Aula 5 · 17 min
Este é o grupo com mais construção da lista: programas prontos, criativos, canais sem rosto, funis. A ferramenta é a mesma para todo mundo, então quem só produz disputa preço. Duas oportunidades sobem, e não por técnica: por posição. Ser o responsável fracionado pelo plano e entrar para arrumar o que já existe.
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Objetivo: reconhecer as construções saturadas e escolher uma posição de confiança: responsável fracionado pelo plano ou especialista em reforma.
Duas sobem por posição, sete são construção. Clique em cada caixa.
A ferramenta é igual para todos. O que separa é gosto, posição ou confiança.
E o cuidado que vem junto.
Você divide a semana entre algumas empresas e responde pelo plano de IA de cada uma. Bônus por marco entregue ("sistema de triagem no ar até o trimestre") alinha o seu trabalho ao resultado.
Primeiro passo: procure vagas abertas de liderança em IA e escreva que você não quer o emprego; quer resolver o problema sem encargos, começando na semana seguinte.
O formato dos programas de reforma de casa, aplicado a operações: tour, lista do que está quebrado, antes e depois em algumas semanas. Quase ninguém se apresenta assim, então a pergunta "o que é um especialista em reforma?" já abre a conversa.
Diagnóstico pago primeiro, abatido do valor da reforma. Uma alavanca só por vez, com antes e depois medido.
"Se em 90 dias você não estiver satisfeito, não paga" fecha contrato e quebra quem depende daquele dinheiro. Só ofereça garantia total com caixa para honrar e histórico para prever o resultado.
Antes disso, prefira uma garantia parcial e específica.
Empresas pequenas acham qualquer imagem gerada impressionante e não veem o texto malfeito na peça. Quem tem repertório visual vê, e é isso que se vende. Sem repertório, é disputa de preço.
A análise de funil é diagnóstico: mostra onde a empresa perde gente, antes de qualquer construção.
Você é um especialista em conversão, direto e sem elogios. Vou descrever o funil público de uma empresa. O que eu observei: <o que a página inicial promete; onde está o botão de ação e o que ele diz; quantos campos tem o formulário; que mensagens chegam depois; que prova social existe; o que a oferta pede que a pessoa faça em seguida> Entregue: 1. Os 5 pontos onde essa empresa está perdendo gente, em ORDEM de quanto custa cada um. 2. Para cada ponto, a correção específica: não "melhore a copy", e sim a frase exata que entra no lugar. 3. Uma estimativa honesta de ganho por correção, com a faixa e a incerteza declarada. 4. O que eu NÃO sei sem dados internos, e que pergunta faço para descobrir.
Dois exercícios.
Escolha uma empresa do seu nicho com funil público e rode a análise com o que você observou.
Pronto quando: você tem 5 pontos em ordem de custo, cada um com a frase exata que entra no lugar, e a lista do que não dá para saber sem dado interno.
Escreva um antes e depois da operação de uma empresa fictícia porém realista, no formato da reforma: o tour, o que está quebrado, o que muda. Lance 11 a 19 na tabela do filtro.
Pronto quando: o texto diz em letras claras que é hipotético, tem no máximo uma alavanca, e as 9 linhas estão na tabela.
3 perguntas.
Pergunta 1 de 3
Qual é o pré-requisito real de uma agência de criativos com IA?
Pergunta 2 de 3
Por que a reforma de IA cai na caixa do Auditor?
Pergunta 3 de 3
Você está começando e sem reserva. Que garantia oferecer na reforma?
Escolha uma alternativa. A explicação aparece depois da sua tentativa.