INEMA GOV 2027 · prefeituras
A prefeitura que aprende transforma o que já faz.
Em 90 dias, a equipe da prefeitura se forma, melhora um processo interno e entrega uma solução simples para o cidadão.
Em 90 dias, a equipe da prefeitura se forma, melhora um processo interno e entrega uma solução simples para o cidadão.
O INEMA GOV é um programa de formação aplicada para prefeituras. Gestores, servidores e a equipe de TI aprendem a mapear processos reais, simplificar a rotina e construir soluções digitais pequenas, usando inteligência artificial com segurança. Em três meses saem duas soluções testadas: uma para o trabalho interno e outra para o cidadão. Aqui estão o método, as trilhas com cursos abertos do INEMA, os modelos para preencher e o plano dos pilotos.
Sua prefeitura não precisa começar comprando mais software. Precisa aprender a transformar o que já faz.
Cada secretaria leva processos reais para as oficinas. A aula acontece em cima do trabalho de verdade, não de exemplo inventado.
Uma solução interna (mês 2) e uma solução para o cidadão (mês 3), pequenas, testadas e com responsável definido.
Institucional, não partidário. Multiplicadores, documentação e biblioteca compartilhada continuam depois da troca de gestão.
Primeiro entender e simplificar o processo. Só depois pensar em tecnologia.
Prefeito, vice, secretários e cargos em comissão. Visão, prioridades, governança e como cobrar resultado. Não precisam programar.
O grupo central. Mapeiam fluxos, acham gargalos, redesenham o trabalho, especificam e supervisionam.
Quem atende o cidadão e conhece o problema real. Uso prático da IA e participação direta nas melhorias.
Integração, automação, agentes, segurança, testes, implantação e manutenção.
Princípio: não capacitar só a TI. O conhecimento de quem executa o trabalho é indispensável para resolver o problema certo.
Um encontro presencial regional por mês, com prática e troca entre municípios, e atividades online entre os encontros.
O município na era da IA · como transformar a gestão · o método INEMA GOV · mobilização.
Saída: apoio formal, responsáveis designados e problemas pré-selecionados. Termo de patrocínioIA sem complicação · problemas reais da rotina · da ideia à solução (demonstração ao vivo) · oficina de engajamento.
Saída: servidores mobilizados, lista de dores e grupos de trabalho formados.No programa anual: um encontro por mês, novos ciclos de melhoria, trilhas 6 a 10 com mais profundidade, multiplicadores conduzindo o próximo ciclo e a biblioteca compartilhada crescendo.
| Metas para planejar, por município | Faixa |
|---|---|
| Servidores capacitados | 30–60 |
| Processos mapeados | 10–20 |
| Melhorias priorizadas | 3–5 |
| Soluções validadas | 2 (uma interna, uma ao cidadão) |
São metas para planejar, não garantias. Mudam com o porte, a maturidade digital, o acesso aos sistemas e as aprovações. Nada de sistema completo nem integração complexa em 90 dias.
O coração são as trilhas 3 e 4: mapear e melhorar processos. Onde ainda não existe curso para o setor público, está escrito "lacuna" — é ali que entram os cursos novos e os pilotos.
Fundamentos, aplicações e limites. Todos os públicos.
Liderança, prioridades e indicadores.
Lacuna: a palestra A em formato de aula.Entrevistas, fluxos, gargalos e regras.
Simplificar, padronizar e eliminar etapas.
Lacuna: casos municipais de redesenho — saem dos pilotos.Documentos, pesquisas, planilhas e relatórios.
Lacuna: a mesma rotina só no navegador, sem terminal.Rotinas, supervisão e integrações.
Protótipos e testes.
ERP, APIs, interoperabilidade e cadastros.
LGPD, auditoria, acessos e riscos.
Indicadores, avaliação e LOOP-R.
Não são dez sistemas novos. Cada equipe escolhe e resolve processos de alto impacto e baixo risco.
| Área | Exemplos de projeto |
|---|---|
| Administração | Protocolo digital, tramitação de documentos, controle de tarefas |
| Recursos humanos | Férias, solicitações internas, integração de servidores, consulta a normas |
| Compras e licitações | Organização de demandas, conferência documental, acompanhamento contratual |
| Obras e infraestrutura | Pedidos de manutenção, ordens de serviço, fiscalização |
| Educação | Administração escolar, documentos, comunicação com famílias |
| Saúde | Rotinas administrativas, organização de filas, solicitações |
| Assistência social | Fluxos de atendimento, documentos, acompanhamento |
| Fazenda e tributação | Atendimento, consultas, conferências administrativas |
| Meio ambiente | Protocolos, vistorias, solicitações |
| Gabinete e ouvidoria | Triagem, atendimento ao cidadão, relatórios |
Benefícios sociais, saúde, tributos, sanções e direitos dos cidadãos exigem avaliação jurídica, dados de qualidade, supervisão humana e controles adicionais. Não se automatizam sem esses cuidados.
Texto simples, para imprimir ou colar num documento da prefeitura. Os pilotos vão ajustar cada um.
Responsáveis, secretarias e tempo autorizado.
12 perguntas de 0 a 3 para escolher por onde começar.
Como o trabalho acontece hoje e onde trava.
Filtro e pontuação para escolher os dois.
"Pronto quando", escrito antes de construir.
Dados, acesso, supervisão e publicação.
Mantenedor, acessos, suporte e limites.
Para outra prefeitura reaproveitar.
Regra da biblioteca: compartilhar método e artefatos autorizados, nunca dados municipais ou pessoais sem base legal e controles. Este material organiza pontos de atenção e não substitui a análise da assessoria jurídica de cada município.
Testar o método antes de levar a outras prefeituras. Nenhum piloto está montado ainda; esta é a lista de trabalho. Depois, três prefeituras de portes diferentes e o kit nacional de replicação.
Plano completo, com o "pronto quando" de cada piloto: pilotos/README.md. Método em detalhe: metodo/.
