Aula 3 · 16 min
As 43 parecem 43 negócios. Na prática são três verbos em combinações diferentes: ensinar, diagnosticar e entregar a coisa construída. As cinco portas de entrada mostram a virada inteira: treinamento, mapa de rota e diagnóstico sobem; loja e agendamento viraram peça de um serviço maior.
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Objetivo: separar as portas que sobem (ensinar, mapa de rota, diagnóstico) das construções e montar um diagnóstico curto de três ganhos.
Três sobem, duas viram peça. Clique em cada caixa.
Mapa dos verbos da fonte: ensinar (1, 20, 21, 23), diagnosticar (2, 3, 17, 37), entregar (4, 5, 9, 10). Quanto mais verbos juntos, maior a barreira.
O que é, para quem e o primeiro passo desta semana.
Você ensina a equipe a usar IA no trabalho concreto dela: palestra de abertura, oficina prática ou formação dos instrutores internos. Para empresas médias com muito processo manual e times que já usam IA mal e sabem disso.
Primeiro passo: grave você mesmo resolvendo uma tarefa chata do seu dia com IA, sem cortes bonitos, e publique. Depois ofereça uma sessão gratuita de 45 minutos para uma empresa conhecida.
Grave-se ensinando. Se você termina as frases com "faz sentido?" e o tom subindo, ainda não entendeu o suficiente para ensinar.
Um plano com ordem, prazo e responsável para 30, 60, 90 e 180 dias, feito de entrevistas, do trabalho real e do inventário das ferramentas que a empresa já paga. Entregue como sessão de trabalho, nunca como arquivo por e-mail.
Revisão trimestral: o mercado muda e o plano envelhece. É acompanhamento, não construção.
"A IA me conhece melhor que você." Resposta honesta: ela concorda com quem pergunta e não prioriza se ninguém mandar. Eu vendo julgamento e ordem.
Olhar o negócio de fora e apontar onde vaza tempo e dinheiro. A versão que mais funciona é a curta e gratuita: três ganhos óbvios, entregues sem pedir nada em troca.
Dá para levantar material sem senha: os sistemas que o site usa, as avaliações públicas e o óbvio não feito (sem forma de agendar, sem resposta fora do horário).
Use com o que você observou de verdade. Nada inventado.
Você é um consultor de operações. Vou te dar o que eu consegui observar publicamente sobre uma empresa. Não invente dados: quando faltar informação, escreva "não observável" e diga como eu confirmaria. Empresa: <segmento e cidade> O que eu observei: <o que o site tem e não tem; como respondem; o que os clientes reclamam nas avaliações; o que a presença pública mostra; quantos funcionários aparentam ter> Entregue: 1. Os TRÊS vazamentos mais caros que esses sinais sugerem, cada um com a estimativa de quanto pode custar por mês e a conta que sustenta a estimativa. 2. Para cada vazamento, a correção mais simples possível, a que dá para mostrar funcionando em uma semana. 3. Uma mensagem de 5 linhas que eu envio junto do diagnóstico, sem link e sem pedir nada em troca. 4. A pergunta que ele provavelmente vai fazer depois de ler, para eu já chegar com a resposta pronta.
Esta é a isca que você vai usar no plano de 30 dias.
Escolha um nicho local, liste dez empresas bem avaliadas e rode o diagnóstico curto para uma delas com o que você observou.
Pronto quando: o diagnóstico tem 3 vazamentos e cada um cita um sinal observável que você realmente viu; nenhum é "provavelmente eles têm problemas de integração".
Lance as oportunidades 1 a 5 na tabela do filtro, com a caixa e os cinco critérios. Para 4 e 5, escreva de qual serviço elas viram parte.
Pronto quando: as 5 linhas estão na tabela, com S/N nos 5 critérios, e as linhas 4 e 5 dizem o papel de que viram peça.
3 perguntas.
Pergunta 1 de 3
O cliente diz que já fez um plano de IA conversando com uma ferramenta. O que o mapa de rota oferece que ela não oferece?
Pergunta 2 de 3
Por que o agendamento automático caiu na caixa da construção?
Pergunta 3 de 3
Um vazamento do seu diagnóstico diz "provavelmente eles têm problemas de integração", sem sinal observado. O que fazer?
Escolha uma alternativa. A explicação aparece depois da sua tentativa.