Nadie sale del consultorio con la receta antes del examen. En la consultoría de IA eso pasa todo el tiempo: el cliente cuenta un dolor y el consultor ya responde con la solución. La llamada de descubrimiento pone el orden correcto: diagnosticar, decir qué pasa si nada cambia y solo entonces proponer.
1Abrir la llamada como la persona mejor preparada de la sala
2Hacer las 3 preguntas que deciden el proyecto
3Reconocer las 4 señales de alerta y pisar el freno
4Practicar en una llamada simulada con marcador
Objetivo: conducir la llamada de descubrimiento con las 3 preguntas (escala, stack, conocimiento) y pisar el freno cuando aparecen las señales de alerta.
01 · El camino de la llamada
Seis movimientos, siempre en este orden. Haz clic en cada uno.
Haz clic en cada bloque del diagrama para ver qué hace.
Las 3 preguntas del medio caben en veinte minutos y definen todo lo que viene después.
02 · Llamada simulada: la dueña de la clínica
Conversación simulada para practicar. Elige la respuesta que darías tú; el comentario aparece enseguida.
Dueña de la clínica odontológicadecide sola · 12 empleados
Elige tu respuesta. El comentario aparece justo después y la conversación sigue según tu elección.
03 · Las 4 señales de alerta
Ninguna es motivo para rechazar por sí sola. Cada una pide una respuesta lista.
1. "Agentes autónomos ahora"
Incluso en los mejores flujos, el agente aparece una o dos veces en el proceso; el resto son pasos fijos.
La previsibilidad es lo que hace que la automatización funcione en una empresa.
RespuestaEl agente entra donde el camino cambia cada vez. En lo demás, un paso fijo es más barato y auditable.
2. "Lo vi en una red social"
Cada semana llega una novedad y el proyecto cambia de forma.
Acuerden desde el principio dónde entran las ideas nuevas.
RespuestaUna idea nueva entra en la cola de la siguiente etapa, no de la actual.
3. "Mi competencia lo tiene"
Son empresas distintas, con burocracias, datos y personas distintas.
Copiar la solución del vecino es heredar su problema sin heredar su contexto.
RespuestaPrimero miremos tu número. El de ellos no sirve para ustedes.
4. "Tiene que ser la más nueva"
Lo que acaba de salir se rompe, cambia de comportamiento sin aviso y no tiene material de apoyo.
Te conviertes en soporte de un producto que ni el fabricante ha estabilizado.
Pisar el frenoEsta es la base mínima que la empresa necesita. Aunque parezca un atraso de un mes, al mes siguiente ya están al día.
04 · Modelos para copiar
El guion queda abierto al lado durante la llamada. El prompt lo ejecutas antes.
Guion de la llamada de descubrimiento
GUION DE LA LLAMADA DE DESCUBRIMIENTO · <empresa> · <fecha>
APERTURA (3 frases)
- Mi objetivo aquí es entender el dolor que ustedes quieren resolver. Lo que yo proponga después sale de ahí.
- Leí lo que ustedes llenaron e investigué la empresa antes de entrar.
- Aun así, quería escuchar con sus palabras los dolores del día a día.
PREGUNTA 1 · ESCALA
- ¿Cuántas personas trabajan aquí? ¿Quién decide sobre esto?
PREGUNTA 2 · STACK (por categoría)
- comunicación · documentos · CRM · proyectos · datos e informes
- diseño · desarrollo · base de datos · notas de reunión
- ¿Puedo ver la pantalla del sistema principal por 2 minutos?
PREGUNTA 3 · CONOCIMIENTO
- ¿Dónde viven los datos de ustedes? (único / disperso organizado / esparcido)
SEÑALES DE ALERTA (marca si aparecen)
[ ] agentes autónomos ahora [ ] lo vi en una red social
[ ] mi competencia lo tiene [ ] tiene que ser la más nueva
PISAR EL FRENO (2 o más señales)
- Esta es la base mínima que la empresa necesita. Aunque parezca
un atraso de un mes, al mes siguiente ya están al día.
SIGUIENTE PASO
- Tarea para ellos: <listar herramientas con nº de usuarios / mapear dónde están los datos>
- Próxima conversación: <fecha y hora>
Prompt · investigación antes de la llamada
Eres consultor de IA preparando una llamada de descubrimiento.
Empresa: <sector y qué vende>
Tamaño aproximado: <nº de empleados>
Quién agendó la llamada: <cargo y área>
Lo que la persona escribió al agendar: """<pega aquí>"""
Entrega, en este orden:
1. El modelo de negocio en 3 líneas: de dónde viene el ingreso y qué
es caro en esa operación.
2. Tres hipótesis de dolor operativo probables para ese sector y tamaño,
de la más probable a la menos probable.
3. Para CADA hipótesis, dos preguntas abiertas que yo hago en la llamada para
confirmar o descartar, sin sugerir solución dentro de la pregunta.
No propongas herramientas. No uses jerga de tecnología.
05 · Práctica
Hazlo antes de tu próxima conversación con un cliente.
1 · Tu guion de llamada
25 min
Copia el guion y adáptalo a tu nicho: escribe las 3 preguntas con las palabras del sector, elige las 3 señales de alerta que más aparecen en tu mercado y escribe tu frase de pisar el freno.
Listo cuando: el guion está guardado en un archivo o nota con las 3 preguntas, las 3 señales de alerta y la frase de pisar el freno.
2 · Llamada simulada con puntaje
10 min
Haz la llamada simulada de esta clase. Si no llegas al puntaje máximo, lee los comentarios, haz clic en reiniciar e inténtalo de nuevo.
Listo cuando: terminaste la llamada simulada con el puntaje máximo y puedes decir en una frase por qué cada respuesta correcta era la correcta.
06 · Prueba rápida
4 preguntas. La explicación aparece después de tu intento.
Pregunta 1 de 4
La empresa tiene 60 personas, 14 herramientas de pago y dice que los datos están "cada uno en su lugar, más o menos". ¿Qué propones primero?
Correcto
Una empresa mediana suele tener muchas herramientas usadas a una fracción de su potencial. Se empieza pequeño, en un área que genera ingresos, para después centralizar datos y recortar herramientas. Tener muchas herramientas no es una señal de alerta.
No es esa
Una empresa mediana suele tener muchas herramientas usadas a una fracción de su potencial. Se empieza pequeño, en un área que genera ingresos, para después centralizar datos y recortar herramientas. Tener muchas herramientas no es una señal de alerta.Repasar: El camino de la llamada
Pregunta 2 de 4
Los datos de la empresa están completamente dispersos: hojas de cálculo sueltas, carpetas personales, mensajes. ¿Qué vendes?
Correcto
En el escenario disperso, el primer ejercicio es poner la casa en orden para que la empresa quede apta para usar IA. Automatizar sobre un conocimiento que nadie escribió responde mal con seguridad.
No es esa
En el escenario disperso, el primer ejercicio es poner la casa en orden para que la empresa quede apta para usar IA. Automatizar sobre un conocimiento que nadie escribió responde mal con seguridad.Repasar: Llamada simulada: la dueña de la clínica
Pregunta 3 de 4
En la misma llamada el cliente dice "mi competencia lo tiene" y "vi esto en una red social". ¿Qué haces?
Correcto
Dos o más señales en la misma llamada indican que el proyecto va a costar más en desgaste de lo que va a rendir. Ánclate en la base mínima y acuerda que las ideas nuevas entran en la próxima etapa.
No es esa
Dos o más señales en la misma llamada indican que el proyecto va a costar más en desgaste de lo que va a rendir. Ánclate en la base mínima y acuerda que las ideas nuevas entran en la próxima etapa.Repasar: Las 4 señales de alerta
Pregunta 4 de 4
¿Por qué pedir ver la pantalla del sistema durante la llamada?
Correcto
Un sistema sin puerta de integración o con registros duplicados cambia el plazo y el precio. Dos minutos de pantalla compartida evitan el guion del desastre: contrato firmado y alcance triplicado.
No es esa
Un sistema sin puerta de integración o con registros duplicados cambia el plazo y el precio. Dos minutos de pantalla compartida evitan el guion del desastre: contrato firmado y alcance triplicado.Repasar: El camino de la llamada
Prueba completada
Acertaste {a} de {n}. Si aciertas todas, la clase se marca como completada.
Elige una alternativa. La explicación aparece después de tu intento.
07 · Resumen
Diagnosticar antes de prescribirLa solución dicha demasiado pronto cierra la puerta del contrato mayor.
Tres preguntasEscala, stack y dónde vive el conocimiento. Caben en veinte minutos.
Cuatro señales de alertaDos en la misma llamada: pisa el freno con la frase de la base mínima.
Cerrar es agendarTarea acordada y próxima conversación agendada en la misma llamada.