Con el mapa en la mano, la tentación es elegir la etapa que más tarda y ponerle un agente. Antes de eso vienen tres verbos, en este orden: eliminar lo que no necesita existir, simplificar lo que sí necesita existir pero es demasiado grande y rediseñar lo que está en el lugar equivocado. En esta clase desarmas el proceso de Horizonte y conversas con Carlos, que quería saltarse todo esto.
1Los tres verbos del rediseño, en el orden correcto
2Encontrar a quien dependía de la etapa cortada
3Cambiar "revisar todo" por excepción y muestra
4Mover la verificación al lugar donde nace el error
Objetivo: desarmar el proceso antes de automatizar: cortar, simplificar y mover etapas, con el motivo de cada cambio por escrito.
01 · Tres verbos antes de automatizar
Cada nivel usa el mapa de la clase 3. Automatizar viene al final. Haz clic en cada nivel.
Lo que queda siempre: exigencia real, juicio y excepción. Cambian de lugar y de tamaño, pero no desaparecen.
Competencia 2 del área Gestión de IA (INEMA): ¿ese proceso todavía debería existir? Eliminar, simplificar, rediseñar, y solo entonces automatizar.
02 · El rediseño de Horizonte
De 13 etapas (v1.0) a 8 (v2.0). Empresa ficticia de estudio; la política de descuento es la misma del curso de agentes.
1. Eliminar
Empieza por las etapas H y P de la hoja de etiquetas. Para cada una, pregunta: ¿quién usaba lo que producía esa etapa? Toda etapa recortada alimentaba a alguien, aunque fuera un informe del viernes.
Recorta solo cuando esa persona tenga otra fuente. Si no, el hábito vuelve escondido: alguien recrea la planilla por su cuenta la semana siguiente.
En HorizonteLa planilla del área comercial (etapa 3) alimentaba el informe de metas de Patrícia; el informe pasa a salir de la app. El papel (6), el aviso (9) y el correo (10) desaparecen cuando almacén y finanzas ven el pedido en pantalla; la redigitación (11), cuando el pedido pasa de la app al ERP solo.
2. Simplificar
La revisión de todo nace de un susto y se queda para siempre. En dos semanas, quien aprueba cien cosas por día aprueba sin leer, y la revisión se vuelve un sello.
Cámbiala por dos cosas: las excepciones que la regla ya define, revisadas una por una, y una muestra pequeña de los casos comunes, mirada cada semana para ver si la regla sigue siendo correcta.
En HorizontePatrícia deja de revisar 170 pedidos por semana. Ve solo los descuentos entre 5% y 10% y los pedidos de más de R$ 5 mil (política ficticia), más 10 pedidos comunes sorteados cada lunes.
3. Rediseñar
El error más caro es el que se descubre tarde. Si una regla se puede revisar apenas llega el caso, revisarla al final solo garantiza retrabajo: el caso ya avanzó, y vuelve.
Mueve la verificación al lugar donde nace el error, y junta las etapas que solo estaban separadas porque eran de personas distintas.
En HorizonteEl pedido solo entra a la app con un cliente de registro completo. El cliente nuevo pasa antes por Juliana para que lo registre. El caso P3, que volvió de finanzas y tardó 75 horas, deja de existir así.
4. Solo entonces automatizar
La versión rediseñada tiene menos etapas y cada una con su razón. Ahora sí vale preguntar quién hace cada una, y la respuesta llega en la próxima clase.
Algunas etapas no cambian de dueño: la aprobación por encima del valor de la política, la factura y las decisiones de juicio. Quedan más pequeñas y mejor informadas, no automáticas.
En Horizontev2.0: pedido por WhatsApp → armado en la app solo con registro completo → política aplicada, excepciones para Patrícia → almacén lo ve en pantalla → separa y da de baja → el pedido va al ERP sin volver a digitar → factura → factura al cliente.
03 · Simulación: Carlos quiere a Hora en la facturación
Conversación simulada para practicar. El dueño quiere poner a la agente en el proceso tal como está; tú conduces el rediseño. El comentario aparece justo después de cada respuesta.
Carlos Mendes · dueño (simulación)Horizonte Distribuidora, empresa ficticia de estudio
Elige tu respuesta. El comentario aparece justo después y la conversación sigue según tu elección.
04 · Modelo para copiar: hoja de rediseño
Una línea por etapa de la v1. Todo cambio tiene verbo, motivo y quién dependía de esa etapa. Las pestañas muestran a Horizonte.
Hoja de rediseño (v1 → v2)
HOJA DE REDISEÑO · proceso: <desde dónde hasta dónde> · de v<1.0> a v<2.0>
Dueño: <nombre> · Hecha por: <nombre> · Fecha: <dd/mm/aaaa> · Base: mapa v<1.0>
Verbos: ELIMINAR · SIMPLIFICAR · MOVER · JUNTAR · MANTENER
| # v1 | Etapa | Verbo | Motivo | Quién usaba el resultado y de dónde lo sacará ahora | Riesgo del corte | Cómo saber si hizo falta |
|---|---|---|---|---|---|---|
| <1> | <...> | <verbo> | <...> | <nombre · nueva fuente> | <...> | <señal que vas a mirar> |
VERSIÓN REDISEÑADA (v<2.0>)
| # v2 | Etapa | Quién la hace (provisorio; se decide en la clase 5) | Viene de (# v1) |
|---|---|---|---|
| 1 | <...> | <...> | <...> |
CONTEO: v1 = <n> etapas · v2 = <n> etapas · eliminadas <n> · simplificadas <n> · movidas <n>
LO QUE QUEDA CON PERSONAS (exigencia, juicio, excepción): <lista>
Prompt · qué puede romperse con el corte
Eres gerente de operaciones y vas a revisar el rediseño de un proceso de
mi empresa. No apruebes ni rechaces. Para cada etapa ELIMINADA o MOVIDA:
1. Di quién probablemente usaba su resultado y si la hoja le dio a
esa persona otra fuente.
2. Señala un riesgo que el corte puede crear y que la hoja no menciona.
3. Sugiere la señal que mostraría, en las primeras dos semanas, que el corte
hizo falta.
Al final, di si alguna exigencia real (ley, contrato, aprobación de monto,
factura) fue cortada por error.
Mapa v1:
"""<pega>"""
Hoja de rediseño:
"""<pega>"""
Simulación: ejemplo ilustrativo
Pedido por WhatsApp → factura · v1.0 → v2.0 · Horizonte, empresa ficticia de estudio
# v1
Etapa
Verbo
Motivo y nueva fuente
3
Copiar a la planilla
eliminar
hábito; el informe de metas sale de la app
4
Verificar el precio de todos
simplificar
solo excepciones de la política + 10 sorteados por semana
6
Imprimir y llevar al almacén
eliminar
traspaso de manos; el almacén ve el pedido en pantalla
9
Avisar que se separó
eliminar
traspaso de manos; la baja en la app avisa
10
Correo a finanzas
eliminar
traspaso de manos; el pedido va al ERP
11
Redigitar en el ERP
eliminar
solo existía porque la app y el ERP no se hablan (cómo conectarlos: clase 5)
12
Verificar el registro y emitir la factura
mover
la verificación del registro va a la entrada (el cliente nuevo pasa por Juliana antes); la emisión de la factura se queda
4 y 5
Verificación simplificada y aprobación por encima de R$ 5 mil
juntar
se vuelven una sola cola de excepciones de Patrícia
1, 2, 7, 8, 13
Responder, armar, verificar el stock, separar, enviar la factura
mantener
exigencia (cliente, stock, factura)
v1 = 13 etapas · v2 = 8 etapas: 5 eliminadas, la 4 y la 5 juntadas en una sola cola, y un traspaso automático de la app al ERP en lugar de la redigitación.
El cliente pide por WhatsApp; Hora o Juliana responde.
Pedido armado en la app solo con el registro completo; el cliente nuevo pasa antes por Juliana para que lo registre.
La política pasa a ser una regla fija de la app: descuento de hasta 5% y pedido de hasta R$ 5 mil siguen; descuento de 5% a 10% y pedido por encima de R$ 5 mil van a Patrícia, uno por uno; por encima de 10%, solo Carlos. Cada lunes, 10 pedidos comunes sorteados.
El almacén ve el pedido en la pantalla y verifica la disponibilidad.
Separa y da de baja en la app.
El pedido va de la app al ERP sin volver a digitar.
Finanzas verifica y emite la factura.
La factura sale al cliente por la conversación, con registro.
Quién hace cada etapa todavía es provisorio: es la clase 5. Escribir el nivel de autorización de la agente acción por acción es el curso G3.
Corte sin nueva fuente. Si la columna "quién usaba" está vacía, alguien va a recrear la etapa a escondidas.
"Manual" como motivo. Manual no es un defecto; el hábito y el traspaso de manos sí lo son.
Exigencia cortada. La factura, la aprobación de monto y las obligaciones legales se quedan, aunque cambien de forma.
Verificación que aprueba la propia ejecutora. Quien registra no aprueba.
Automatizar en la hoja. La columna "quién hace" es provisoria; no escribas "agente" antes de la clase 5.
05 · Práctica
La conversación y la hoja de Horizonte para practicar; la de tu proceso para que valga.
1 · La conversación con Carlos
10 min
Haz la simulación hasta el final. Si no llegas al puntaje máximo, empieza de nuevo. Después escribe, para cada una de las cinco intervenciones, en una línea, por qué la respuesta de nota 2 es mejor que la de nota 1.
Listo cuando: hiciste 10 de 10 puntos y tienes las 5 líneas escritas, una por intervención.
2 · La versión 2.0 de Horizonte
25 min
Usa el mapa que hiciste en la clase 3 y la hoja de etiquetas de la clase 1. Completa la hoja de rediseño de las 13 etapas sin mirar la pestaña y solo después compara. Ejecuta el prompt de lo que puede romperse.
Listo cuando: las 13 etapas tienen verbo y motivo, cada etapa eliminada tiene quién usaba el resultado y la nueva fuente, la v2 tiene entre 7 y 9 etapas, y la aprobación por encima de R$ 5 mil y la factura siguen ahí.
3 · La versión rediseñada de tu proceso
45 min
Haz la hoja de rediseño de tu proceso a partir del mapa de la clase 3. Muestra la versión nueva a quien ejecuta las etapas eliminadas y pregúntale qué perdería. Ajusta la hoja con las respuestas.
Listo cuando: la hoja tiene todas las etapas de la v1 con verbo y motivo, al menos 2 etapas cortadas o movidas con motivo y nueva fuente, el conteo v1 × v2, la lista de lo que queda con personas y el nombre de a quién consultaste.
06 · Prueba rápida
4 preguntas. La explicación aparece después de tu intento.
Pregunta 1 de 4
¿Cuál es el orden correcto del rediseño?
Correcto
Cada verbo reduce lo que el siguiente necesita tratar. Automatizar antes de cortar fija en el sistema las etapas que deberían haber salido, y entonces cortar sale más caro.
No es esa
Cada verbo reduce lo que el siguiente necesita tratar. Automatizar antes de cortar fija en el sistema las etapas que deberían haber salido, y entonces cortar sale más caro.Repasar: Tres verbos antes de automatizar
Pregunta 2 de 4
Vas a eliminar la copia del pedido a la planilla. ¿Qué necesitas hacer antes?
Correcto
Toda etapa cortada alimentaba a alguien, aquí el informe de metas. Sin una nueva fuente, la etapa vuelve escondida en una planilla paralela. Mantenerla en paralelo "hasta que nadie reclame" no encuentra a quien dependía: solo posterga el descubrimiento.
No es esa
Toda etapa cortada alimentaba a alguien, aquí el informe de metas. Sin una nueva fuente, la etapa vuelve escondida en una planilla paralela. Mantenerla en paralelo "hasta que nadie reclame" no encuentra a quien dependía: solo posterga el descubrimiento.Repasar: El rediseño de Horizonte
Pregunta 3 de 4
La gerente revisa el precio de todos los pedidos desde un susto con descuentos. ¿Cuál es la simplificación?
Correcto
La necesidad continúa; la forma se reduce. Excepción con atención, muestra para vigilar la regla. Revisar la mitad al azar deja pasar excepciones, y quien registra no aprueba su propio trabajo.
No es esa
La necesidad continúa; la forma se reduce. Excepción con atención, muestra para vigilar la regla. Revisar la mitad al azar deja pasar excepciones, y quien registra no aprueba su propio trabajo.Repasar: El rediseño de Horizonte
Pregunta 4 de 4
El pedido de un cliente sin CNPJ solo se descubre en la facturación, después de la separación. ¿Qué verbo lo resuelve?
Correcto
La revisión es necesaria; está en el lugar equivocado. Atrapar el error donde nace evita la separación, la devolución y las 75 horas del caso P3.
No es esa
La revisión es necesaria; está en el lugar equivocado. Atrapar el error donde nace evita la separación, la devolución y las 75 horas del caso P3.Repasar: El rediseño de Horizonte
Prueba concluida
Acertaste {a} de {n}. Si aciertas todas, la clase se marca como concluida.
Elige una alternativa. La explicación aparece después de tu intento.
07 · Resumen
EliminarEl hábito y el traspaso de manos salen, después de encontrar a quien dependía de ellos.
SimplificarRevisar todo pasa a ser excepción una por una más muestra semanal.
RediseñarVerificación donde nace el error; etapas juntas en un solo sistema.
Solo entonces automatizarEl agente recibe el proceso rediseñado, nunca "haz igual".