareza                        5    uma página; medido x estimado marcado;
                                       dados fictícios ou anonimizados identificados

OBRIGATÓRIOS (um faltando reprova)
[ ] Custo por tarefa concluída inclui tempo humano e retrabalho
[ ] Modelo escolhido por casos, com crítico separado e alternativa
[ ] Todo documento do pacote tem dono com nome
[ ] Nenhuma operação irreversível (apagar, pagar, enviar em massa) ao alcance do agente
[ ] Teto mensal de gasto escrito
[ ] ROI em cenários, com a palavra "estimado" e sem economia prometida

NOTA: <...>/100 · obrigatórios: <...>/6 · resultado: [ ] aprovado [ ] volta para <bloco>
Prompt · banca antes da assinatura
Você é a banca que revisa o plano de recursos de uma área que usa
agentes de IA, usando a rubrica abaixo. Você não aprova nem reprova:
aponta lacunas para quem vai assinar.

Para cada bloco da rubrica:
1. Diga o que está presente e o que falta para o ponto cheio,
   citando o trecho do plano.
2. Marque cada obrigatório como presente ou ausente, com o trecho.
3. Liste as três perguntas que o aprovador deveria fazer antes de
   assinar, pelo menos uma sobre o cenário pessimista.

Não invente informação que não esteja no plano.

Rubrica:
"""<cole a rubrica>"""
Plano:
"""<cole o plano e, se couber, as peças>"""
Simulação: exemplo ilustrativo

Plano de recursos · comercial · v1 · out/2026 · Horizonte, empresa fictícia de estudo · responsável: Patrícia

  1. Modelos: pedidos na faixa média (16/3/1/0 em 20 casos) · alternativa barata só para dúvidas, após 20 casos próprios · refazer em jan/2027.
  2. Contexto: pacote v3, 7 documentos, todos com dono · fora: CPF, planilha de clientes, tabela vencida · testes em "testes-hora".
  3. Ferramentas e sombra: consultar_cliente (ler), criar_pedido (escrever até R$ 5 mil e 5%), e-mail (ler; enviar só como rascunho) · travas confirmadas pelo Rafael · inventário: 5 ferramentas, 4 cortadas e 1 suspensa até a troca · próxima pesquisa jan/2027.
  4. Orçamento e ROI: R$ 6,68 por pedido (M, com horas anotadas por uma semana) · custo do mês R$ 2.040, teto do modelo R$ 1.400 · investimento R$ 3.600 · ROI estimado −23% / +27% / +77% (E, linha de base não medida) · economia realizada: ainda não observada.
  5. Saída: fornecedor do modelo: gatilhos +30% de preço, custo por pedido acima de R$ 8, termos de dados · troca R$ 1.840 em 3 semanas · ensaio feito em 16/10.

Rubrica: 84/100, 6 de 6 obrigatórios. Montado: Patrícia. Travas: Rafael. Aprovado: Carlos. Revisão: janeiro de 2027.

04O que mudou · outubro de 2026

Painel do trimestre, trocado a cada revisão do curso. Cada item com data, fonte e o tipo de afirmação. Preços mudam em semanas: confira sempre o preço do fornecedor no dia. O método das aulas 1 a 7 não depende de nenhum deles.

1. Preços do trimestre

Anthropic: Opus 5.5 a US$ 4/20, 40% menos que o Opus 5 (22/09/2026); Sonnet 5.5 pelo mesmo preço do Sonnet 5, US$ 2/10 (28/09/2026); Fable 5.1 cerca de 25% mais barato por tarefa (01/09/2026). xAI: Grok 4.7 a US$ 2/6 (21/09/2026). Fontes: anúncios e documentação dos fornecedores e imprensa especializada.

O panorama INEMA lê o trimestre assim: o preço por tarefa cai de 40% a 50% a cada geração. É uma leitura dos anúncios, não uma medição.

Para o planoPreço caindo não muda a conta: muda um número dela. Refaça a linha do modelo com o preço do dia e veja quanto mexe no custo por tarefa concluída.

05O mapa do curso

As quatro entregas que sustentam o plano de recursos e os exercícios que as produzem. Clique num exercício para ver o "pronto quando".

Semana 1Medir

custo do resultado

2 exercícios

Conta de custo por tarefa concluída com as seis linhas.

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Semanas 1 e 2Escolher

modelo e contexto

2 exercícios

Parecer com 20 casos e pacote de contexto com dono.

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Semana 2Proteger

ferramentas, sombra, saída

2 exercícios

Contratos de ferramenta, inventário e plano de saída.

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Semana 3Orçar

orçamento e ROI

3 exercícios

Orçamento com teto e ROI estimado em três cenários.

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Ao final do cursoUm plano de recursos de uma página, aprovado pela rubrica e assinado por quem não o escreveu: modelos, contexto, ferramentas, orçamento e saída.
18 exercícios
Clique num exercício para ver o que fazer e o "pronto quando".
  1. 1/5

    Medir

    A base de tudo: sem o custo por resultado, a escolha de modelo e o ROI ficam sem chão. As horas pedem uma semana de anotação.

  2. 2/5

    Escolher

    Requer a conta da aula 1 para comparar custo por resultado. O pacote de contexto (aula 3) entra junto: a configuração inclui o que o agente lê.

  3. 3/5

    Proteger

    Requer o parecer. Os contratos limitam o que o agente faz; o inventário (aula 5) acha o que ninguém registrou; o plano de saída (aula 6) protege o que é da empresa.

  4. 4/5

    Orçar

    Requer a conta da aula 1 e as decisões das anteriores. A conversa com o dono (simulação) é o ensaio antes da reunião de verdade.

  5. 5/5

    O plano inteiro

    Medir, escolher, proteger e orçar, nesta ordem. Cada entrega usa a anterior, e o plano só vai para a assinatura quando o "pronto quando" de cada degrau for verdade.

Ordem recomendada: cada entrega usa a anterior.

06Gere o seu plano com datas

Escolha a data de início e quanto tempo você tem por semana. O plano respeita os exercícios que pedem uma semana de anotação ou de pesquisa.

07Prática

O plano da Horizonte para treinar a rubrica; o da sua área para valer.

1 · O plano da Horizonte

40 min

Junte as peças da Horizonte que você fez nas aulas 1 a 7 e monte a página do plano com o modelo. Passe pela rubrica e rode o prompt da banca. Corrija o que faltar até a nota passar de 75 com os seis obrigatórios. Escreva quem confirma as travas e quem assina na Horizonte, e por quê.

Pronto quando: o plano da Horizonte cabe em uma página, tem os cinco blocos com medido e estimado marcados, nota de 75 ou mais na rubrica com os seis obrigatórios, e o nome de quem assina, diferente de quem montou.

2 · O plano da sua área

60 min

Faça o mesmo com as peças das práticas "no seu processo". Entregue a uma pessoa que responde pelo orçamento e que não escreveu nada, peça que confira os obrigatórios e anote as perguntas dela, principalmente sobre o cenário pessimista.

Pronto quando: o plano da sua área tem nota de 75 ou mais, os seis obrigatórios, a data da próxima revisão e a assinatura (ou o aceite por escrito) de alguém que não o montou.

3 · O seu plano datado

5 min

Use o gerador acima para montar o plano com as suas datas e baixe o .ics para o calendário.

Pronto quando: o plano está salvo e as datas estão no seu calendário.

08Teste rápido

4 perguntas. A explicação aparece depois da sua tentativa.

Pergunta 1 de 4

O plano fez 90 pontos, mas o assistente de e-mail ainda pode apagar mensagens sozinho. Resultado?

09Resumo

Uma página, cinco blocosModelos, contexto, ferramentas, orçamento e saída, com as peças por trás.
Rubrica com obrigatórios75 pontos e os seis obrigatórios. Um faltando reprova.
Quem monta não assinaA TI confirma as travas; quem responde pelo orçamento aprova.
Mercado com dataPreço do dia, tipo de afirmação e fonte, antes de qualquer número.

10Certificação

Certificação INEMA de qualificação "Gestor de IA", em breve no cert.inema.pro. Não é certificação profissional regulada.

Este é o curso G4 da Formação Gestão de IA 2027. Os outros cursos tratam da empresa agêntica (G0), das pessoas (G1), dos processos (G2), dos agentes (G3) e de governar, medir e evoluir (G5), onde fica o projeto final da formação. O bloco 5 da rubrica final, recursos, é este plano.

Para ir além

Área Gestão de IA: a formação e os cursosG3 · Agentes: contratar, delegar e supervisionarGestoria: administrar uma operação híbrida de ponta a ponta
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