E1 · Plano de 90 dias
60 minPreencha o plano para um gestor real (ou para Patrícia e Juliana), com datas, encontros e marcos.
Pronto quando: as 13 semanas têm data, encontro, entrega e um marco que outra pessoa consegue conferir.
Aula 8 · 20 min
As sete aulas viram um programa: em 90 dias, um a três gestores levam uma ferramenta cada do mapa à passagem para a TI, com encontros fixos e marcos que dá para conferir. No fim, o projeto final na Horizonte e o painel do que mudou no mercado neste trimestre.
Começar a aula
Objetivo: montar o plano de 90 dias com encontros, marcos e indicadores para um gestor real e entregar o projeto final.
Cada fase termina num marco. Clique em cada bloco.
Role a página: cada etapa abaixo acende a sua parte do diagrama.
Workshop de abertura com o dono e os gestores, inventário do que já se usa e sessão de mapa com cada gestor (aula 1). Marco: cada gestor escolheu uma ferramenta, com risco.
Filtro e spec (aula 2), sessão de protótipo com dados fictícios (aula 3). Marco: protótipo rodando no computador do gestor, com lacunas anotadas.
Constituição aplicada (aula 4), bateria e rodadas (aula 5). Marco: bateria com 85% ou mais e nenhum limite violado.
Homologação com o usuário e pacote de passagem com revisão da TI (aulas 5 e 6). Marco: decisão da TI registrada e teste de desligar feito.
Painel com linha de base, revisões semanais e uma melhoria testada (aula 7). Marco: reunião de fechamento com o dono, com números e a decisão do próximo ciclo.
Mapa, spec e protótipo, limites e testes, homologação e passagem, medir e decidir. Cinco marcos, um a cada duas ou três semanas.
Um gestor por ferramenta. Um a três gestores por programa, para o mentor dar conta com qualidade.
Clique em cada etapa.
Patrocinador: o dono (Carlos) abre portas e decide no fim. Gestores: constroem e são donos dos processos. TI: valida e assume. Mentor: conduz o método e o ritmo.
Escolha também um usuário de referência por ferramenta, que vai usar todo dia e dizer se está confortável.
Patrícia (follow-up), Juliana (respostas prontas do atendimento) e Rafael na TI.
Um encontro semanal de 60 minutos por gestor, sempre no mesmo dia. Mais as sessões longas de protótipo e de homologação nas datas certas.
Entre encontros, o gestor tem uma tarefa com "pronto quando". Sem tarefa, o programa vira conversa.
Marco não cumprido muda a data do próximo, nunca o critério.
Cada fase fecha com algo que qualquer pessoa confere: a tabela do mapa, o protótipo abrindo, a bateria com nota, a decisão da TI, o painel com linha de base.
No dia 90, uma reunião com o dono: o que mudou nos números, o que custa, o que vem no próximo ciclo.
"Continuamos, ampliamos ou paramos? Com base em quê?"
Monte o plano de 90 dias da Horizonte para a Patrícia e a Juliana e entregue os oito modelos preenchidos para a ferramenta de follow-up.
Use as peças do laboratório para mostrar o que o programa evita: cada falha F1 a F12 deve aparecer em algum controle do seu plano.
A certificação INEMA de cada formação vem em breve. É qualificação, não profissão regulada.
Copie e ajuste as datas ao seu gestor.
# Programa de 90 dias · empresa: <nome> · início: <dd/mm> Patrocinador: <dono> · Mentor: <nome> · TI: <nome> Gestores e ferramentas: <gestor 1 → ferramenta> · <gestor 2 → ferramenta> · <gestor 3 → ferramenta> Encontro semanal: <dia e hora>, 60 min por gestor | Semana | Encontro / sessão | Entrega do gestor | Marco (pronto quando) | |---|---|---|---| | 1 | Workshop de abertura (liderança) + inventário de IA | lista do que já se usa | inventário com dono e dado de cada ferramenta | | 2 | Sessão 1: mapa (aula 1) | mapa de 3 ferramentas | ferramenta escolhida, com risco | | 3 | Filtro e seis elos (aula 2) | 5 casos reais anotados | filtro com decisão | | 4 | Spec com permissões (aula 2) | spec v0.1 | spec numa página, dono por linha | | 5 | SESSÃO DE PROTÓTIPO (aula 3, dia inteiro) | protótipo + lacunas.md | abre no computador do gestor, dados fictícios | | 6 | Constituição (aula 4) | constituição v1.0 | 9 seções, 3 casos difíceis | | 7 | Bateria (aula 5) | 15 casos com esperado | resposta escrita antes de rodar | | 8 | Rodadas | versões com motivo | >= 85% e zero limite violado | | 9 | HOMOLOGAÇÃO com o usuário (aula 5) | permissões assinadas | portão de 5 itens | | 10 | Pacote de passagem (aula 6) | pacote preenchido | sem campos em branco | | 11 | Revisão da TI + teste de desligar | — | decisão da TI registrada | | 12 | Painel e revisão semanal (aula 7) | linha de base + semana 1 | 3 indicadores com denominador | | 13 | Fechamento com o dono (dia 90) | 1 melhoria testada | decisão: continuar, ampliar ou parar | Alertas: marco atrasado 2 semanas -> reunião com o patrocinador · limite violado -> pausa.
PROJETO FINAL · Mentor de IA · empresa-laboratório: Horizonte Distribuidora Entregue numa pasta (ou repositório) com: 1. Mapa de 3 ferramentas da Patrícia, com risco (aula 1) 2. Spec de uma página do follow-up, com permissões e dados fora (aula 2) 3. Roteiro da sessão de protótipo + AGENTS.md + lacunas.md (aula 3) 4. Constituição do agente de follow-up (aula 4) 5. Bateria de 15 casos com resposta esperada e uma rodada com nota (aula 5) 6. Pacote de passagem para o Rafael + lista de revisão da TI (aula 6) 7. Painel de 3 indicadores com linha de base + 1 cartão de hipótese (aula 7) 8. Plano de 90 dias para Patrícia e Juliana (esta aula) Critério de pronto: - nenhum modelo com campo entre < > em branco - cada falha do laboratório (F1 a F12) aparece em pelo menos um controle dos seus modelos, com a linha indicada - dados de cliente usados: só fictícios
Um gestor real, se tiver; senão, a Horizonte.
Preencha o plano para um gestor real (ou para Patrícia e Juliana), com datas, encontros e marcos.
Pronto quando: as 13 semanas têm data, encontro, entrega e um marco que outra pessoa consegue conferir.
Junte os oito modelos preenchidos para a ferramenta de follow-up da Horizonte.
Pronto quando: a pasta tem os 8 itens e cada falha F1 a F12 está ligada a um controle.
Leia o painel abaixo e escolha duas mudanças que afetam o plano do seu gestor.
Pronto quando: você escreveu, para cada uma, o que muda no plano em uma frase.
Painel atualizado a cada trimestre. A ferramenta muda; o método das aulas 1 a 7 continua.
Quatro perguntas sobre a formação inteira.
Pergunta 1 de 4
Em que fase do programa a TI decide se a ferramenta entra em produção?competência
Pergunta 2 de 4
Um marco atrasou. O que muda?competência
Pergunta 3 de 4
Uma ferramenta usada pelo gestor sai de linha no fim do trimestre. O que protege a empresa?
Pergunta 4 de 4
Quantos gestores cabem no primeiro programa?
Escolha uma alternativa. A explicação aparece depois da sua tentativa.