Recursos: modelos, datos y presupuesto|INEMA.CLUB-PRO

Clase 8 · 20 min

Proyecto: el plan de recursos + Qué cambió

El dueño no va a leer siete documentos. Va a leer una página: qué modelo, qué conocimiento, qué herramientas, cuánto cuesta al mes y cómo salir si el proveedor cambia. El proyecto es el plan de recursos del área, con las piezas de las clases 1 a 7 detrás, aprobado por rúbrica y firmado por quien no lo escribió. Al final, lo que cambió en el trimestre.

Empezar la clase
Un gerente presenta una única hoja con bloques de colores al dueño y a un técnico en una mesa redonda; detrás del vidrio, el almacén con paletas.

En esta clase vas a

  1. 1Los cinco bloques del plan de recursos en una página
  2. 2Aplicar la rúbrica con los ítems que reprueban por sí solos
  3. 3Quién firma, quién confirma los bloqueos y cuándo revisar
  4. 4Lo que cambió hasta octubre de 2026, con fecha y fuente

Objetivo: entregar el plan de recursos del área en una página y aprobarlo con la rúbrica, con la firma de quien no lo escribió.

01El plan de recursos

Cinco bloques en una página, cada uno apoyado en las piezas de una clase, más la rúbrica y la firma. Haz clic en cada parte.

Haz clic en cada bloque del diagrama para ver qué hace.

La aprobación pedagógica del plan no autoriza, por sí sola, gasto ni contrato en la empresa: esa decisión sigue siendo de quien responde por ella.

02Del borrador a la firma

Cuatro pasos. El plan de Horizonte es el entrenamiento; el de tu área es el que vale.

1. Una página

La página resume; las piezas prueban. Cada bloque tiene dos o tres líneas y apunta al documento de la clase que lo sustenta, en la versión correcta.

Marca lo que está medido y lo que está estimado. Un plan que mezcla los dos sin decirlo es el primero que se cuestiona en la reunión.

En Horizonte"Plan de recursos · comercial · v1 · oct/2026": una página al frente, y detrás el informe de selección de modelo, el paquete, los contratos, el inventario, el plan de salida y el presupuesto.

03Modelos para copiar

El plan en una página, la rúbrica y un prompt de banca. La pestaña de al lado muestra el plan de Horizonte.

Plan de recursos (1 página)
PLAN DE RECURSOS · <área> · versión <...> · <fecha> · responsable <nombre>
Proceso(s): <...> · Valores: medidos (M) o estimados (E) marcados en cada línea

1. MODELOS
   <tarea>: <configuración> · 20 casos: <c/a/i/CRÍTICOS> · alternativa <...> · rehacer <fecha>
2. CONTEXTO
   Paquete v<...> · <n> documentos, todos con dueño · fuera: <...> · pruebas en <carpeta>
3. HERRAMIENTAS Y SOMBRA
   <herramienta>: nivel <...> · bloqueos confirmados por <nombre> el <fecha>
   Inventario: <n> herramientas · cortadas <n> · cambiadas <n> · próxima encuesta <fecha>
4. PRESUPUESTO Y ROI ESTIMADO
   Costo por tarea completada: R$ <...> (M/E) · costo del mes R$ <...> · tope R$ <...>
   Inversión inicial R$ <...> · ROI estimado: <pes>% / <prob>% / <opt>%
   Ahorro realizado: <evidencia o "aún no observado"> · incertidumbres: <...>
5. SALIDA
   <proveedor>: disparadores <...> · cambio R$ <...> en <plazo> · ensayo <fecha>

NOTA EN LA RÚBRICA: <...>/100 · obligatorios <6 de 6>
BLOQUEOS CONFIRMADOS POR TI: <nombre, fecha>
ARMADO POR: <nombre> · APROBADO POR (no puede ser quien armó): <nombre> el <fecha>
PRÓXIMA REVISIÓN: <fecha> o antes, si se activa un disparador o el costo supera el tope
Rúbrica del plan (100 puntos)
RÚBRICA · plan de recursos · aprueba con >= 75 Y los 6 obligatorios

BLOQUE                         PUNTOS  CRITERIO DE PUNTAJE COMPLETO
1. Modelos                       20    configuración por tarea elegida en 20 casos;
                                       crítico separado; alternativa; fecha para rehacer
2. Contexto                      15    dueño, versión y vigencia por documento; precedencia;
                                       fuera del paquete; pruebas separadas de los ejemplos
3. Herramientas y sombra         20    contrato por herramienta con nivel y bloqueos en la
                                       herramienta; credencial fuera del texto; inventario
                                       con decisión, alternativa y próxima encuesta
4. Salida del proveedor          15    lo que es nuestro fuera de la plataforma; disparadores con
                                       número; costo y dueño del cambio; fecha del ensayo
5. Presupuesto y ROI             25    costo por tarea con 6 líneas; tope y alerta;
                                       inversión aparte; 3 escenarios; incertidumbres
6. Claridad                       5    una página; medido x estimado marcado;
                                       datos ficticios o anonimizados identificados

OBLIGATORIOS (uno faltante reprueba)
[ ] El costo por tarea completada incluye tiempo humano y retrabajo
[ ] Modelo elegido por casos, con crítico separado y alternativa
[ ] Todo documento del paquete tiene dueño con nombre
[ ] Ninguna operación irreversible (borrar, pagar, enviar en masa) al alcance del agente
[ ] Tope mensual de gasto escrito
[ ] ROI en escenarios, con la palabra "estimado" y sin ahorro prometido

NOTA: <...>/100 · obligatorios: <...>/6 · resultado: [ ] aprobado [ ] vuelve al bloque <...>
Prompt · banca antes de la firma
Eres la banca que revisa el plan de recursos de un área que usa
agentes de IA, usando la rúbrica de abajo. No aprobas ni reprobas:
señalas lagunas para quien va a firmar.

Para cada bloque de la rúbrica:
1. Di qué está presente y qué falta para el puntaje completo,
   citando el fragmento del plan.
2. Marca cada obligatorio como presente o ausente, con el fragmento.
3. Lista las tres preguntas que el aprobador debería hacer antes de
   firmar, al menos una sobre el escenario pesimista.

No inventes información que no esté en el plan.

Rúbrica:
"""<pega la rúbrica>"""
Plan:
"""<pega el plan y, si cabe, las piezas>"""
Simulación: ejemplo ilustrativo

Plan de recursos · comercial · v1 · oct/2026 · Horizonte, empresa ficticia de estudio · responsable: Patrícia

  1. Modelos: pedidos en la gama media (16/3/1/0 en 20 casos) · alternativa barata solo para dudas, tras 20 casos propios · rehacer en ene/2027.
  2. Contexto: paquete v3, 7 documentos, todos con responsable · fuera: CPF, hoja de cálculo de clientes, tabla vencida · pruebas en "testes-hora".
  3. Herramientas y sombra: consultar_cliente (leer), criar_pedido (escribir hasta R$ 5 mil y 5%), correo (leer; enviar solo como borrador) · límites confirmados por Rafael · inventario: 5 herramientas, 4 cortadas y 1 suspendida hasta el cambio · próxima encuesta ene/2027.
  4. Presupuesto y ROI: R$ 6,68 por pedido (M, con horas anotadas durante una semana) · costo del mes R$ 2.040, tope del modelo R$ 1.400 · inversión R$ 3.600 · ROI estimado −23% / +27% / +77% (E, línea de base no medida) · ahorro realizado: aún no observado.
  5. Salida: proveedor del modelo: disparadores +30% de precio, costo por pedido superior a R$ 8, términos de datos · cambio R$ 1.840 en 3 semanas · ensayo hecho el 16/10.

Rúbrica: 84/100, 6 de 6 obligatorios. Armado: Patrícia. Límites: Rafael. Aprobado: Carlos. Revisión: enero de 2027.

04Qué cambió · octubre de 2026

Panel del trimestre, que se cambia en cada revisión del curso. Cada ítem con fecha, fuente y el tipo de afirmación. Los precios cambian en semanas: confirma siempre el precio del proveedor ese día. El método de las clases 1 a 7 no depende de ninguno de ellos.

1. Precios del trimestre

Anthropic: Opus 5.5 a US$ 4/20, 40% menos que el Opus 5 (22/09/2026); Sonnet 5.5 al mismo precio que el Sonnet 5, US$ 2/10 (28/09/2026); Fable 5.1 cerca de un 25% más barato por tarea (01/09/2026). xAI: Grok 4.7 a US$ 2/6 (21/09/2026). Fuentes: anuncios y documentación de los proveedores y prensa especializada.

El panorama INEMA lee el trimestre así: el precio por tarea cae de un 40% a un 50% con cada generación. Es una lectura de los anuncios, no una medición.

Para el planQue el precio baje no cambia la cuenta: cambia un número de ella. Rehaz la línea del modelo con el precio del día y mira cuánto mueve el costo por tarea completada.

05El mapa del curso

Las cuatro entregas que sostienen el plan de recursos y los ejercicios que las producen. Haz clic en un ejercicio para ver el "listo cuando".

Semana 1Medir

costo del resultado

2 ejercicios

Cuenta de costo por tarea completada con las seis líneas.

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Semanas 1 y 2Elegir

modelo y contexto

2 ejercicios

Informe con 20 casos y paquete de contexto con responsable.

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Semana 2Proteger

herramientas, sombra, salida

2 ejercicios

Contratos de herramienta, inventario y plan de salida.

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Semana 3Presupuestar

presupuesto y ROI

3 ejercicios

Presupuesto con tope y ROI estimado en tres escenarios.

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Al final del cursoUn plan de recursos de una página, aprobado por la rúbrica y firmado por quien no lo escribió: modelos, contexto, herramientas, presupuesto y salida.
18 ejercicios
Haz clic en un ejercicio para ver qué hacer y el "listo cuando".
  1. 1/5

    Medir

    La base de todo: sin el costo por resultado, la elección de modelo y el ROI se quedan sin piso. Las horas piden una semana de anotación.

  2. 2/5

    Elegir

    Requiere la cuenta de la clase 1 para comparar el costo por resultado. El paquete de contexto (clase 3) entra junto: la configuración incluye lo que el agente lee.

  3. 3/5

    Proteger

    Requiere el informe. Los contratos limitan lo que hace el agente; el inventario (clase 5) encuentra lo que nadie registró; el plan de salida (clase 6) protege lo que es de la empresa.

  4. 4/5

    Presupuestar

    Requiere la cuenta de la clase 1 y las decisiones de las anteriores. La conversación con el dueño (simulación) es el ensayo antes de la reunión de verdad.

  5. 5/5

    El plan completo

    Medir, elegir, proteger y presupuestar, en este orden. Cada entrega usa la anterior, y el plan solo va a la firma cuando el "listo cuando" de cada nivel sea verdad.

Orden recomendado: cada entrega usa la anterior.

06Genera tu plan con fechas

Elige la fecha de inicio y cuánto tiempo tienes por semana. El plan respeta los ejercicios que piden una semana de anotación o de investigación.

07Práctica

El plan de Horizonte para practicar la rúbrica; el de tu área para que valga de verdad.

1 · El plan de Horizonte

40 min

Reúne las piezas de Horizonte que hiciste en las clases 1 a 7 y arma la página del plan con el modelo. Pásala por la rúbrica y ejecuta el prompt del jurado. Corrige lo que falte hasta que la nota supere 75 con los seis obligatorios. Escribe quién confirma los bloqueos y quién firma en Horizonte, y por qué.

Listo cuando: el plan de Horizonte cabe en una página, tiene los cinco bloques con lo medido y lo estimado marcados, nota de 75 o más en la rúbrica con los seis obligatorios, y el nombre de quien firma, distinto de quien lo armó.

2 · El plan de tu área

60 min

Haz lo mismo con las piezas de las prácticas "en tu proceso". Entrégalo a una persona que responde por el presupuesto y que no escribió nada, pídele que revise los obligatorios y anota sus preguntas, sobre todo acerca del escenario pesimista.

Listo cuando: el plan de tu área tiene nota de 75 o más, los seis obligatorios, la fecha de la próxima revisión y la firma (o la aceptación por escrito) de alguien que no lo armó.

3 · Tu plan con fechas

5 min

Usa el generador de arriba para armar el plan con tus fechas y descarga el .ics para el calendario.

Listo cuando: el plan está guardado y las fechas están en tu calendario.

08Prueba rápida

4 preguntas. La explicación aparece después de tu intento.

Pregunta 1 de 4

El plan sacó 90 puntos, pero el asistente de correo todavía puede borrar mensajes por su cuenta. ¿Resultado?

09Resumen

Una página, cinco bloquesModelos, contexto, herramientas, presupuesto y salida, con las piezas que hay detrás.
Rúbrica con obligatorios75 puntos y los seis obligatorios. Si falta uno, reprueba.
Quien lo arma no firmaTI confirma los bloqueos; quien responde por el presupuesto aprueba.
Mercado con fechaPrecio del día, tipo de afirmación y fuente, antes de cualquier número.

10Certificación

Certificación INEMA de cualificación "Gestor de IA", próximamente en cert.inema.pro. No es una certificación profesional regulada.

Este es el curso G4 de la Formación Gestión de IA 2027. Los otros cursos tratan de la empresa agéntica (G0), de las personas (G1), de los procesos (G2), de los agentes (G3) y de gobernar, medir y evolucionar (G5), donde está el proyecto final de la formación. El bloque 5 de la rúbrica final, recursos, es este plan.

Para ir más allá

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